转变观念创新机制实施存款"双亿工程"成效显著

在世纪之交的二○○○年里，我行认真贯彻年初全区农行分支行行长会议精神，牢固树立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，以“上总量、保质量、创效益”为工作主线，深化改革，采取各种有力措施，提前三个月实现各项存款净增一亿元、广场储蓄所存款余额超亿元的“双亿工程”目标，年末，各项存款余额比年初增19107万元，同比多增8245万元，完成年度目标增长计划159％，比年实增长了38.9％，全行人均存款为190万元，比年初增加54万元。其中企事业存款余额增长250％；储蓄存款余额增长26.2％。各项存款增量居全县各金融机构之首，存款总量市场占有份额为65.2％，比年初提高15个百分点。我们的做法是：（一）明确工作思路，找准市场定位。（二）全员营销，开拓市场。（三）创新机制，激发潜能。（四）服务营销，树立农行品牌。（五）突出重点，不断拓展业务领域。     

紧扣服务主旋律 围绕经营做文章——记芜湖市农行十里分理处主任刘德春同志

十里分理处位于芜湖市城北城郊结合部，南面紧邻鸠江区政府，东临芜湖茶城、长江市场园。分理处对面10米处就是官陡信用社，周围还有商行、建行的网点。刘德春同志去年10月中旬到十里分理处任职后，脚踏实地地开展各项工作，取得了明显成效。截止年底，该处各项存款余额4024万元，较10月中旬增长395万。今年一季度，该处各项经营业务再上新台阶，截止3月底，各项存款余额达5217万元，较年初增长1193万元，实现全年计划的119％，其中对公存款增长473万元，实现全年计划的237％；储蓄存款增长720万元，实现全年计划的90％。票据贴现800万元，银行卡、网银等业务均实现市分行下达的计划目标。     

务实抓活动储蓄传捷报——桐城市农行开展“客户在我心中”主题活动

桐城市农行“客户在我心中”主题活动正以务实作风在全行展开。今年主题活动的鲜明特点是以明确目标引导活动开展，把主题活动着力点放在“三零一提高”上，即服务零距离，操作零差错，客户零投诉，提高储蓄存款市场份额。五月末全行各项存款96600万元，其中储蓄存款72821万元，较年初增长12329万元，完成年度目标84．5％，同比多增2400万元。     

突出特色抢市场 储蓄增量夺第一——桐城市农行储蓄存款创历史新高

今年以来，桐城市农行把储蓄存款作为组织资金主攻方向，突出特色，全员营销；全力推进，全行存款增量、储蓄增量双双跃居全市第一名，截止9月末，各项存款余额78762万元，较年初增长14653万元，其中储蓄存款余额56590万元，较年初增长13447万元，超额完成年度增长目标，同比多增4300万元，教育储蓄余额8123万元，较年初增加5445万元，完成年度目标130％。     

紧抓机遇求发展 服务赢得大市场——太湖县农行新城分理处存款突破亿元大关

太湖县农行新城分理处是今年元月13日机构撤并、由储蓄所升格组建而成。现有职工7人，租用县财政局会计结算中心一楼，办公条件十分简陋。该处一班人在业务经营中，以网点升格为契机，以优质服务为手段，以开拓市场为目标，精心谋划，措施得力。自升格至今仅九个月。各项业务齐头并进，快速发展，取得了骄人的业绩。特别是各项存款在全行独领风骚，止10月末，各项存款突破亿元大关。余额达10062万元，较上年净增8374万元。其中对公存款余额7269万元，较上年净增7206万元，     

转换思路抓源头立体营销促发展

今年以来,鄂州市分行转换思路,着眼资金源头,通过立体引存和深度服务,促进了对公存款均衡增长,取得了超计划、超同期、超同业、超历史最高水平的良好业绩。到十一月底,全行对公存款余额达到64463万元,比年初净增13945万元,占全行总存款净增额的48.4%,完成省分行年度考核计划的178%,完成省分行目标计划的121%。我行对公存款的快速增长,不仅使公存款在本市同业份额由年初的32.9%提高到35.7%,增量份额达到48.21%,而且全面促进了全行业务经营状况的根本性好转。经测算,今年我行对公存款增长带动全行存款综合付息率下降到全省农行最低,只有1.36%,直接创造财     

激活营销机制 做大市场份额 企事业存款翻番

近两年来，宣城市农行牢固树立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，采取各种有效的营销策略，大力拓展企事业客户，实现了企事业存款超常规持续增长：一是两年实现“翻番”。截止2004年3月底，全行企事业存款余额159509万元，比2002年同期净增89040万元，增长126．4％．两年实现“翻番”，为宣城分行各项存款在当地率先突破40亿元再立新功。二是市场份额领先。截止2003年末，各项存款余额324739万元，其中企事业存款余额133250万元，市场份额分别为33．4％和31．7％，均居四大行之首。     

服务为曲 奉献当歌——宁国县农行津城分理处存款增长纪实

宁国市农行津城分理处，一个仅7名员工的网点，在短短140天里，各项存款实现净增长1278万元，超额完成支行下达年度计划。至5月20日，该处各项存款余额达5141万元，已跻身于存款超5000万元大所之列。服务提升和分理处员工的奉献精神，使该处存款步入增长的快车道。     

淮南市农行谢家集分理处提前半年完成全年存款计划

为了提升经营层次，增强网点整体竞争力，淮南市农行从2005年起对谢家集分理处实行前台部门直接经营管理网点的管营合一模式，由市行机构业务处直接管理经营分理处，缩短了管理链条。该分理处强化优质服务，树立全员营销思想，各项业务经营稳步发展。截止6月30日，该分理处各项存款总额13420万元，较去年增长4979万元，比同期多增5017万元。     

六安市农行皖西路支行：全面完成2005年各项工作任务

2005年，对农行六安市皖西路支行采说。又是一个丰收年．在全行员工的不懈努力下。支行全面完成上级行下达的各项目标任务。截止12月31日，支行各项存款余额134192万元，同比增长23365万元。完成年度任务的101．6％，其中：储蓄存款余额115459万元，同年比增长19073万元，完成年度任务的106％．目前全行12个营业网点中各项存款超亿元的有7个，涌现出6个储蓄存款亿元所；实现清收不良贷款本息2096．72万元。占全年任务的2l8．4％；     

强势推动 综合营销——桐城市农行银行卡业务快速发展纪实

盘点2006．桐城市农行银行卡业务快速发展成为全行业务经营一大亮点。全行发卡量、卡存款、卡消费、卡交易、卡收费5项指标均创历史最好水平，据统计，2006年新增发卡11450张，同比增加40％；卡存款增加4500万元，同比增长39％；卡消费1200万元，同比增长41％；卡交易15000万，同比增长43％；卡收费228万元，同比增长40％。银行卡已成为拉动全行业务经营快速发展的推进器。     

转变经营方式 实现降本增效——桐城市农行大力拓展低成本存款纪实

近年来，桐城市农行党委在做大存款总量的同时，注重存款结构调整，扩大低成本存款比例，实现效益强行目标。该行通过创新思路、强力攻关、细分市场、重点突破等工作措施，取得明显效果。截止7月20日，各项存款119268万元，较年初增长11214万元，其中低成本存款53120万元，占全行各项存款44％；全行上存资金3．8亿元；上半年金融机构收入510万元，实现经营性利润4420万元；同比增加盈利420万元。     

以卡为龙头 促进各项存款稳定增长

1996年以来,根据上级行“拓展市场,选准定位,全线出击”的战略决策,我行创造性地开发金穗信用卡、金穗储蓄卡的服务功能,以开辟代收代付业务作为组织资金的市场定位点,成功地走出了一条在贫困山区以卡为龙头促进各项存款稳定增长的新路子。至今年6月底,全行各项存款余额达1.3亿元,比年初增加2497万元,比去年同期增加4832万元,完成柳州分行下达年度存款增长任务的120.05％,在存款增量中,低成本资金占新增存款总额的50.03％,新增存款市场占有率达70％,在全县金融机构新增存款中排名第一位。已发行“两卡”5935张,存款余额1029万元,其中发行储蓄卡5480张、存款余额963万元。在发展     

坚定发展方向 强化规范管理 促进直属经营稳健快速发展

1995年,仙桃农行对直属经营坚持规范管理,稳健经营,使得业务经营规模不断扩大,经营效益明显提高,年未.存款余额达16104万元,新增5565万元,占全行新增存款的51%,存款业务量占全行的27.1%,经营资产达25010万元,新增8971万元,占全行新增资产的57%,全年创利润1331万元,人均实现利润17.8万元,比1994年多创利680万元,增长104.4%。     

打造一支优秀的团队——建设银行温州龙港分理处业务稳健发展的启示

浙江省苍南县龙港镇，只是一个方圆20平方公里的小城镇，但集聚了印刷、纺织、塑料等领域的上万家工商企业，每年创造了高达50多亿元的总产值，由此催生出一批批优秀的新富人，被誉为“中国第一座农民城”。2005年建设银行浙江省分行十大理财中心、2006年度浙江省青年文明号、2006年度建设银行浙江省分行优质文明服务示范网点——苍南龙港分理处（以下简称为龙港分理处）就扎根在这片热土上。 这个闻名遐迩的优秀团队开辟了高端客户的服务新模式，实践了“优质客户，优质服务；一般客户，标准服务；小额客户，自助服务”的分区服务理念，并获得了巨大成功。分理处的服务在当地金融界首屈一指，存款从最初的5600万元发展到5．5亿元，贷款余额8．3亿元。龙港分理处的个人存款新增额以高出当地四大行网均新增4697万元而位居第一。分理处提出了“走进客户、提升服务、抓住占比”的工作思路，在客户服务、员工转型、团队建设等方面均做了一些有益的尝试，初步实现了服务能力与经营绩效的双提升。[编者按]     

明光市明兴分理处率先完成年度存款任务

明光市农行明兴分理处，地处市郊结合部。现有员工6人，因建所迟。盘子小、底子薄。该分理处员工不等不靠，积极走出柜台，争夺存款市场，内抓服务、外强形象，促进各项业务快速、健康发展。今年以来，经过全所员工的不懈努力，率先完成各项存款和储蓄年度任务。截止7月末，各项存款净增1291万元，超额完成年度计划的107．6％。其中储蓄存款净增1080万元，完成年度任务的138．5％，位居辖内各营业所（部）前列。     

深化机制改革 加快有效发展——农业银行宜兴市支行二级分理处综合承包经营成效显著

自2005年3月1日起．农业银行宜兴市支行原挂靠基层办事处的10个二级分理处正式独立核算．实行综合承包经营。这是去年以来该行深化机构改革，完善经营机制，进一步提升同业竞争力，加快有效发展的重大举措。至2006年5月末。10个分理处各项存款余额已达9．3亿元，比承包前净增9．05亿元，有4个分理处率先跨上了亿元网点行列，5个网点各项存款余额已超过8000万元，成为全行负债业务增长的新亮点。     

创建激活力 经营立潮头——桐城市农行双港营业所创建“青年文明号”纪实

桐城市农行双港营业所以创建“青年文明号”为载体，凝聚人心，激发活力，各项业务经营领跑全行，连续两年被安庆分行评为“青年文明号”先进集体。存款连续两年年增长超过千万元，今年第一季度净增1300万元，位居全行第一，不良贷款两年净下降788万元，2003年末不良贷款占比8％，两年盈利532万元，人均创利65万元，成为全行盈利大所。     

以人为本树形象 全面服务赢市场——庐江农行营业部各项存款持续稳步增长

今年以来，庐江农行营业部在综合业务经营中，始终以存款工作为重点，以人为本，优化环境，以优质高效的服务赢得市场，赢得客户，取得了骄人的业绩。截至9月19日，该部各项存款余款为46053万元，位居巢湖市农行第一。其中储蓄存款27707万元，较年初净增4310万元，完成年度计划的102．4％；对公存款18346万元，较年初净增4147万元，完成年度计划的281％，提前超额完成年度存款计划目标。     

和谐赢得佳绩来——全椒县农行建南分理处先进事迹介绍

全椒县农行建南分理处现有员工7名，平均年龄32岁。2006年，该分理处“以营造和谐为己任、以柜面宣传为引力、以优质服务为保障”，团结一心，开拓进取，业务经营取得了快速发展。截止2006年12月末，该分理处的各项存款余额为6839万元，其中储蓄存款余额6201万元，分别完成年度计划120％、135％；保险代理达287．3万元，完成年度计划的160％：经营利润达105．6万元。主要经营指标均居辖内各营业网点之首。[第一段]