控制资金内耗防止资金体外循环

随着经营机制和管理体制的改革 ,划小核算单位 ,车间实行分厂制或模拟分厂管理。划小核算单位后 ,每一个分厂形成了一个独立的成本、费用中心和利益责任中心。责、权、利相对分明 ,调动了分厂各方面的积极性。但在运行过程当中 ,我们应当注重各分厂的资金管理 ,不要使各分厂变成资金结算中心 ,形成资金的分散管理 ,使资金管理松散 ,造成资金的体外循环或资金的内耗。过去我们认识的只是简单的资金体外循环 ,即收入不正式进入财务帐面 ,直接流入“小金库”,这部分资金用起来随心所欲 ,乱支滥发 ,给企业造成极大危害。但这里所指的体外循环不…     

盘活资金提高资金利用率

一、更新观念,顺应变化,形成新的管理格局工业企业的资金周转,是社会资金运动的重要组成部分。当前日趋激烈的市场竞争条件下,在企业管理上要有高难动作,在经营上要有新思维、新观念、新举措。形成全方位的资金管理体系,提倡逆向思维,顺向管理,在资金运转的全过程中,把各个环节有机地结合起来,形成一整套资金管理体系。     

加强资金管理优化资金配置

如何加强对企业资金方面的管理,保持企业资金的合理、高效使用,是企业经营管理的重要环节,也是市场经济宏观管理的重要内容。随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现,但企业内部资金管理制度建设却相对落后。其主要体现在以下几方面:预算制度的随意性;资金管理的混乱无章,缺乏统一的筹划、控制,使用效率低;监督考核不详细,力度不强;管理方式落后等。因此,必须加强资金管理。     

创新资金管理提高企业闲置资金使用率

资金是企业的血液。如何管好用好企业资金,创新资金管理,在积极开拓资金来源的同时,重视并提高企业闲置资金的使用率,使存量资金产生最大的效益,是企业管理创新面临的一个十分重要的课题。 马克思主义经济学认为,资本运动是一个周而复始的资本循环运动,并科学地揭示了资本周转的时间、速度对剩余价值产生重大影响的规律,分析了影响资本周     

预算外资金和预算外资金管理

一、应该怎样客观历史地看待预算外资金的产生与发展预算外资金是在传统计划经济条件下建立和产生的，是我国经济领域的一个特有范畴，建立的目的是为了调动各级政府积极性，给予地方政府一定的机动财力。但是，随着经济的发展和财政体制的改革，分配政策的调整与变化，预...     

企业集团资金结算中心资金管理初探

企业集团的资金管理能力对于企业集团的发展是至关重要的,资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式包括以下几种模式：一是统收统支模式,二是拨付备用金模式,三是内部银行管理模式,四是资金结算中心模式,五是财务公司模式。大多数企业集团采用资金结算中心的模式对资金实行集中管理,这种资金管理模式可以保证企业集团实现平稳健康发展,切实达到强化资金管理、防范风险的目的。本文对企业集团的这种资金管理模式进行了初步探讨,对加强资金结算中心的管理水平提出了几点看法。     

构筑资金安全“防火墙”提高资金使用效益

近年来,一些企事业单位因违法违纪使用资金进行证券投资等理财活动而造成重大资金损失的教训令我们引以为戒。本文阐述了资金安全管理、资金使用效益和资金安全与效益的关系三个方面的问题。得出结论是：资金安全是基础,是前提和保障,资金效益是追求目标;必须在合法合规和安全的基础上运作资金,同时练好理财“内功”,单位资金收益才能切实得以实现。     

打开资金债务链促进企业资金正常运转

流动资金紧张，给企业的生产经营活动带来了很大的困难，而“三角债”现象是造成企业流动资金紧张的一个重要原因。为了减少资金占用，利用好现有资金，我们辽宁美术印刷厂参照了社会其他企业的经验，加强了本厂的资金计划管理，实行了资金计划会制度，充分发挥会计职能作用，认真清理、催收拖欠款，打开资金债务链。经过努力，１９９８年不但产值、利润实现计划目标，而且定额流动资金周转天数缩短了３１天，相对节约流动资金１１４万元。销售收入比上年增长６７％。此外，应收销货款余额也比年初降低了１４０万元。一、加强资金的计划管理…     

运用资金管理平台，实现资金集中管理提高企业资金管理能力

资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。资金管理是企业财务管理的灵魂，而资金管理平台则是实现这一灵魂的工程师。     

企业资金成本与资金结构的探讨

本文主要分析了企业资金成本与结构中的具体应用范围和方式,实际指出了企业应该予以借鉴或参考的资金成本与结构的优良方法,例如,将资金成本与结构的相关工作权限及职责适当予以回收,推广统一化、流动化的管理方法。加强银行借款、筹融资、投资等不同方面的资金成本与结构问题。以科学系统的管理方法对资金予以管理,提升大中型企业对下属各级公司在资金收支管理方面的控制工作力度,提升大中型企业总部的资金使用效率及流动效率,从而推动企业的健康稳定发展。     

构筑资金安全"防火墙"提高资金使用效益

近年来,一些企事业单位因违法违纪使用资金进行证券投资等理财活动而造成重大资金损失的教训令我们引以为戒。本文阐述了资金安全管理、资金使用效益和资金安全与效益的关系三个方面的问题。得出结论是:资金安全是基础,是前提和保障,资金效益是追求目标;必须在合法合规和安全的基础上运作资金,同时练好理财“内功”,单位资金收益才能切实得以实现。     

加大资金管理力度 提高资金使用效益

认真地研究流动资金使用问题，寻求缓解和从根本上解决流动资金短缺和提高流动资金使用效益的途径和出路，是摆在企业面前的一项迫在眉睫的重要工作。　　一、流动资金管理的症结和忧患　　1．流动资金管理松散。近几年，一些企业放松管理，使资金管理职能弱化，资金支出缺少计划性，失去管理的制约，人为造成的流动资金短缺和常常占有一定的比重。 2．挤占流动资金过多。由于一些企业经济效益下降，企业留利相应减少，企业的技术改造等专项工程项目占用流动资金是较为普遍的。专用基金来源不到位，专用基金缺口增大，不能满足企业技术改造…     

浅谈资金成本

企业筹集和使用任何资金,不论是短期还是长期,都要付出代价。资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。筹集和使用长期资金的成本,包括资金筹集费和资金占用费两部分。资金筹集费指资金筹集过程中支出的各项费用,如发行股票、债务支付的印刷费、手续费、律师费...     

集团公司资金集中管理初探

资金是企业经营发展的"血液",存量充足、结构合理、运用顺畅是企业集团成长壮大和实现战略目标的重要保障.目前,世界500强公司有80%采用资金集中管理模式.文章通过对企业集团资金管理存在问题的分析,总结出在实际运用中如何才能更合理地利用资金集中管理,为企业提供充足流畅的"血液",保障企业战略目标的实现.     

绑定预算外资金

为了解决多收费、乱收 费、越权收费、提高标准收 费等加重企业和群众负担的 问题,矫正执收部门普遍产 生的收费等预算外资金属自 有资金的错误意识,近几年来,各地按照国务院关于收费和罚没收入实行“收支两条线”管理的若干精神要求,积极探索、大胆实践、勇于创新,不断加大改革和管理力度,全方位、多层次地贯彻落实“收支两条线”规定,在治理腐败行为、严肃财经纪律、增强政府宏观调控能力、减轻企业负担和优化经济发展环境等     

合理营运企业资金

合理营运企业资金甘家生随着社会主义市场经济的不断发展，企业作为一个相对独立的商品生产者和经营者，能否管好、用活企业的资金对企业的生产经营至关重要。过去所形成的管理模式、资金营运方式，已无法适应企业走向市场的需要，因此必须建立与市场经济相适应的企业资金...     

以“平等资金池”模式优化集团企业资金管理

本文针对集团企业资金特点，提出了“平等资金池”的集团企业资金管理模式，有助于提高集团企业资金管理水平，实现集团企业资金效益最大化，降低运营成本。     

浅谈资金集中管理

资金,是企业日常经营中的血液,与企业的生存发展息息相关。资金管理是企业内部控制,财务管理的重要内容。集团公司,要不断根据自身结构,成员企业特质,资金需求,地域分布,确定资金管理战略．建立有效的资金集中管理平台,控制财务风险,促进资金优化配置,提高资金的利用效率。本文通过资金集中管理内容和目标,突出了集团企业建立资金集中管理平台的重要性．再又通过传统的资金管理模式和跨国企业的实践,并结合我国资金管理的操作环境,分析了适合我国集团企业操作的资金管理平台。