中国钢铁行业重组模式

国家工信部重组政策年内的即将出台,给本已供大于求形势下的钢铁行业的重组添加了一副正向催化剂,中国钢铁行业所处的内外条件,驱使各钢铁企业加快重组步伐。在分析我国钢铁行业重组模式存在的问题后,提出了完善我国钢铁行业重组模式的建议。     

钢铁业上市公司并购的动因分析与绩效检验

为了检验我国钢铁行业企业并购重组后的绩效,本文选取2008～2009年我国钢铁业21起并购事件,分别用事件研究法和财务指标分析法对并购公司并购前后的绩效进行实证检验,结果发现,两种研究方法有相似的结果:我国钢铁业并购重组后收购公司绩效短期内呈现负增长,但长期看,并购企业绩效呈现正增长。     

金融危机下我国钢铁业并购重组的机遇——以山东钢铁集团为例

为应对全球经济波动和衰退,我国钢铁产业必须加快兼并重组、加速产业结构升级。同时,将兼并重组和淘汰落后产能结合起来也是实现钢铁行业可持续发展的一个重要选择。文章先从我国钢铁业现状入手,分析了山东钢铁集团重组济钢、莱钢的可行性,最后提出我国钢铁业并购重组的建议。     

我国钢铁行业发展走势及重组整合的可能性分析

q我国钢铁行业已经出现中期性拐点，剧烈下行调整不可避免，调整时间估计需要两年左右，但我国钢铁行业未来发展前景仍然乐观，调整之后将会继续增长，中国也将成为全球性钢铁生产基地和出口大国。在调整时期，应该鼓励企业并购重组，推动行业整合，提升行业的整体素质。     

并购重组后的人力资源管控

近几年来,国务院实施的一系列产业调整振兴规划,掀起了各产业内企业集团并购重组热潮.仅钢铁行业,2008年就发生了唐钢邯钢联合重组、宝钢重组韶钢和广钢等17起并购重组案例.由于国有企业体制及自身管理水平的限制,并购重组后往往管理控制不到位,没有达到预期的目标.一些国企合并重组后没有真正形成一体化管理,甚至"集而不团",造成严重的内耗.     

东航、上航吸收合并企业效应分析

文章分析了东航、上航两家大型民航上市企业重组的动因及重组方案的价值,又对比重组后东航、上航的股价,分析了重组后东航的承运量、资源使用率、营运管理能力等方面的协同效应,为国内其他航空公司联合发展提供了可借用的运作模式。     

我国钢铁企业战略重组现状、问题与对策

钢铁行业经历多年发展,联合重组之势此起彼伏,国内钢铁行业在市场、政策、外力的推动下,加速重组的进程,但钢铁企业之间由于利益、权力、壁垒等方面的限制,阻挡其重组的步伐,实质性的重组尚未全面开始。     

上市公司并购重组中的企业价值评估问题及对策探讨

在上市公司并购重组过程中，企业价值评估作为重要的决策依据，对合并双方的利益分配、交易价格的确定以及后续整合方向的确定具有重要的影响和作用。然而，在实际操作中，由于价值评估涉及多种因素，如财务状况、市场竞争、未来发展潜力等，其复杂性和不确定性使企业价值评估面临一定的困难和挑战。本文针对上市公司并购重组中的企业价值评估问题进行了深入研究，以期为提高企业价值评估的准确性、可靠性以及并购重组的成功率提供参考与借鉴。     

论如何实现上市公司的良性发展——兼谈企业并购对上市公司的影响

通过对四川上市公司并购重组的现状及特点的分析，笔者发现并购重组效果存在两极分化，对地方经济的发展有较大影响。于是笔者通过进行进一步分析，并针对问题提出了企业并购应坚持市场主导、政府引导以及对上市公司并购重组分类指导，才有利于上市公司良性发展的一系列建议。     

浅析企业重组中的企业文化重构

随着经济全球化进程加快,企业间的重组成为扩大规模、增强实力的重要手段。企业的并购重组,不仅仅是产权的重组、资产的重组、人员的重组以及权利的重组,更重要的是企业文化的重组。甚至可以说,企业之间的文化融合是企业重组成功的关键因素。中国企业重组失败多数都是由于没有认识到企业文化整合的重要性而导致。由此出发,我们从对中国企业重组的必要性及重组失败的原因分析入手,引出企业文化重构在企业发展中及在企业重组中的重要作用,并从实施企业文化重构的原则、内容、模式、操作步骤、注意的问题等方面进行了全面地分析与研究,这对今后实施企业文化重组起到很好的借鉴作用。     

我国跨国并购融资现存问题及对策初探

跨国并购已经成为近年来国际直接投资的主要方式。本文分析了我国跨国并购融资中现存的问题,提出了促进我国跨国并购融资发展的对策。     

正确认识我国流通业的并购大潮

随着流通企业产权制度改革的深入进入以及中国加入世贸组织，流通领域日益对外开放的大背景下，中国的流通业面临着重大的调整与重组，企业并购作为一种重要的企业重组形式，在目前我国的流通领域内频繁发生。本文分析了我国流通企业并购发生的内在原因，针对实际情况指出流通企业并购中存在的一些问题，并提出可供参考的建议。面对一轮流通业的并购大潮，我国的流通企业要善于合理使用并购的策略，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。     

“互联网+”背景下我国传统传媒企业并购绩效分析--以中文天地传媒并购北京智明星通为例

近年来,我国文化传媒产业逐渐进入产业结构调整转型的关键时期,国家接连出台的利好政策,为文化传媒产业实现转型升级提供了历史性机遇。2014年,中文天地出版传媒集团股份有限公司通过发行股份和支付现金的方式并购北京智明星通科技有限公司,并在并购后实现迅猛发展。论文通过4个维度对企业并购前后的财务数据进行分析,以更好地分析并购绩效,在总结中文天地传媒并购北京智明星通成功经验的基础上,为传统的传媒企业并购互联网企业进而实现“互联网+”背景下的战略转型升级提供有益借鉴。     

类似于企业合并的业务合并

根据新企业会计准则的规定，业务合并是企业合并的一种特殊形式，其被合并方不是企业法人，而是企业的某一组成部分。进行业务合并的会计处理时，既要依据一般企业合并会计处理的基本原则和方法，又要充分考虑业务合并有别于一般企业合并的特点。本文介绍在同一控制和非同一控制下，业务合并分别采用吸收合并和类似于控股合并的合计处理。     

中国企业海外并购风险的研究思路探析

在中国企业走出国门的必然趋势下,探讨中国企业海外并购的风险因素意义重大。通过引入了模糊分析法和层次分析法对风险因素进行量化和排序,并根据风险因素提出了海外并购风险控制的原则和方法。从而为中国企业今后的海外并购提供了一种可供借鉴的研究思路。     

企业横向并购后的内部供应链整合

横向并购已经成为企业快速扩张的一种有效手段，而内部供应链的整合将会决定横向并购行为的成败。横向并购后的企业为避免原有的两条供应链各自为战，并且为整合外部供应链打下基础，必须进行内部供应链的整合。通过运用业务流程再造、采用先进的预测方法、采用供应商管理库存以及延迟产品差异化等策略可以实现提高内部供应链效率和响应速度，提升供应链柔性的内部供应链整合目的。     

高校合并后组织认同的影响因素研究

本文对高校合并后教职员工的组织认同进行了研究。研究从合并效用和合并沟通角度出发,通过对合并方教职员工对合并收益和社会账户的知觉满意度的测量,探索合并后组织认同的影响因素。通过对119名教职员工的调研发现：社会账户中的原因解释账户以及对合并收益中组织声誉的满意度会显著影响合并后的组织认同。     

从可口可乐收购汇源看我国民族产业的保护与振兴

随着经济全球化的不断深入,跨国并购已成为外商直接投资最主要的方式。从可口可乐收购汇源的案例,并结合我国部分企业实施"走出去"战略的效果可以看出,跨国并购给我国企业带来的挑战与机遇并存,如何保护和振兴我国民族产业,需要政府、企业和社会三方面共同努力。     

中小国企改制中的价值创造——一项案例研究

本文在实际改制案例研究的基础上,对中小国企改制如何实现价值创造这一问题进行了阐述,并由此引发出一系列的深层思考。作者认为,价值创造(EV A)在我国中小国企改制过程中能发挥特别的作用;在中小国企改制中适当导入“并购式”改制,就更加有利于实现价值创造;如果从更深层次考虑,倡导“市场驱动”型的并购式改制,积极引入战略投资者,甚至在适当的时候引入M BO基金,将对中小国企改制实现价值创造有更大的帮助。