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“吴大妈”生晒酱油问世，燕京菊花保健啤酒问世，智能包装新品，“安全保鲜”啤酒亮相市场     

狭路相逢勇者胜—“雪花啤酒 勇闯天涯”营销事件探析

打开市场、打响品牌，活动行销是智慧之选，然而活动行销又是一柄双刃剑，做不好吆喝也赚不着一声，还可能落下做秀的嫌疑，2005年，华润雪花啤酒（中国）有限公司“雪花啤酒 勇闯天涯”雅鲁藏布江科考探险，用充满故事性的活动结构为我们贡献了一个绝佳的行销案例，在啤酒市场燕京，青岛，华润三足鼎立的今天，雪花凭借大气的策划和充满勇气的实践，为华润萧洒亮剑。[编者按]     

燕啤不想败给青啤—燕京啤酒集团总经理李福成访谈

在中国的市场上,啤酒品牌繁杂,而且多以地方品牌为主,能够在全国市场上形成垄断地位的全国性品牌,目前还没有出现。因此有人认为,与国外同行相比,中国的啤酒产业充其量只是小打小闹。对于这个说法,北京燕京啤酒集团公司总经理、燕京啤酒股份有限公司董事长李福成极不服气。 ２０００年８月 １８日,青岛啤酒花费２２５０万美元闯入北京地界,一举收购了北京“五星”和“三环”两家啤酒企业。此次抢滩收购。“青啤”在北京地盘上拥有了年产４０万吨的生产能力,这显然形成了对北京啤酒老大燕京啤酒的巨大挑战。 与此同时,燕京啤酒集…     

动态

燕京,在市场中崛起今年,燕京啤酒在北京市场的占有率高达85%,在北京高档酒楼宾馆饭店进入率高达92%,燕京啤酒已成为北京人生活中不可或缺的一部分。1996年,燕京取得全国啤酒产销量第一的位置后,开始利用品牌扩散效应改变“低档”形象:1997年推出的精品,1998年的白瓶,1999年的精品,2000年的纯生,2001年的“本色”,燕京啤酒一步一个台阶大幅跨越,实现了品牌的优化提升。品牌效应大大提升了燕京品牌的含金量。     

黄、保、啤信息

黄酒合格率比去年提高8个百分点。青岛阿利克斯啤酒进军山东，燕京啤酒五大新基地今夏落成，青岛啤酒：北京市场占有率将超10％，“苏尔”发力国内中高端啤酒市场     

山雨欲来风满楼——浅谈啤酒企业的盘中盘营销

凡战，以正合，以奇胜。进入新世纪以来，以青岛、华润、燕京三大啤酒巨头纷纷采取购并战略，以“本地亲情化诉求”为正，以“服务差异化”为奇打响了中国啤酒市场的新战役，攻城掠地，一举成为中国啤酒市场的三大强势品牌。     

论新疆燕京啤酒市场品牌推广策略

燕京啤酒自进驻新疆以来,保持着良好的发展态势和较好的市场销售成果。本文阐述新疆燕京啤酒市场环境、新疆燕京啤酒市场品牌推广策略,研究燕京啤酒在新疆市场的品牌推广策略改进方向,提高市场竞争力。     

北啤回归 能否重登王位

上世纪90年代初，北京啤酒市场上燕京、五星、北京三足鼎立，到了90年代中期北京啤酒市场燕京一枝独秀，虽然有青啤和洋啤众多对手的进攻，但燕京啤酒一直保持着市场老大的地位。2004年5月11日，北京啤酒朝日公司在京宣布，北啤怀柔新工厂投产在即，新北京啤酒即将登陆市场。得到提升的新北京啤酒无疑增加了北京啤酒市场的变数，同时也将增强整个京啤的行业竞争力。     

青啤全力打造“原生”啤酒

日前，青岛啤酒宣布在华南地区推出高端啤酒青岛“原生”啤酒。与新啤酒同时揭幕的还有张艺谋和杨丽萍以“原生态为主题”为青啤打造的广告巨片。金威、珠江、华润、燕京等啤酒企业相继宣布了在华南的建厂投资计划。这些新的啤酒项目将在未来一两年中建成投产，华南地区新增啤酒产能将达130万吨以上。其中大多数是面向中高档市场的纯生啤酒。     

技术创新与燕京

北京燕京啤酒集团公司是目前全国大型啤酒企业之一，属于国有大型一档企业，下属15个分公司及子公司，主营啤酒、饮料、矿泉水、调味品、RNA等产品。1997年完成股份制改造，募集设立北京燕京啤酒股份有限公司。全公司占地面积100万平方米，总资产42亿元，有职工8700人。1999年在全国首先突破生产啤酒100万吨大关，成为第一家提前完成“九五”规划的重点国有企业，当年实现销售收入19．58亿元，实现利税8．09亿元，上缴财政4．96亿元，分别居同行业之首。燕京啤酒目前是国家经贸委重点支持的全国512家大型企业之一，并被原国家轻工总会纳入重点支持的三大民族啤酒企业。燕京啤酒清爽怡人，口味纯正、柔和、爽口，以独特的风味赢得消费者的青睐，燕京啤酒成为人民大会堂国宴特供酒。1997年“燕京”商标被国家工商局定为中国驰名商标。     

借力发力，就势造势！——潜心打造“燕京20年跨越世界啤酒业100年历程”

燕京啤酒与青岛啤酒之战已持续多年，从各自本土到全国各地；从大陆到港澳台地区，从国内到国外；从资本市场、圈地大战到市场掠夺，两者间的硝烟就好像从来没停过，并有着愈演愈烈之势。     

品牌进化:中国男装"第三次创业"之争

随着市场经济的雪球式滚动，零售企业之间的竞争也是越来越激烈。尤其是在今年，可称得上零售市场是“烽火连天，诸侯并起”。先是奥运前期，由奶业巨头蒙牛、伊力之间的一场“楚汉争霸”，让人们还意犹未尽，接着啤酒市场由燕京、青岛、蓝带目不暇接地联袂上演了一场的零售版的“三国演义”。“树欲静而风不止”，啤酒市场的硝烟仍在弥漫，饮料市场又爆发了“汇源并购事件”，     

刊中报

三巨头重新排位，雪花铺量第一 近期，华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒分别通过其上市公司披露了2005年的经营业绩。据年报有关数据显示。华润雪花出品的全国品牌“雪花啤酒”2005年产销量高达158万吨，已超过燕京啤酒和青岛啤酒的销量，成为全国销量第一的啤酒品牌。     

重塑信心，惠泉浴火重生

燕京的进入，使得福建啤酒市场竞争由“诸侯争夺战”演变成“啤酒巨头与地方霸主争夺战”，提升了竞争水平，惠泉啤酒获得了新的发展机遇。     

华北啤市的三股潜流

在华北市场上，燕京啤酒的市场占有率为45％，其中北京、内蒙古、河北是其优势市场；华润在天津市场占有率达到75％；青岛啤酒一直在华北市场布局，目前开始犬举进攻北京市场。除了这三太巨头外，哈啤、汉斯、金威这三股潜流不容小视，对华北市场形成渗透之势。     

没有硝烟的营销战

世界瞩目的奥运盛会在国人的呐喊声中渐渐远去。当人们在细数各国奖牌的得失时，奥运赞助商却忍不住摩拳擦掌，为品牌营销而努力。翻开北京奥运赞助商的名册，我们惊讶地发现，作为体育赞助的老“东家”——啤酒公司，竟同时有三家：百威、青岛和燕京。在奥运的同一片屋檐下，让我们来看看国内外两大啤酒巨头“百威”和“青岛”是如何把握奥运商机的。     

新疆燕京啤酒品牌推广策略研究--以阜康市场为例

本文在分析新疆燕京啤酒阜康市场品牌推广的环境情况基础上，探讨了新疆燕京啤酒在阜康市场品牌推广策略的现状、问题及其原因，最终提出了四点改进措施，对于提升企业品牌竞争力具有较强的意义。     

中国啤酒2005年营销新局透视

2004年回顾：中国啤酒的分水岭 如果要用一个词来总结2004年的中国啤酒，“平淡”可能是最合适的。中国啤酒在经历三大巨头(青岛、燕京、华润)大规模抢滩式并购之后，2004年既没有发生青岛华南事业部高歌猛进的市场大战，也没有发生此起彼伏式的圈地竞赛。然而，从任何角度看，2004年都会成为中国啤酒的分水岭。在2004年，以下三种市场格局的形成，预示着中国啤酒的竞争即将进入新的阶段。     

企业盈利能力分析——以燕京啤酒为例

盈利能力是影响企业生存发展的重要因素，分析企业的盈利能力能更好地掌握企业的经营状况，从而制定企业未来的发展规划。文章以燕京啤酒股份有限公司为例，通过与青岛啤酒和华润啤酒进行对比，分析燕京啤酒的盈利能力指标，结合杜邦分析，研究燕京啤酒盈利能力提升的障碍和对策建议，并通过对燕京啤酒的分析提出对行业的启示。     

仙都小炮：“三炮打金华”

燕京“仙都小炮”啤酒，从构思到产品面市。仅用了20天。刚上市100天，就连连创造了金华啤酒市场的多项纪录：第一个在大众化消费中获得成功的小瓶装啤酒；第一个不分阶层，贫富皆饮的啤酒；第一个把广告语变为群众口头禅的啤酒；第一个让金华不饮酒的人也要争相品尝的啤酒，被当地媒体誉为“快乐魔水”等等。最令企业开心的不仅如此，还有“小炮”形成的强大冲击波，带动了企业全线产品的销售，