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董志从部队转业回家后,没有去安置办安排的一家小型工厂上班,他要在自己感兴趣的领域作为一番。很快就有了一个机会。董志在军队里学会了开车,一家广告公司招聘司机,他报名应聘,被录取了。老板发现董志不仅车开得好,而且在人际交往上也很有一套,于是调他到业务部去一展身手。董志去了后,用了三个月就把业务水平提上了一个新台阶,并发展了一批长期合作伙伴。而他本人也在这种具体的商务往来中增强了自己洞悉市场、把握市场的能力。老板十分满意,正准备再提拔他时,董志却提出辞职。老板大惑不解,希望董志能够明言。董志听后笑了,对老板说,他想试试自己单飞的能力。董志并不是一个盲目做出某种决策的人。在他决定辞职以前,已经为自己找 相似文献
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地处湘西山区的黔阳县硖洲乡太和村农民,在前些年的山地开发中,按照“山上建基地,山外抓市场”的思路,创建一大片柑桔基地,兴办全地区第一个农村柑桔市场,带来了全村的繁荣兴旺。凡是到过太和村的人,无不为之欣喜和钦佩。这个小小的村级市场虽很简陋,但确名声远扬,每到柑桔采摘季节直至春节前后,这里一直车水马龙,国内10多个省、市、区20多个大中城市的客商老板纷纷前来采购柑桔。本县沙湾、龙田等10多个乡镇和怀化市邻近乡村的果农也把一车车柑桔运到这里,然后又一车车地运往全国许多地方,市场生意一年比一年红火。据去冬今春统计,该市场共销售柑桔250万公斤,交易额达420多万元,全村人平1700多元。这是太和村人们树立超前意识在市场经济中摸索并麻 相似文献
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“锦官城”是四川邛崃的一个小酒厂的白酒品牌。1999年,该品牌在江苏北部的一个地级市场开始了销售。在投了300万费用之后,年终销售回款不足80万元,其中还有20万元的应收帐款。一年的市场运作,让卖了10年白酒的老板几乎倾家荡产。迫于无奈,锦官城的老板请来了咨询公司。市场诊断的结果很快出来了——锦官城所选择的目标市场是低档酒、地产酒泛滥的地区,锦官城的市场定位和目标消费群体不在该市场!是转移阵地,还是更改产品定位?经过深思熟虑,锦官城决定放弃江苏北部市场,移师苏南,借贷80万元,强行招商,开始南通市场的运作!可以想象,在作出强行招商时候锦官城老板的心情,那一定是孤注一掷的。 相似文献
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在大型超市或商场,为了吸引更多顾客,都有免费的随身物品寄存处。然而,在很多批发市场、百货集散市场等地方,各种店铺多得不计其数,各店铺老板又都各自为战,使得他们谁也不愿意为顾客提供这样的服务。从而,当客商们买到一些货物需要再买别的货物或需要暂时离开的时候,货物就变成了包袱。 相似文献
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新田市场是改革开放后在山西侯马市建立起的一个综合服装批发市场,在当地颇为有名.这里时刻都在上演着一幕幕虽不见刀光剑影却也惊心动魄的商战故事.黄晨光就是在这儿实现了老板梦,同时又是在这儿经历了滑铁卢. 相似文献
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近段时间,笔者在和一业内人士交流过程中听到一个颇值得玩昧性的事例。某直销公司市场领袖在该公司市场做得相当不错,颇受器重,前途一片光明,就在事业蒸蒸日上的时候,他准备跳槽。因为他觉得凭自己的能力及团队现在的规模,应该会有更好的发展。很快,这名市场领袖经人介绍得到了另一家更大的直销公司的青睐,开出的条件也很诱人,这位领袖便很快加盟了新公司。同时,他还带走了一大批对他信赖有加的经销商,造就了原公司“团队经销商集体大哗变”的震荡,这位市场领袖也与原老板由亲密战友变成了敌人。 相似文献
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网约车是共享经济时代出租车市场的新业态,其在给人们出行带来便捷和多样化选择的同时,也受到传统出租车行业的抵制,各国政府对网约车的发展都进行了一定规制。我国是第一个承认网约车合法性的国家,但相关政策实施效果并不尽如人意,网约车市场明显萎缩,一些细则难以有效实施,网约车规制需要进一步创新。网约车和传统出租车各有优势,网约车规制不能着眼于数量限制,而应促使二者将自身优势最大化以满足市场需求;国家要明确方向,地方则应根据实际补充完善,地方政府在网约车规制创新中应发挥积极作用;要通过政企联动实现对网约车的大数据“互联网+”监管,也应充分发挥行业协会作用,完善行业监管和自我监管。 相似文献
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电影《天下无贼》讲述了一位老板中了一对雌雄大盗的美人计,被敲诈了一辆宝马车。而该老板最后留在银幕上的形象是大腹便便、头发稀少、精神萎靡.便是有苦也难言。这是冯小刚式的幽默,却也是中国式老板的现实。 相似文献
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在娱乐休闲业繁荣的长沙,湘江风光带是长沙本地市民和外地游客主要休闲游玩的地方之一。可风光带上的一个森林人车吧租售点门前人山人海,吸引了不少市民和游客的好奇眼光。原来这是一个很特别的自行车,不少游客争相乘坐,是什么原因纵使这么多的消费者来追逐呢?经营者熊老板深有感触地说:“随着现代都市人的生活水平越来越高,传统的休闲方式已经不能满足追求多样化的人们, 相似文献
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对于一个老板来说,给员工发工资,就像穿衣吃饭那般平常。可是,你知道吗?工资怎么发这里面也是有学问的。这里,笔者整理了一些适用于小型企业员工工资发放的技巧,以供各位老板参考之用。
第一:工资谁来发
在稍微有点儿规模的公司,有专职的财务人员,员工的工资一般都是由财务人员来发放。这里需要注意的是,财务员工对待发工资这件事一般不会有多好的态度,因为那么多人的工资要一一发放,一个个要清点签字,还会出现真假钞票和少发问题的纠纷,是件很麻烦的事情。 相似文献
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徐金标 《科技创业(上海)》2002,(10):66-68
从白领到老板,不知道走这条路的人,当初在公司是否是优秀的白领,但是从白领到老板的人有一点是相同的,就是拥有成功的欲望和野心,这里决定的因素是人的目标. 相似文献