试论油田企业物资供应质量管理

油田生产建设物资采购、供应和质量管理职能都是通过供应处得以实现的。油田企业的市场竞争力过程中,供应物资质量的管理和控制起着决定性的作用,对于内部市场和外部市场的拓展和建立起着尤为重要的作用,对于整个油田企业的生存和发展也产生着一定的影响。本文就针对当前油田企业供应物资质量管理存在的问题以及原因进行分析和阐述,指出提高油田物资供应质量管理水平的措施。     

搞好外商投资企业物资供应

为改善外商投资企业的物资供应,1987年4月,厦门市成立了外商投资企业物资供销公司,3年多来,为外商投资企业提供了7000多万元物资,为外商投资企业生产、维修、基建提供了很大方便。——以市外商投资企业物资供销公司为窗口,以各专业公司为依托,为外商投资企业提供优质服务。厦门市物资部门从自身实际出发,以外商投资企业物资供销公司为窗口。     

浅谈企业物资供应管理技术措施

物资供应管理是企业的一项重要工作，其关系到企业的正常运作和长期发展，针对目前企业物资供应管理不成熟现状，对其进行研究具有现实意义。本文主要结合工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对企业物资供应管理相关实践性技术进行探究。     

浅谈油田物资供应质量控制的有效性

本文结合油田企业的物资供应实际情况和企业物资供应的特性来分析物资供应质量控制在实际企业中的应用和实践.目的是为了探索一种行之有效的物资供应管理方法,为我国的油田企业提供出一些参考和实际应用价值,同时也希望对我国油田企业的物资供应改善有一定的指导作用.     

石油企业如何建立有效的物资供应体系

一、物资供应体系（一）物资采购准时采购也叫JIT采购法,是从准时生产发展而来的,是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,其中关于供应商的选择（质量与关系）,质量控制是其核心内容。     

浅谈油田企业如何搞好预算管理

全面预算管理是对企业预算期内各项资源进行计划、组织、分配，制定调节和控制措施，以提高经济效益的管理方法；也是控制企业经营活动，建立自我约束机制的基本制度和重要组成部分。     

采购集中管理:国有工业企业物资供应管理的有效模式

国有工业企业效益不佳,亏损严重,陷入困境。其中,一个突出问题就是产品成本居高不下,难以适应市场激烈竞争的压力,因此挖潜增效目前已成为国有工业企业应该着重解决的热点、难点问题之一。据国家有关部门提供的调查信息,如果我国14900家国有大中型企业年采购成本降低2-3个百分点,就可增加收益约500亿元,相当于1997年国有企业实际利润的总和,比1998年国有和国有控股工业企业盈亏相抵后实现的利润还多。山东潍坊亚星集团在物资采购上推行购销比价管理,近5年来就为企业节约成本7092万元。山东铝业公司也以自己的努力力证明了这一点,1998年就在…     

如何加强生产企业的物资供应管理工作

物资供应管理工作是生产型企业的发展根基,笔者提出降低采购成本,控制材料消耗,强化计划管理,降低仓库储备等方法,加强物资供应管理工作。     

浅谈在油田企业推行框架协议采购的意义

框架协议采购采购锁定资源,稳定了货源渠道,降低了采购成本,提高了工作效率和采购管理水平,发挥价格调整机制的作用,体现了理性采购意识,作为一种全新的物资采购供应操作理念和模式,对于企业特别是油田企业提升管理层次、实现挖潜增效的重要意义和价值.     

浅谈在油田企业推行框架协议采购的意义

框架协议采购采购锁定资源，稳定了货源渠道，降低了采购成本，提高了工作效率和采购管理水平，发挥价格调整机制的作用，体现了理性采购意识，作为一种全新的物资采购供应撮作理念和模式，对于企业特别是油田企业提升管理层次、实现挖潜增效的重要意义和价值。     

运用管理信息系统 做好物资供应工作

世界已经进入计算机信息管理激烈竞争的时代,计算机成为普通的信息处理工具。而物资供应部门是企业与生产单位之间的桥梁、纽带,是企业正常生产的物资保障部门和关键的中转环节,掌握运用管理信息系统对于如何有效地把本单位生产所需的生产资料少占库存、资金,及时、保质保量的供应上去,加快物资的周转速度,提高生产效率,提高本单位的经济效益有着重要的意义。一、管理信息系统管理信息系统是一门新兴的、集管理科学、信息科学、系统科学及计算机科学为一体的综合性学科,研究的是企业中信息管理活动的全过程,以便有效的管理信息,提供各类管理决策信息,辅助企业进行现代化管理。     

探讨加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的策略

在企业物资管理中,加强物资供应零库存管理有着十分重要的意义。一方面能够减少资金的占有量,另一方面则表现为能够提高物流运动的经济效益。因此,加强物资供应零库存管理对于企业而言是十分重要的一部分。但是,想要真正做好物资供应零库存管理,企业需要投入一定的人力、物力和资金,才能够真正发挥出作用。本文主要通过剖析零库存管理,探讨能够加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的具体策略,充分发挥出零库存管理的作用。     

企业如何在控制成本情况下进行物资供应管理

作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作，如何在生产材料大幅度涨价的情况下，既保证生产需要的供应，又实现材料成本的控制。本文从供应管理的角度出发，着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

煤矿企业如何搞好自我安全检查工作

我国煤矿企业的安全监督管理遵循的是“国家监察、地方监管、企业负责”的原则，采取的是政府外部监察管理和企业自我检查管理相结合的监管体制，从一系列事故最后调查定性不难发现，     

浅谈成本控制下生产企业如何进行物资供应管理

随着经济的发展,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段.作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在生产材料大幅度涨价的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?本文从供应管理的角度出发,着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点.     

如何提高油田企业经济效益

油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及资产管理的需要,将油气资产做了严格的界定,并制定了相应的核算及管理制度。石油企业重组改制后,资产管理上要求与国际接轨,但现行的石油企业管理模式中许多问题有待进一步改善。实际工作中,油田企业要想提高经济效益,除了要以降低成本为主要环节,还要从降低各项费用人手。油田企业在生产经营过程中,不但要注意原材料的消耗、辅助材料及节能等项的严格管理与核算,使成本降低来提高经济效益,还要加强管理来降低管理费用的支出,也是提高经济效益的主要环节。单井效益评价是油藏经营管理的基础,将评价结果进行综合运用,融入油田开发生产的各个环节,指导生产经营各项资金投入的科学决策,提高油田经济效益才是最终的目所在。其主要用途归纳为：增强经营指标分配的科学合理性。在地质对单井配产、配工作量的基础上,     

石油企业物资供应加速资金周转的方法浅析

文章对石油企业物资供应加速资金周转的方法进行了探讨。     

搞好油田施工企业的几点思考

目前 ,随着各个油田勘探难度加大 ,难以形成油气勘探的大场面 ,致使油田施工企业生产能力过剩 ,亏损逐年增加。在这种形势下 ,如何在实施产权重组、结构调整的同时 ,加强企业管理就成一个迫切需要认真研究和解决的问题。一、油田施工企业面临的困境1.僧多粥少和无序性竞争 ,使油田施工企业面临生存危机。据国家建设部统计 ,我国目前注册建筑企业达 90 0 0多家 ,还不包括大量乡镇建筑企业。“正规军”和“游击队”共同瓜分国内有限的“建筑蛋糕” ,市场竞争相当激烈 ,而地方保护主义、行业保护主义的有形和无形壁垒又使整个国内建筑建设被人…     

充分发挥工会组织作用 搞好企业重组改制工作

一、加强学习,统一思想,增强对重组改制中工会工作重要性的认识国有企业主辅分离,辅业改制分流,利用“三类资产”创办面向市场、独立核算的“四自”型独立法人实体,是国家深化改革、调整产业结构、安置富余人员的重大方略。精华公司属于国企主办的集体企业,被列为中石化改制企业范围。通过改制盘活存量资产,建立现代企业制度,实现法人治理结构、劳动关系、产权关系的规范化,不断增强企业的核心竞争力,必将为企业拓展更为广阔的生存空间,必将增强企业抗击市场风险的能力。实施企业改制,涉及劳动关系的重大调整,涉及企业能否步入良性循环的轨…     

新形势下做好油田企业政工工作的途径探析

随着我国经济的不断发展,我国的社会情况以及其它方面都在进行改革.面对这种全新的形式,我国油田企业政工工作开展面临许多的问题.针对这些问题,笔者提出了浅要的分析,并分析了在新形势下做好油田企业政工工作的途径,希望能够有助于推动油田企业政工工作的不断完善和进步.