沙钢精炼成本管理

沙钢集团总部所在地张家港锦丰镇可谓是一个偏僻之所，从上海坐一趟长途车到张家港市区后，还有40分钟的车程才能到达，这里也被业内戏称为“苏南的西伯利亚”。     

坚持招投标 降低采购成本 节约项目资金——对沙钢坚持招投标情况的调查

<正> 江苏沙钢集团公司是省级重点企业,1998年钢与钢材产量分别为120.35万吨和144.61万吨,销售收入45亿元,利税1亿多元。1998年,该企业的物资采购资金和项目建设资金的90％是通过招投标形式支付的,为企业节约了大量的采购成本和建设资金。最近,我们对沙钢坚持招投标的成功做法进行了调查,感到他们的经验很好,值得学习和推广。     

打造我们的电力品牌

这是一件可喜可贺的事情! 在最近发布的2012年财富世界500强排行榜中,中国内地有69家企业上榜,仅次于美国,其中电力行业占有9家,位居世界同行业第一.特别是进入财富榜前100强的中国内地企业有11家,而国家电网高居第7名. 这表明,我们电力行业的企业发展实力,特别是电力行业的企业品牌有了显著提升! 事实上,随着竞争的日益激烈,品牌日益成为企业的核心资源.不同企业的同类产品在质量、性能、成本方面会变得极为相近,企业越来越难以凭借质量、成本优势取得竞争优势,企业间的竞争已从价格竞争、技术竞争进入了品牌竞争阶段.     

短讯：中国8家钢铁企业入围2014年世界企业500强

2014年7月7日21时25分,美国《财富》中文网与《财富》英文网同步发布2014年《财富》世界500强排行榜。中国100家企业上榜2014年度世界企业500强,比2013年增加了5家,已连续11年显现增加,其中,中国大陆93家,台湾企业4家,香港企业3家,中国企业入围比例达到20％。中国大陆入围企业比上年增加6家。     

集团管控能力百强榜

首个揭示集团企业管控能力的榜单——“集团管控能力百强榜”,由华彩咨询集团评出。本次调查活动的主要对象是财富世界500强企业、中国国有和民营的集团化企业。调查的数据,除了对集团化管理中取得显著成效的优秀企业的直接调查外．部分也引用了《财富500强》、《2007中国企业发展报告》的数据。     

简讯

45家央企入围2013世界500强 《财富》杂志于7月8日公布了2013年世界500强企业名单,入围的中国企业达到了95家,比去年增加16家。其中内地企业为85家．香港企业4家,台湾企业6家。国务院国资委监管的中央企业今年有45家入围世界500强。前十名的中央企业有3家,分别是中国石化、中国石油和国家电网;其中入围世界500强的电力央企有8家。     

集中控制分层管理模式下的财务集权管理

在世界500强中，80％的企业集团采用了财务集权管理，国内众多大型企业集团也在财务集权管理中取得了良好成效。有专家对国内多家被兼并、重组的企业集团调查后发现，造成目前中国企业集团普遍效率低下、大而不强、管理脱节、资金链断裂的一个重要因素，就是集团财务集中管理能力的缺失。优秀企业普遍采用了财务集权管理，但是，如果事无巨细都大包大揽的高度集权，必然会导致职责混淆不清，     

树立现代企业成本管理意识

随着中国加入WTO,我国的经济将迅速融入世界经济系统中。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须强调现代成本管理观念,加强企业的成本管理。传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容,不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业     

企业商标管理之品牌生财

正耐克是知名度最高的全球运动品牌之一,它2009年销售额191亿美元,跻身《财富》500强行列,超过了原来同行业的领袖品牌阿迪达斯,被誉为近20年来最成功的消费品品牌之一。和传统纯生产和贸易型品牌不同,耐克是一个不折不扣的中间商品牌,通过对耐克商标知名度的创造性运用,耐克公司成功实施了轻资产模式:以品牌授权为核心的贴牌生产和专卖店销售,专注于技术研发和市场营销。在这种轻资产模式下,耐克公司没有一间自己     

贺利氏破解成本谜题

如何将成本管理在IT系统里得到精确体现？贺利氏公司的尝试或许可以给你启发。如果不是贺利氏齿科公司IT经理丁浩的讲述，很难相信这样的故事发生在一家母公司是世界500强、中国齿科行业排行第一的公司。瓷粉是贺利氏的主营业务之一，贺利多年来一直总代理一种德国生产的VITA瓷粉，“销售情况好的不得了”，渠道差价达到了70%。     

《化工管理》杂志社承办的2005年度中国化工500强评选工作正式启动

最近，中国化工企业管理协会和中国化工情报信息协会决定，正式启动2005年度中国化工500强评选工作。经过一年的改革和发展，化工行业重要企业的座次将发生什么样的变化？通过500强的评选可以观察到什么样的发展趋势？大家正拭目以待。     

概念力

2010年的上半年有两件事情让中国企业再一次被大家关注：一个是英国《金融时报》发布全球市值最大500强企业排名,中石油首次超过美国埃克森石油公司,成为全球市值最大的企业,埃克森石油排在第二,微软名列第三。另一个是美国《财富》杂志发布了2010年度《财富》世界500强企业最新排名,有三家中国企业进入前十名,分别是中国石化、国家电网和中国石油。     

中国制造业的未来与出路

在过去10年中,中国企业除了在“做大”上取得了长足的进步——世界500强中已经有越来越多的中国企业身影。2008年以来的全球金融危机的蔓延和深化,则更加速了这一趋势。这使得在中国企业界中开始流行一种新的情绪：自信。     

企业家管理成功十大信念

<正>山姆·沃尔顿是沃尔玛的创始人。他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇,是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间,将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。2002年依然位居《财富》杂志"全球500     

战略成本管理的思想突破与实践特征——基于比较分析的视角

企业竞争环境瞬息万变,新的需求、理念及组织形式不断出现,对传统成本管理造成巨大冲击,也对战略成本管理提出了新的要求。本文对战略成本管理的思想突破与实践特征进行了归纳分析,总结得出:就思想突破而言,传统成本管理更加注重局部环节、低位成本、生产者成本及资金运动,具有成本管理与战略管理相分离、成本与资本相分离的特点;战略成本管理更加注重整体环节、高位成本、消费者成本及商业模式,具有成本管理与战略管理相结合、成本与资本相融合的特点。就实践特征而言,传统成本管理更加注重企业内部及实体运作,具有以成本定价格、追求单体企业成本最低、降低成本不可持续的特点。战略成本管理更加注重企业外部及虚拟运作,具有以价格定成本、追求价值网络总体成本最低、降低成本可持续性的特点。战略成本管理的"整体性"、"外部性"、"无形性"、"不可计量性"、"长远性"、"和谐性"及"无限性"理念,克服了传统成本管理"局部性"、"内部性"、"有形性"、"可计量性"、"短视性"、"矛盾性"及"有限性"等缺陷,以此构筑了战略成本管理的基本框架,以期更好地指导企业实践。     

管理会计视角下的成本管理

成本管理是财务领域老生常谈的话题,但也是企业管理的永恒课题。随着财务会计向管理会计的转型,在管理会计视角下再谈成本管理,无论从政策层面还是执行层面都已逐渐形成体系。政策层面,2014年财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》;执行层面,2016年由中国钢铁工业协会印发了《（企业产品成本核算制度——钢铁行业）实施办法》。作为全国首个由行业协会研究制定的《实施办法》,更接近于钢铁企业的实际操作,     

医药行业整体下滑

2012年《财富》世界500强排行榜2012年榜单,共有10家医药行业企业入选,今年本排行榜按照截止日不晚于2012年3月31日的财务年度的营业收入对公司进行排名。美欧平分秋色,各有5家。其中辉瑞、强生、诺华分列前三甲。4至10位分别为罗氏、赛诺菲、默沙东、葛兰素史克、雅培、阿斯利康、礼来。与上年排名相比,除诺华排名有所上升外,其他制药巨头排名均有所下跌,显示医药行业排名整体下滑,未能跑赢其他行业。     

中国上百企业入选2014年《财富》世界500强

日前,美国《财富》杂志发布了2014年度世界500强排行榜,名列榜首的是美国零售巨头沃尔玛（WAL-MART STORES）,营收达4763亿美元。中国（包括内地、香港和台湾地区）上榜公司总数达到100家,中国石油化工集团公司高居第3位,是第一家进入榜单三甲的中国公司。 中国上榜公司创纪录达百家 中石化入三甲 据榜单显示,零售业老大沃尔玛重回榜首。中国上榜公司数量创纪录地达到100家。中石化取代埃克森美孚,排名第三。中石油、国家电网稳居前十。 据中国经济网记者了解,今年世界500强的入围门槛再次提高5亿美元,达到237亿美元;总收入比上一年提高了2．5％,达31万亿美元;而盈利能力大幅上升,总利润提高了27％,达到近2万亿美元。     

沃尔玛：“天天低价”无秘密

在过去的两年里,沃尔玛连续两次蝉联美国著名杂志《财富》世界500强排行榜之首,在传统如石油垄断、新锐如互联网创富的商业生态中,这家企业以零售连锁谱写的财富神话值得尊敬。更可贵的是,1955年《财富》首次评选世界500强时,沃尔玛尚未诞生,     

美国3M公司独具特色的创新文化

创立于1902年的美国3M公司，是一家世界著名的多元化跨国企业，在2007年的《财富》世界500强排名302位，销售额229亿美元。3M公司在其百年历史中已开发出6万多种高品质产品，涉及化工、电子、电气、通信、交通、航空、医疗、安全、文教、办公及家庭消费品等诸多领域，在全球65个国家和地区设有分支机构，产品销往200多个国家和地区。