面对危机，用企业文化过“寒冬”

世界金融危机给中国企业带来了空前的生存压力。在这个“经济冬天”，企业比任何时候都需要用文化挽救危机。当我们面对危机，探讨的是如何把危机带来的损失降为最少，维持生存的时候，是否反思过，在危机尚未到来的时候，让企业文化先行到危机中去。怀抱危机进行经营管理，当危机来临时，不是捉襟见肘地疲于应对而是从容不迫地变危机为发展。     

科学危机管理的尝试与探索

企业在生产经营中面临着多种危机。无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。如何通过科学的危机管理,使之转危为安?笔者在工作实践中有以下几点体会。一、正确认识危机管理的内涵危机系指组织内因、外环境因素所引起的一种对组织生存具有立即且严重威胁性的情境或事件。它主要具有四种特性:突发性、严重性、迅猛性、敏感性。     

让产品说话 苏拉(金坛)纺机拓展市场主打品质牌

丰田危机让身处汽车制造业强势地位的丰田公司深陷生存危机之中,且不说日本企业制造业会因此受到多大伤害,很多企业也由此重新审视生存能力的真正含义,我们到底可以靠什么活下去?     

企业在知识管理实践中的问题及其对策

知识经济时代,知识作为构成企业核心竞争力的主要因素对企业的生存与发展至关重要。面对日益复杂的环境,企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,就必须要拥有更多、更新的与企业生存和发展相适应、相融合的     

小型精细化工企业新品开发的战略思考

<正>在市场经济条件下,每个企业都面临着激烈的竞争环境,企业要生存,就必须取得竞争的优势,企业在制度创新的基础上,更重要的在于技术创新,而技术创新的目的归结为产品创新,因为产品才是企业生存和发展的前提和生命。作为小型精细化工企业在激烈的市场竞争中如何才能不被淘汰,得以生存,本文就此展开以下几个方面的探讨。     

企业生存当“三思”

世事复杂,市场多变.在这种高度不确定性的环境中,多数企业可能考虑的是眼下如何摆脱困境以求得生存之安.企业生存是一个很迫切的问题,可大多数企业不光想眼下能生存下来,而且还想活得更久一点,更有志者想做百年企业的典范,基于这样的活法,企业生存又是一个很长远的问题.     

布下风险预警的天罗地网

尽管“走出去”是中国企业生存和发展的重要出路，但是国际形势风云变幻、国际大型跨国企业竞争激烈，加之白2001年以来，震动全球的政治经济事件频繁发生：911事件、中东政治动荡、美国次贷危机、全球经济低靡、欧债危机、不断反复的排华情绪等，上述种种给尚处在产业链低端的中国水电带来诸如：政治风险、项目风险、资金风险、投资风险和人身健康安全风险等各种负面的影响。因此，针对国际风险，建立前瞻、有效的风险防控机制十分必要。     

社区建设在企业持续发展中的作用

人的生存需求、社区本能及社区的社会功能决定了社区建设在企业发展中的作用.同时,随着社会对企业期望的变化,企业要维持自身的竞争优势,必须采用更具有社会责任感的企业行为,企业社区建设是企业的基本义务和社会责任. 企业社区建设的必要性 员工的基本生存需求决定了社区建设的必要性.员工有自我实现的高层次需求,也有满足衣食住行的基本需要.因此,如果员工还在为生存需求而忙碌、为居住环境安全需求而焦虑,他们所真正关心的问题就与他们所做的工作无关.企业在实现持续发展的过程中难免遇到这样那样的风险危机,要基业常青,获得持续稳定发展,必须对员工有较高程度的爱与尊重,在一切可能的条件下提供相匹配的劳动岗位和居住环境,为他尽情发挥聪明才智提供良好的外部条件.     

关于企业开展危机管理教育的几点思考

一场始于2008年的全球金融危机，正威胁和影响着众多企业的生存与发展，成为企业当前所面临的一大危机。如何有效开展企业危机管理教育，对企业危机管理则具有决定性的关键作用，可促使企业从容应对当前及今后所面临的一切危机，甚至积极地将危机转化成发展商机。而危机管理教育的根本要义，就是要明晰危机的起因，并做好危机的防范、处理和利用工作。     

三把握三突出探索“危机”舆论导向新实践

当前，金融危机对全球经济的影响仍在进一步加剧，严重萎缩的市场需求导致企业资金运行环境不断恶化，企业面临的市场和资金压力使得企业生存和发展的形势也随之日益严峻。面对危机，作为企业党群组织应该和能够做些什么呢？我们认为，抓好“危机”舆论导向，强化形势任务教育，引导员工认清形势，凝聚人气，增强信心，共克时艰就是企业党群组织面对危机不二的选择。     

战略决定未来

相对于战争,企业生存问题显然温和得多,但当人们把商场喻为战场,把战略一词直接从军事前沿导向商场前沿时,企业生存问题就一下子波涛汹涌起来。战争中战略战术的运用,创造了无数的匪夷所思,甚至写就了历史,而如今,企业战略的运用,同样制造着无数的商海沉浮,让人赞誉或者扼腕叹息。时下热映的《夜宴》,将生存问题再次推到了大众面前,其实,这个最基本的问题一直藏在人们心底,困扰着无数的企业当家人。为了解答这个问题,这些企业的舵手需要进一步思考:要做什么样的企业?怎样才能成为这样的企业?定位和方向对企业来说尤为重要,随时代风向而动,但…     

企业远景的新展开(一)——企业生存战略的探索

企业员工自身的工作热情和姿态并非来自规定或指南, 而是源自员工中取得共享的企业远景。正是员工对以利害关系者为中心的企业远景取得了共享, 所以才能表现出忘我努力的工作姿态。无论经营者多么优秀, 如果一个组织的未来远景不清晰, 或在组织成员之间得不到透彻的理解,那么这个组织必将没有前途。因此,企业远景对于企业经营越发重要起来。企业若迷失其远景, 那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。急剧变化的企业环境引起企业的生存危机, 企业要想摆脱困境, 就迫切需要重整企业远景。特别是在大部分东南亚国家,金融危机不期而遇,在其影响下,不但是企业经营, 甚至国家的运转本身也处在了一种危机状况之中。如果以危机为借口, 不去明确企业远景, 而是在现在状况下随波逐流, 采取与企业远景相违的行动, 那么即是能获得高额利润,最终也无法取得社会认同     

企业危机的财务先兆

任何企业不论其规模如何,业务性质如何,都免不了出现危机。企业危机不仅会给企业经营造成惨重损失,而且危及企业生存。企业危机的出现不是偶然的、突发的（除非天灾）,而是平时问题的不断积累,超出限量形成的。导致企业危机的因素很多,可能是财务因素,也可能是非财务因素,如市场因素、生产因素、人事因素及环境因素等,而大量的非财务性质的企业危机,往往以财务危机的面目出现,财务危机是企业危机最显著、最综合的表现。因此,了解企业财务危机征兆并及时抑制企业危机是十分重要的。企业是否出现财务危机征兆,可通过绝对指标、相…     

企业坏账的成因及对策

<正>在市场经济深入发展的今天,一方面为企业的生存发展提供了越来越广阔的空间,另一方面也使企业之间的竞争日趋激烈。企业要在这种经济环境中求生存、求发展,不但要     

“业务员”弹奏企业与客户之间的春天奏鸣曲

企业生存发展的根本目的就是要满足不断增长的客户需求，否则包括企业利润、员工就业机会等在内的许多事情都将成为无源之水。     

珠江三角洲中小服装企业网络营销渠道建设研究

随着欧债危机与国内经济放缓,珠江三角洲中小型服装制造企业陷入困境。为给该区域中小服装企业寻求适合渠道,本文从网络营销渠道概念和类型的理论入手,对珠江三角洲中小服装企业的现状进行分析,比较传统渠道与网络渠道的优劣势,提出该类企业针对自身情况,可以选择四种网络营销渠道模式的建议,从而解决珠江三角洲中小服装企业生存危机。     

渠道数量比质量更重要

初生的企业要保存有生力量,求得生存是第一要务。企业建立初期面临的首要问题,就是生存问题。初生企业生存之道重要一条,就是快速扩张渠道数量。     

存续公司应精心做好“加减法”

石油公司自1999年区域重组分立运行后,尽管有上市公司关联交易的支撑,存续公司自身也进行了艰苦努力,但由于历史背景沉淀下来的问题仍然困扰着企业生存与发展,致使存续公司大部分存在资产质量差,债务负担沉重;职工人数过多,人员结构不合理,社会负担重;经营实体少,创效能力差;思想观念、市场意识跟不上改革形势的发展等现状。针对这些现状,笔者认为要审时度势,抓住有利时机,加快深化企业改革,努力实现自立生存和自我发展。要实现这一最终目标,就有必要在学会做“减法”的同时,再做好“加法”,同时正确处理“减法”与“加法”的关系。     

山东省加工型服装企业将要面对的生存困局

富士康与苹果的联手承诺改善工作环境,降低劳动强度,增加工人工资,将进一步恶化我省加工型服装企业的生存状况。加工型服装企业要解决劳动力成本提升和用工荒的问题,必须从加工着手,苦练内功,压缩成本,提高效率,加强企业文化建设,凝聚人气,开发产品特征,杀出一条品牌之路。     

如何把效益“挤”出来

当前,我国的建筑业竞争激烈,施工企业利润微薄,生存困难,并且随着美国的次贷危机对我国影响的深入,形势将更加严峻。建筑施工企业要生存、要发展,度过“建筑业的冬季”,必须做好“防冻保暖工作”,必须苦练内功!而企业要苦练内功,其中一个非常重要的突破口就是要加强工程项目的成本控制,通过有效的降本来挤出效益!那么,当前施工企业工程项目成本管理中存在哪些问题呢？