浅议企业信息化与组织结构的关系

企业信息化并不是单纯地引进信息技术，而是将信息技术与先进的管理思想相结合的过程。信息技术的应用．改变了组织的目标、结构、形态和习惯，它推动着组织的变革且已经成为影响企业组织结构的一个重要因素。文章主要讨论了企业信息化与组织结构的关系，即企业信息化建设对组织结构的要求以及它对组织结构的影响。     

信息技术发展与企业组织结构变仝

信息技术的飞速发展不仅对传统企业组织结构提出了严峻挑战，而且有效地促进了企业组织结构的变革。本文运用交易费用理论论证了我国当前的企业组织结构已不能适应信息技术发的要求，扁平化和网络化、内部团队、虚拟企业、跨国企业以及学习型企业将是今后企业组织结构的演变方向。     

信息技术影响企业绩效的机制研究

以解释信息技术的生产率悖论问题为起点,探索信息技术与企业绩效之间的“黑箱”问题。重点考察了信息技术影响企业绩效的内在途径和关联结构。着重通过分析信息技术对企业战略、组织结构、业务流程与组织学习这四条路径的影响,来进一步分析其对企业绩效的间接影响。     

扁平结构下人力资源激励机制

随着全球信息技术的飞跃发展,传统的金字塔式的组织结构已经不能适应现代企业组织发展的需要了,它正在被一种扁平式的组织结构所代替.组织结构的扁平化给现代企业对员工的职业发展管理带来了许多值得研究的问题,尤其是其对企业员工的晋升路径带来的影响更值得我们去探讨.     

信息技术、管理信息成本与企业组织结构变革

信息技术的运用对管理信息成本和企业组织结构变革都产生了重要影响。本文对此问题进行了分析,并指出信息技术的运用带来的管理信息成本的降低正推动企业组织结构变革。     

浅议信息技术对企业组织结构的优化

层级组织的有效运作,推动了信息技术的诞生;而信息技术的发展,又促使层级组织快步成熟。传统组织结构已日益暴露出与知识经济时代的发展战略的不相一致,组织结构正在呼唤着一次革命。1信息技术推动企业组织结构的优化1.1信息技术是组织结构优化的内在动力工业时代的企业组织结构是适应工业经济社会生产状况和技术基础的组织管理方式,是传统组织理论下形成的金字塔式、自上而下控制的管理组织形式,即等级组织结构。在网络经济下,这种组织结构暴露出越来越多的问题:第一,等级组织结构割裂了部门间及职能间的联系、交流与学习。因此,这种等级制…     

信息技术、管理信息成本与企业组织结构变革

信息技术的运用对管理信息成本和企业组织结构变革都产生了重要影响。本文对此问题进行了分析,并指出信息技术的运用带来的管理信息成本的降低正推动企业组织结构变革。     

浅析IT信息技术的应用及发展

现代信息技术的普及带来了劳动生产率的提高,正从根本上改变人们的生产方式、生活方式乃至文化观念,促进世界各国产业结构升级,并成为了世界经济新的增长点.信息技术革命加快了劳动力与科技人才在不同产业、不同国家之间的流动,并促使企业经营管理、组织结构和人事制度发生深刻变革.现代信息技术的迅猛发展和全球信息化浪潮的掀起,促使人类走向新的文明.本文从现代信息技术发展与全球信息化背景着手,主要研究现代信息技术对现代企业管理的影响和对城市发展的影响     

信息技术催生业务流程至上和企业组织变革

信息技术改变了人们的时间和空间概念,从而影响了组织的权力结构、人们的价值观念,行为准则和交易规则,促进了需求的个性化和多元化.为适应信息技术带来的变化,企业必须转变以职能为导向的传统组织方式,建立以业务流程至上的理念,实施组织变革,以积极的行动来应对环境的变化.     

信息技术发展对中小旅游企业组织结构的影响

信息技术的发展对企业的内、外部环境都产生了深远的影响。信息技术的普遍应用为中小型旅游企业提供了发展的机会,同时也对其管理提出了新的要求。文章结合广西的企业现状,论述了信息技术应用条件下中小型旅游企业组织结构的变革。     

我国纺织企业的动态联盟策略研究

1.引言 随着信息技术的发展,信息共享已经成为当今时代的重要特征之一,传统的纺织企业组织结构已经不能适应变化迅速的经营环境的要求,传统的刚性管理已经不能适应现代企业的发展,弹性组织便应运而生.企业必须由实物经营转变为知识经营,即用知识和信息代替资本、劳动、原材料而成为企业重要的经营资源.传统的组织结构在企业从事知识经营和提高市场的快速反映能力方面已显得苍白无力.     

企业信息化促进企业管理效能提升的探索与研究

企业信息化是一项涉及企业组织结构、企业文化、业务流程重组和信息技术等因素的系统工程,企业信息化借助现代信息技术的发展,对传统的企业组织结构、业务流程、管理方式等进行优化和调整,尤其是企业信息化的建设能够大大提高企业的管理效能,提升企业的竞争力,进而提升企业整体的效益。本文主要分析了企业信息化的必要性,进而引导出信息化对企业管理效能的促进作用,最后提出完善企业信息化建设的对策与措施。     

信息化环境下的企业风险与管理

目前,信息化已经成为我国加快实现工业化和现代化的必然选择,也是我国经济与世界经济融合的重要途径。信息化过程是信息技术与企业的组织结构、业务流程、人力资源政策、管理控制相互冲突和融合的过程。信息化技术的突飞猛进为我国经济的发展带来了巨大的动力和契机,同时也为企业带来了许多更具挑战性的风险,考验着管理者的管理能力和企业的风险管理水平。一、信息化环境下的企业风险分析1.组织结构扁平化组织结构的扁平化成为许多企业进行组织结构创新与转型的趋势。虽然扁     

基于网络平台的企业组织结构设计

一个企业的建立和维持,客观上要求建立一个高效的、有序的组织结构．以防止由于行政协调机制无效而造成资源配置的不合理。企业的组织结构应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变,灵活掌握。信息技术的发展改变了现代企业组织的信息基础,改变了信息获取和流动的方式,打破了组织内外的各种利益平衡关系,从而引起组织要素、组织行为的变化,引起企业组织结构的调整。     

现代企业组织结构与管理的新变化

近年来,随着信息技术的高速发展,企业组织结构也因之在不断地发展创新.其变化总的来说表现在两个方面:一是从“金字塔型”向扁平化“网络型”发展;二是组织越来越向雇员开放,鼓励雇员积极参与管理活动.现代企业组织结构发生的革命性变化具体可归纳为如下几个方面:     

知识密集型企业结构资本浅析

在知识密集型企业中,智力资本的获得和运用是通过人和组织结构的作用而产生.智力资本可划分为人力资本和产生于企业外部关系和组织价值的结构资本及顾客资本.对企业员工来说,个人的价值必须借助于组织的价值来发挥,在组织环境中体现,所以说结构资本是智力资本的核心.结构资本是支持人力资本的基础设施或知识平台,包括企业的组织结构、制度规范、企业文化、信息技术系统、组织结构形式、企业形象、知识产权以及一整套企业特有的能力与系统.结构资本由三部分组成,即外部关系、组织价值、创新发展能力.良好的外部关系是企业发展必不可少的动力,包括与顾客、供应商、股东、债权人及合伙人的关系;组织价值包括智力资本全部的物质和非物质的表现形式,与组织内部结构紧密相关,像数据库、制度与工作流程、无形资产、企业管理形式等,都是组织价值的资源;创新和发展能力是一个企业所有的无形资产以及其它资源在通过实务资本和智力资本共同作用的条件下所达到的能在未来创造价值的一种能力.     

信息技术条件下企业组织结构的发展研究

随着信息技术的发展,企业的外部宏观环境发生了翻天覆地的变化。任何不利于企业适应外部环境的组织结构模式,都会给企业带来不便,甚至是毁灭性的打击。从企业的外部市场来看,消费者的需求变得多样化,企业的生产需要围绕多品种、小批量来进行,否则企业的市场份额早晚要被别的企业抢走;从企业的外部竞争环境来看,竞争越来越激烈,企业的生存在某种程度上是与别的企业比适应外部环境的能力,谁能更好地以灵活性的组织结构生产出消费者满意的产品,谁就能在市场竞争中获得优势。文中从制约企业发展的外部因素来分析企业组织结构,看看信息技术条件下,企业组织结构到底有什么发展趋势。     

互联网时代的商业价值观与企业平台化建设

互联网背景下的社会价值观对传统组织管理产生了强烈冲击,信息技术革命为管理创新提供了空间与动力.通过梳理归纳互联网时代商业领域的基本价值观,分析用户需求导向、个体价值实现、市场资源配置与利益共享等互联网价值链的基本逻辑,提出企业的持续创新需要用平台化的组织结构去反映市场,而企业平台化建设还应该从激活个体价值出发来设计和推动组织结构变革,以创建高效能的组织与人的共生关系和价值创造生态圈.     

关于信息时代商务流程再造的思考

随着科学技术的快速发展,计算机技术和网络技术迅速发展,企业为了能顺应时代发展的趋势,必须要结合信息技术进行商务流程的再造,进而优化企业的组织结构,从根本上提高企业的核心竞争力,在竞争日益激烈的市场上稳固脚跟,实现经济效益最大化的目标。一、信息技术对企业经营活动的主要影响1.经营环境和市场的扩展随着信息技术在各个领域内普及,逐渐打破了企业经营活动中的文化习俗,能有效排除语言交际障碍和意识形态之间的差异,将世界     

我国民营企业实施供应链管理的对策探讨

经济全球化和信息化对企业和环境提出了更高的要求.本文针对我国民营企业的现状,从观念、管理系统和组织结构、合作、供应链的约束机制、信息技术基础建设、物流体系等几个方面对我国民营企业实施供应链管理的对策进行了探讨.