协调思想在企业管理中的应用

协调思想在企业管理中的应用●李明华（兰州大学兰州，７３００００）在我国企业走向市场，成为独立经营的法人实体和市场竞争主体后，企业管理对企业的生存和发展的决定作用更显重要。面对企业管理这一复杂的系统工程，企业想取得最佳的业绩，必须根据已变化的客观社会经...     

简论甘肃农产品加工业的质量管理

简论甘肃农产品加工业的质量管理●马继民（甘肃省社会科学院经济研究所兰州，７３００７０）现代企业管理的实践充分证明，质量是企业的生命，是建立企业信誉，获得最好经济效益的重要内容。甘肃农副产品资源丰富，为发展农产品加工业提供了巨大的潜力。要想在激烈的市场...     

论企业实施人本管理的对策

本文以企业人本管理为研究对象。通过本文的研究发现，企业要实施好人本管理，可着重从树立人本管理的意识、健全管理制度、发挥薪酬激励作用等三个方面入手，不断提高人本管理水平，以此满足企业发展所需要的人力资源。     

新世纪是人本与伦理经营时代

世界许多著名企业顺应管理理念发展中的一个重要趋势——人本与伦理经营，并重新修订企业发展战略，配之全新管理思想。专家预言，谁能率先实施人本与伦理经营，谁就拥有了新世纪竞争的绝对优势—— 人本化的经营管理 　　所谓人本化经营即以人（顾客）为中心的经营模式，追求“人本主义”（ Humanism)的企商业管理新理念。它是对传统企商业追求利润最大化的“物本化经营”的挑战。最近在研究社区企商业问题时，笔者提出，社区企商业是今后最具有生命力的，因为它扎根社区之中，最贴近顾客，能最大限度地体现人本化经营的主旨，因此其生…     

人本管理的误区

人本管理（以人为中心的管理简称），正是人们通过多年的管理实践逐渐形成的一种管理思想和管理模式，其核心是把人置于企业管理中心地位，尊重人，理解人，关心人，激励人，充分开发与利用人力资源。人本管理在我国方兴未艾，在管理实践中也取得了很大的成绩，但同时也存...     

管理创新：企业竞争优势的关键

管理创新：企业竞争优势的关键秦陇一（兰州商学院企业管理系，兰州，７３００２０）一、管理创新的内涵我国学者普遍认为，“企业创新”包括企业管理创新、产品创新、市场创新和企业制度创新等内容。笔者认为，管理创新是企业创新的核心，它将企业的各种创新活动联系在一...     

谈人本管理与创建学习型企业

随着改革开放的不断深入，特别是我国加入WTO以后，如何实现企业管理的现代化，不断提高企业管理水平，向管理要效益、要速度，是摆在我们面前的重大课题。人是一切社会活动的主体，企业是社会经济发展的载体。我们认为强化人本管理，     

以改革推动城市供水事业新发展

2007年8月，原兰州供水集团与法国威立雅水务（黄河）投资有限公司合资，组建了兰州威立雅水务（集团）有限责任公司。兰州城市供水企业借着市委、市政府国企改革“393”攻坚战的东风，经过四年多的努力，初步实现了城市供水企业发展的战略目标，为走过53年发展历程的兰州城市供水事业增添了更加强大的动力，开辟了更加广阔的道路。     

论转型期企业管理的八大创新

管理理念的创新。传统的企业管理，眼睛只盯住眼前利益，只顾及企业效益，只看到老产品生产制造比较熟悉，而全然不考虑长远利益，社会利益，消费者利益，为追求利润目标而不择手段地追求利润，结果事与愿违，事倍功半，达不到自身的目标追求，这里有一个企业经营管理的动因问题，即选择人为财死，鸟为食亡，尔虞我诈，恶性竞争，以谋利为唯一目的；还是建立经营管理动因新体系，即以社会责任感，事业成就感，顾客成功感作为自己的管理新动因，从而构建管理理念新体系，才能使管理圆满地实现，特别是知识经济越来越逼近，要求知识管理是到企业管理的议事日程，知识管理的要求，不仅要推动职工的知识化，而且更重要的是知识的共享化，特别是隐性知识的显性化，共享化，才能提高管理效率，推动企业生产力的发展，再有，还要求企业人有共同的价值观，必须有敢于为之奋斗的企业精神，简言之，就是要下列问题上确立理念：（1）要把竞争作为推动企业前进动力；（2）要把社会责任感，事业成就感作为企业追求的目标；（3）要把企业伦理，企业教养纳入管理目标，既出产品又出人才，使企业形象更加完美；（4）要把企业精神作为企业奋斗的方向和目标，各种不同企业不宜都以“改革开放求实创新”作为企业的目标，而只能当作一个过程，各企业应有不同的企业精神；（5）强调企业管理中生产力属性的国际化，而不宜关起门来，搞自我封闭式的管理；（6）要把企业从落后的“此岸”进到理想的“彼岸”的思维抓住不放；（8）要开辟让顾客共同参与，开辟共生，共存的崭新市场，使企业走向成功。     

“法家治企,儒家待人”——东方文化与企业经营管理之道

中国传统文化中包含着丰富的管理思想,这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践。文章从中国传统文化包含的管理哲学论述了中国传统文化在现代企业管理中的体现和运用。在此作者以一家民营企业的管理实践为例,阐释东方文化中法家制度治企与儒家人本管理的“刚柔相济”的内涵;侧重分析“法家治企”（即制度管理）与“儒家待人”（即人本管理）相结合的企业管理模式在企业发展过程中的积极作用。     

中国企业文化论的建构

中国企业文化论的建构～～●申秀云（甘肃省社会科学院兰州，７３００７０）中国企业文化论是在广泛吸取国内外企业文化理论的基础上，建立起来的一门以企业为主体，以企业文化为对象，以“人”为中心的高层次管理理论。同时，也是一门年青的理论。因此，无论是从理论上，...     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上，造就以人为本的企业氛围；抓紧人力资源的开发；推行员工持股制度。     

兰州石化公司全面预算管理模式的优化探讨

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。本文分析了兰州石化公司预算管理中存在的主要问题，运用现代预算管理的基本理念，有针对性地提出兰州石化公司全面预算管理的优化模式。一、公司预算管理的发展方向（一）要充分体现价值链管理的思想，向着财务与业务一体化模式发展。价值链指每一个企业都是在设计、采购、生产、销售、发运和辅助生产的过程中进行各种活动的集合体。     

发挥党的思想政治优势实现企业跨越式发展

近年来，兰州供水集团[现兰州威立雅水务（集团）有限责任公司]党委在市委、市国资委党委的领导下，秉承企业“二三个文明”一肩挑、“两个效益”一起要的一贯指导思想，率领全司干部员工以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，经过努力，已顺利实现了员工全员身份置换，实施了主辅分离、辅业改制，成功组建了兰州市供水（集团）有限公司，     

宇通为何急缩投资战线

经历了几轮扩张，客车行业龙头企业郑州宇通集团有限公司（下称“宇通集团”）正在悄然收缩战线。2003年8月，宇通集团“联姻”甘肃驼铃工贸客车厂（下称“驼铃工贸”）等企业，组建了意欲打开西部市场大门的西北客车基地——兰州宇通客车有限公司（下称“兰州宇通”）。意外的是，     

国企内保工作班组管理思考

国有企业在深化改革持续重组的过程中，企业内保工作面临着许多新情况、新问题，如何创新和加强国有企业的内保工作，建立适应现代企业制度所需要的内保工作新机制，切实为企业的生产经营提供良好服务，就成为保卫部门的当务之急。为实现这一目标就必须上下一心，有力协调，管理到位，不仅要有坚强的指挥决策层（部）和有力的管理层（科队），更要抓住班组（执行层）这个最能体现服务质量的“窗口”，不断探索新方法、新经验。     

企业改制中土地资产管理问题的成因与对策

企业改制中土地资产管理问题的成因与对策●王颖（兰州市安宁区规划土地管理局兰州，７３００７０）目前，国有企业在建立现代企业制度中，由于受到土地资产配置的约束，负担沉重、举步艰难，笔者拟就兰州市企业改制中遇到的土地问题、成因与对策，提出几点思考。一、企业...     

宇通为何急缩投资战线

经历了几轮扩张，客车行业龙头企业郑州宇通集团有限公司（下称“宇通集团”）正在悄然收缩战线。2003年8月，宇通集团“联姻”甘肃驼铃工贸客车厂（下称“驼铃工贸”）等企业，组建了意欲打开西部市场大门的西北客车基地——兰州宇通客车有限公司（下称“兰州宇通”）。意外的是，     

行为科学与现代企业制度

行为科学与现代企业制度李少惠（兰州７３００００兰州大学管理系）行为科学是现代管理理论的主流学派，它产生、发展和应用的主战场始终是企业。推行现代企业制度，首先要有科学的企业领导体制和组织管理制度，进一步改变我国企业，特别是国有大中型企业在计划经济体制下...     

浅谈企业作业成本核算方法的特点及作用

浅谈企业作业成本核算方法的特点及作用●王乐声（兰州商学院兰州，７３００２０）为了满足新经济条件下经营决策或成本控制的需要，哈佛大学的罗宾·库柏和卡普兰提出了ＡＢＣ（ＡｃｔｉｖｉｔｙＢａｓｃｄＣｏｓｔｉｎｇ）作业成本会计的概念。自８０年代中期以来，为适...