当代企业的名牌战略与文化力

名牌战略与文化力是现代企业发展的关键。这是当代经济与文化一体化发展的客观要求。名牌战略是一种经营战略，是一种围绕着生产优质产品，扩大产品知名度，树立名牌产品形象进行的筹划和采取的对策。在当今世界激烈的国内外市场竞争中，实施名牌战略，争创名牌产品，创立名牌企业，是提高企业知名度和经济效益的一个重要途径，也是增强国家经济实力的一个重要内容，高度发达的世界经济，其竞争的实质与其说是经营管理的竞争，不如说是渗透于经营管理之中的更深层次的文化的竞争。因此企业文化力的开发，已成为名牌战略实施中的一个重要内容…     

论原辅材料与实施名牌战略的关系

企业实施名牌战略,争创驰名商标,生产名牌产品是企业极其重要的经营战略,也是企业科技进步、管理水平、创新能力、经济和竞争实力的重要标志,更是企业生存和发展的重要保证。企业实施名牌战略是一项复杂的系统工程。它涉及到企业生产经营活动的方方面面,它是企业理念...     

我国企业名牌战略实施研究

随着经济全球化的发展，企业问的竞争日益激烈。企业不再只依赖产品本身获取竞争优势，更加注意树立自己的品牌。实施名牌战略是我国企业在市场竞争中发展的必由之路，是企业增加产品价值、提高自身竞争力的有效途径，对发展民族企业也有重要意义。但目前我国处在全球价值链的底端，是品牌弱国，我国企业实施名牌战略中仍存在一些问题。     

实施名牌战略 须解决的五个基本前提

实施名牌战略须解决的五个基本前提张光随着我国社会主义市场经济体制的建立与不断完善，市场竞争日趋激烈。如何通过实施成功的名牌战略来获得强有力的竞争优势，已成为广大企业关注的新焦点。我们认为，企业在制定和实施名牌战略前，必须根据企业的内外环境，科学地分析...     

如何打造中原录井品牌

名牌战略，即企业生存发展战略。实施名牌战略，是企业具有远见卓识的表现，是企业能够做大做强的基础。名牌战略不仅仅是单个产品的打造，更重要的是体现在企业整体形象和价值的提升。     

实施名牌战略及注意问题的探讨

未来市场竞争 ,是品牌的竞争。企业要赢得市场竞争优势 ,应始终把争创名牌作为一项战略任务 ,常抓不懈。本文就如何实施名牌战略及实施过程中应注意的问题进行分析。     

现代企业经营战略发展的新趋势

一、战略创新的趋势。企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境，并且企业环境诸多因素是企业非可控因素，其中任何一种因素的变化，都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来，这种影响将更为明显，因此企业要在复杂多变、竞争激烈的经营环境中常胜不衰，保持竞争优势，根本的出路就是以变应变，不断地创新。目前经营战略的创新主要体现在以下三个方面：豆．战略差异化。战略差异化包括两重含义：其一是企业要突破传统思想的障碍和束缚，积极探索各种新的战略；其二是企业在不同的发展时…     

名牌战略:中国企业须知晓的话题

名牌战略：中国企业须知晓的话题刘翠萍随着我国市场经济的发展，市场竞争的日益激烈，名牌战略作为一种强有力的竞争武器，在国内外市场竞争中发挥着越来越重要的作用。因此，通过实施名牌战略来占领和扩大市场，是企业在激烈的市场竞争中求发展的必由之路。一、名牌的特...     

天津实施名牌战略的策略研究

当前国内外市场已进入了名牌竞争时代，以名牌为核心的企业经营理念已日益深入人心，地方名牌战略的发展极大地推动了地区经济的繁荣，天津作为北方经济中心，必须加速实施名牌战略工作。     

竞争战略的核心：“价值竞争”

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪，特别是当我们加入了WTO后，我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么，仅就企业市场竞争而言，许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。     

对福建名牌战略“实话实说”

2000年即将来临，在渴望参与世界循环的福建经济界，名牌战略的实施格外引人注目。西方发达国家名牌战略的实践活动，已有50余年历史。二战之后，名牌战略的某些方面已在西方不少国家得到具体应用，尤其是世界级名牌企业更为典型，万宝路、麦当劳、肯德基、索尼等名牌商标已经同企业名牌溶为一体。相对而言，我国名牌战略的实施起步较晚。80年代初期，随着我国《商标法》的出台，企业才逐步认识到商标的重要性；90年代初期，才意识到商标及名牌商标的战略问题。在这方面，福建与国内几乎同步。由此可见，无论中国也好，福建也好，与西方发达…     

实施名牌战略 加强品牌管理

实施名牌战略,运作于企业经营实践,便是一种名牌经营行为。企业只有将名牌经营好,才能取得理想的名牌战略实施效果。正因如此,许多国内外知名企业,都将名牌经营作为企业竞争和发展的生命攸关的大事来抓。     

略论我国家族企业的战略管理

经济全球化使得我国家族企业的成长环境、竞争范围以及竞争方式发生了前所未有的变化,在新的经济竞争环境下,家族企业为了提高自身的竞争力,必须高度重视企业的战略管理。本文以提高我国家族企业竞争力为出发点,在分析了战略管理对于企业发展的意义及我国家族企业战略管理现状的基础上,从战略制定、战略实施、战略评价三个方面探讨了未来我国家族企业战略管理。     

现代企业战略成本管理探析

现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,为了更好地在竞争中取得优势,企业就要更多地关注自身对社会的责任以及外部环境变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,战略成本管理将成本管理与战略管理相结合.战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成表管理手段.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

当代企业的名牌战略与文化力

当前,我国企业界、理论界日益重视对名牌战略与企业文化的研究,这是当代经济与文化“一体”化发展的客观要求。名牌战略是一种经营战略,在当今世界激烈的市场竞争中,实施名牌战略,争创名牌产品,创立名牌企业,是提高企业知名度和经济效益的一个重要途径,也是增强国     

乡镇企业的品牌战略

二十一世纪是品牌竞争的时代，实施名牌战略，争创名牌产品是乡镇企业发展的必然选择，本文分析了我国乡镇企业的品牌意识的现状及当前存在的问题，并提出了我国乡镇企业如何通过品牌经营战略，建立名牌的有效途径。     

山东省实施名牌战略绩效及对策

为了探讨以名牌战略带动全省经济结构优化升级，不断提高主导产业竞争力，实现经济持续快速健康发展，本文对全省名牌战略的现状、绩效和制约因素进行了深入系统分析，并提出了进一步实施名牌战略的政策措施。一、山东省实施名牌战略的绩效（一）实施名牌战略的现状及其特点自１９９３年底实施名牌战略以来，全省掀起了一轮争创和发展名牌的热潮，有力地推动了产品、产业结构的调整，大大提升了全省主导产业竞争力。１．名牌产品、名牌企业的现状从我省目前情况看，经过１０多年的发展，名牌产品、名牌企业已形成一定的规模，在国内外市场上…     

浅谈名牌战略的实施措施

名牌产品代表着企业的形象，是高质、独特、领先和化等要素的结晶。企业实施名牌战略，必须提高服务质量，加强促销宣传，讲求规模效益，并借助法律的保护巩固产品的市场名牌地位，增强企业的整体竞争实力。     

2015年 力争打造5个国际化品牌

近年来，深圳市委、市政府大力实施名牌带动战略，坚持“企业主体，市场导向”的原则。制订了一系列扶持政策和措施。比如成立了由市领导主持、11个部门组成的“深圳名牌战略联席会议”，设立了“市长质量奖”、“名牌百万奖”，制定名牌战略中长期规划，为名牌企业开通“直通车”服务，开展“深圳知名品牌”评价等。     

湖北实施新一轮精品名牌战略的对策建议

随着市场经济的发展，品牌竞争日趋激烈。“九五”以来，省委、省政府十分重视名牌的培育和发展。1996年省政府转发了省经贸委、省技术监督局提出的《关于实施精品名牌战略开展争创精品名牌活动意见》，随后相继就加强商标工作、发展壮大“四高产品”、名牌产品的评价管理等制订了多个政府文件，将实施精品名牌战略上升到振兴湖北经济的战略高度来认识，并采取了一系列积极主动的措施创立名牌、发展名牌和保护名牌。