论面向核心竞争力的企业多元虚拟经营战略

企业经营战略管理应当在核心竞争力理论指导下进行，并且企业在参与市场竞争中应通过不断的组织学习具备对不同战略加以融和与集成的能力，多元虚拟经营是当前企业需要尽快熟悉、掌握与运用的新型战略。     

企业兴存经营战略

在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和发展的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。     

略论虚拟经营

随着互联网络的日益完善和现代信息技术的迅猛发展,信息和知识在全球范围内的实时迅速传播,要求当代企业必须能够对市场机会作出快捷及时反应。虚拟经营利用技术先进的互联信息网络,以企业自身的核心竞争优势为依托,以协     

虚拟经营在温州

虚拟经营这种先进的模式在中国刚露尖尖角，温州的企业家就开始注意它了。短短几年，虚拟经营在温州服装行业、制鞋行业、打火机行业遍地开花，并把这种经营形式的优势发挥得淋漓尽致。温州的服装能占到中国１０％的市场份额，制鞋业占领中国５０％的市场份额，打火机占到全球８０％的市场份额，都是与温州企业领先采用这种新的经营模式有关。温州企业是典型的中小企业，完全靠自己投资来经营，一方面，需要大量的资金和时间；另一方面，“小而全”会使企业失去竞争优势。通过虚拟经营，温州企业在短时间内既充分发挥了自己的核心优势，又及…     

浅析企业经营战略的执行

一、企业经营战略的定义及特征所谓企业经营战略 ,就是指在社会主义市场经济条件下 ,企业为谋求长期生存和稳定发展 ,以正确的经营思想为指针 ,依据企业制定的正确经营目标 ,对企业在较长时期内全局的发展做出纲要性、方向性的决策。企业战略应具有以下特征 :(一 )整体性企业经营战略的研究对象是企业的整体 ,对企业的各项工作都有普遍的指导作用。它不是研究经营过程中的某项具体活动 ,而是关于企业发展的宏观的谋划与部署。它是由企业的高层管理者依据对企业总体情况的把握 ,充分考虑整个企业的发展态势而最终形成的。(二 )系统性企业经营…     

企业虚拟经营的动因与特征

虚拟经营具有使企业避免非战略价值链环节对战略环节的价值侵蚀、强化战略环节的价值创造能力、增加启动价值链循环机会等作用，因而，它有利于企业整体的价值创造，同时，虚拟经营也是企业竞争战略转型和市场环境变迁的必然选择。企业实施虚拟经营后，使企业的能力、组织结构、经营方式、经营效应等方面出现特征变化。     

虚拟经营：一种新型的企业经营模式

虚拟经营这种提法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效思路。现在国内许多企业也开始虚拟经营并取得良好的经营效果。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能...     

人力资源战略：21世纪企业发展的核心战略

跨入21世纪,人类社会的发展进入知识经济时代,很多人称之为新经济。实际上,信息是这种新经济的战略资源。知识是这种新经济发展的基础。这种新经济是知识产业化的经济,人力资源在经济形态中的作用越来越大。在新经济时代,另一个重要特点就是知识型人才的短缺,每个知识型企业都面临着建立吸引人才的人才战略问题。人力资源成为企业最重要的战略资源,人力资源是比资金、产品等更为重要的资产。战略性工作要求人力资源管理者能站在企业发展战略的高度,主动分析、诊断人力资源现状,为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息,支持企业战略目标的形成,并为目标的实现制定具体的人力资源行动计划。人力资源战略是企业人力资源部门一切工作的指导方针。     

诚信经营:企业可持续发展的经营战略

市场经济即是竞争经济、法制经济，也是道德经济、信用经济。通过对企业竞争力的三层次划分法，指出诚信经营是企业生存发展和企业核心竞争力之基石，也是我国企业按照游戏规划、参与国际竞争的必备条件。     

论虚拟经营及其对我国企业发展的启示

虚拟经营作为一种新的企业管理模式,本文对虚拟管理进行了系统的剖析,研究了虚拟管理的内涵和运作模式,并为中小企业的发展提供启示和借鉴。     

虚拟战略对传统经营和技术开发模式的变革

虚拟战略是一种在信息技术和经济全球化背景下，应用于经济与技术开发的新型理论与实践，它使传统的经济理论、经营理念和技术开发方式产生了很大的变革。本文讨论了在企业经营和技术开发领域虚拟战略的作用及影响，分析了其产生的技术经济条件以及在我国的应用现状和发展趋势。     

虚拟联合：21世纪的企业的自由王国

虚拟作为一种人类特有的活动,自古存在。它是人的智慧、想象力与现实生活改造力融为一体的产物。例如：远古时期,人类对于神的创造,就是一种虚拟活动。随着人类社会的发展,虚拟现象得到越来越多的重视和广泛运用,渐形成虚拟理论。但由于受人类自身知识局限,虚拟理论在现实生活中的利用度并不高,只有到了近代,伴随着新技术革命的蓬勃兴起,尤其是计算机的出现,使人们对虚拟理论的认识得以大大提高,虚拟理论在现实生活中的运用得到突破性进展,使人们以往认为的幻想在计算机系统中得以充分实现,这方面最典型的例证就是美国用“虚拟现实”技术设计波音777飞机获得成功。它的出现对人类的思想观念和思维方式形成一场革命性的冲击,直接打开了人类解决现实问题的另一要通道－虚拟,促使我们自觉运用虚拟理论,在更广泛的领域内,探求解决现实生活中社会经济问题的新模式。这就是我着手“虚拟联合”模式研究的基础和思维方法。     

虚拟经营：西部企业竞争的战略选择

今天的西部企业要面对国际、国内的市场竞争,走传统企业发展的老路显著是不行的,那么,西部企业如何才能在资源有限、技术落后的条件下获得竞争优势呢？对此,笔者认为虚拟经营不失为西部企业的一大竞争策略。本文正是从这一角度出发,在阐述虚拟经营现实表现的基础上,分析了虚拟经营存在的原因,最后总结了虚拟经营的运作形式,其目的在于抛砖引玉,激发人们对虚拟经营的进一步认识和了解,为西部企业参与国际、国内的市场竞争,西部经济的超常规、跨越式发展服务。     

我国企业的贴牌经营战略

自20世纪90年代以来,OEM(贴牌生产)方式成为我国企业进行国际化经营的重要战略。贴牌战略的实施加速了我国企业国际化经营的步伐,在国际分工中获得了相应的比较利益。但与此同时,OEM战略也有负面影响。本文认为我国企业应针对不同产品、不同市场并结合自身情况采取灵活多样的OEM策略,努力增强企业的核心竞争力。     

企业战略经营业绩评价的核心财务指标

企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此，企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标，关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持，而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力，因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。     

对企业多角化经营战略的思考

多角化经营战略是寻求企业未来发展的重要途径,它包括同心多角化、水平多角化、集团多角化三种模式。分析我国企业多角化经营战略中出现的种种问题,才能避免陷入多样化发展的陷阱,实现企业的快速成长。     

论合作战略的形式——虚拟经营

从核心能力的角度出发 ,对战略管理中合作战略的重要形式———虚拟经营作了分析 ,它是新经济时代的产物 ,顺应了当代先进生产力发展的要求 ,它的成功给我们考虑企业发展战略提供的启示是 :不要片面追求规模大 ,要努力追求实力强 ;对组织机构不必强调完整齐全 ,要强调精干高效 ;对经营范围不要片面追求广泛、多样化 ,要强调发挥专业化优势 ;对各种资源不必强调拥有所有权 ,要强调用好使用权。     

21世纪企业经营的主流模式—虚拟企业

虚拟企业作为一种全新的现代企业组织形式和先进生产经营方式 ,已经被越来越多的西方企业所重视和利用。虚拟企业的产生有其客观背景 ,它与传统的企业管理模式有着很大的区别 ,对虚拟企业的研究必将为我国目前企业再造与重组提供许多积极而有效的借鉴作用。