预算修正议案:寻找公共利益的平衡点

审查和批准预算报告是人大的核心权力,赋予人大预算修正权,是加强预算审查监督的客观要求。2006年,浙江省温岭市新河镇率先在全国试水预算修正议案,这一创新之举优化了预算结构,使资金安排更加贴近民意,也使人大真正发挥了作用。2012年,预算修正议案全面推广至温岭全市各镇。在全面总结新河和全市各镇预算修正议案经验的基础上,2015年,温岭市人大又进一步在市(县)级人代会上试行预算修正议案。预算修正议案,为补"短板"提供了可靠的资源保障,找到了公共利益的平衡点。     

企业全面预算管理的考评探析

全面预算管理的考评作为全面预算管理的结束总结,是对预算的执行情况进行检查、督促、评价和改进,以加强和完善企业的内部控制,进而实现企业的战略目标;同时,它还为下一次科学、准确地编制全面预算积累材料和实际经验。     

预算管理新发展——超越预算

通过对预算管理理论的阐述,揭示预算管理的功能和作用以及对传统预算管理模式的分析,提出了预算管理的新观点——超越预算.     

企业全面预算管理实践与探讨

全面预算管理是企业管理的重要手段,通过对未来一定期间的预测和筹划,合理配置各项资源,持续改善经营,推动企业实现战略目标。全面预算管理作为企业内部控制体系建设的重要内容,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。本文分析了企业实施全面预算管理过程中出现的问题,从加强预算的编制、执行、考核等方面提出了完善企业全面预算管理的措施。     

浅析企业集团的预算调整与预算考核

预算管理是企业落实战略目标的重要管理手段,预算考核是预算管理的重要环节。考核体系是否科学,考核结果是否能客观公正,会影响企业的长期竞争力和可持续发展水平,也关系到企业战略目标的实现。但由于在年初设定预算目标时,往往难以对所有市场波动、政策风险等经理人不可控的因素进行合理的评估,因此需要对作为考核基准的预算目标进行适当调整。本文针对企业集团如何通过预算调整提升考核结果的合理性进行探讨。     

论企业预算管理与预算机制的环境保障

近几年来,我国的市场经济一直处于快速发展的状态,各个领域内企业之间的竞争也越来越激烈。想要在经济市场中长期稳定的不断发展,各个企业就需要在结合自身实际情况的基础上不断完善自身的管理结构与机制。在提高企业管理水平的过程中对预算管理工作的完善是重要的内容之一。企业在展开预算管理工作时需要较为良好的环境作为其顺利完成的保障,但目前很多企业内部的环境保障体系尚有很多不足之处,本文对该保障体系中已有的不足之处进行了具体分析并论述了可展开的措施。     

浅析企业预算管理问题与对策

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业间的市场竞争日趋激烈,预算管理作为企业管理的重要工具,对企业可持续发展的重要性日渐凸显,如何运用预算管理工具提前获悉企业经营情况,确定企业经营目标,控制企业经营风险,制定企业战略发展方向,对企业发展至关重要。本文在分析企业预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前企业预算管理存在的问题,并针对性的提出了完善企业预算管理的对策措施,具体包括:拓宽战略规划眼光和思维、加强企业内部管理、建立预算管理方案和标准、制定有效的考核激励机制、建立预算与执行的管理机制。     

浅谈预算管理

预算管理是计划未来工作的过程,是工作计划的量化体现,同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。加强预算管理,对于规范公司业务流程,提高工作效率,增强可持续发展能力具有重要意义。     

事业单位预算管理中预算管理绩效问题分析

事业单位预算管理工作开展如何,不仅仅影响财政资金的使用效益,还会影响公众对其的评价和干群关系,损害国家机关的社会形象。因此,我国加强了对事业单位预算管理工作的重视,提出了新的要求,简单的说,就是全面、精细、规范、合理。为了实现这一目标,必须进行预算管理绩效考核,合理分析预算管理的效果,并制定绩效考核措施,约束预算管理行为,提高预算管理效果,现笔者结合多年工作实践,并以实际情况为出发点,对此进行深度解读。     

浅论企业财务预算管理

财务预算管理是企业经营管理的重要手段,其规范管理将有利于促进企业的长远发展。但很多企业在实际运行过程中,财务预算管理却未达到既定的管理目标,企业在预算编制和执行的过程中存在着诸多的问题。本文针对企业财务预算管理存在的普遍问题进行了简单概述,并提出了相应的策略。     

企业预算管理中预算调整控制的思考

文章对企业预算调整的前提条件、总体原则、基本流程进行了论述,着重对调整过程中应实施的调整范围、调整程序、调整权限、调整日常控制、调整时间及次数、调整事后分析等相关控制做了详细分析。     

预算管理:改良还是超越

预算管理系统曾经为企业管理作出过巨大贡献,但随着环境的变化,也显现出许多弊端。传统预算系统的弊端并非完全起因于预算管理系统本身,而是存在许多复杂的原因。是改良还是超越传统的预算管理系统,取决于企业所面临环境的复杂性和波动性。     

论全面预算管理的成功要件

全面预算管理并非一用即灵的妙药。要成功实施,企业必须理解其实质,掌握相关经济管理理论,形成良好的企业文化,配套相应的考核办法,采用适当的预算编制方法,并建立预算预警系统．     

我国部门预算绩效管理改革评价与深化思路

预算绩效管理理念已经得到各级财政和公共部门的广泛认同,并制订了有关制度,初步建立了部门预算支出绩效评价体系,部门预算监督也得到加强。但仍未实现我国政府预算绩效管理制度的根本变革,改革的理论研究亟待加强,改革的制约因素较多,改革的组织保障力度不够,考核体系也有待完善。应逐步建立起以预算产出与结果为核心,以部门预算及其项目支出为切入点,包括部门预算编制、支出评价、组织监督等内容在内的,全面系统的部门预算绩效管理制度体系。     

浅论如何通过预算来把握企业财务管理运行机制

本文阐述了在市场经济条件下，我国大中型企业推行财务预算管理的重要性和必要性，重点介绍了企业预算的本质与编制技巧。最后指出预算管理的成败在于财务人员的素质高低，要求财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下工夫。     

“预算调整”决策权配置研究

预算调整分为全面调整和局部调整,本文仅分析局部调整。预算调整决策权配置结构主要取决于立法机构的预算监督导向。文章认为,我国应以绩效导向的人大预算监督制度为长远目标,结合国内外的预算调整决策权配置经验,分阶段构建我国预算调整决策权配置制度。     

略议预算的柔性管理

随着我国企业预算管理实践的展开,预算管理理念在我国已得到广泛认同,并进入了逐渐规范以及广泛实施阶段。预算管理对于企业具有重大意义和作用,预算应该具有约束力和执行力,以保证预算的全面有效实施,但是为了适应企业内部和外部环境的变化等情况,预算还需要保留一定程度的柔性。在柔性预算管理中应注意重视有效的预算监控、严格规范的审批程序、控制预算调整的权限和注意全面预算管理系统的柔性等问题。     

关于高校财务预算管理的思考

随着我国高校教育体制改革的不断深化,预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注.目前,高校办学规模不断扩大,资金流量迅速增加,如何创新管理理念,实现高校有限资源的优化配置和有效使用已成为高校积极探索的重要课题.本文对高校财务预算管理进行了分析,并对目前管理中存在的一些问题提出了对策和意见.     

关于超越预算管理的思考

预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略已经受到政府、学术界和各类企业的广泛关注。然而随着环境的日益变化,越来越多的人认为,传统预算管理不仅不能适应新的经营环境,妨碍组织的变化与创新,甚至对组织经营有一定的危害。于是,一种全新的预算管理模式——超越预算应运而生。文章论述了超越预算的背景、内涵以及相对于传统预算的比较优势,指出超越预算对我国企业预算管理创新的启示。     

高校与企业预算控制比较研究

预算管理作为内部控制活动的重要环节,其目标、原则在高校内部控制和企业内部控制中体现出一定的相似性。但由于高校和企业根本性质的不同,预算管理的具体环节如生效程序、透明度、自主程度和考核方式等,在高校内部控制和企业内部控制中又体现出较大的区别。相较于高校预算管理,企业预算管理发展比较完善,但两者都存在一定的缺陷,仍需通过改善编制方法、防止预算松弛和加强监督等措施不断加以完善。