国有企业经营者激励机制探讨

国有企业的经营者素养决定了国有企业在市场经济体制下的经营状况，同时也决定了国有企业在市场经济条件下能够否更加规范经营，更加科学化的管理。鉴于国有企业的经营者在国有企业管理中的特殊地位和现实意义。本文重点分析了在市场经济体制下，国有企业经营者激励机制的现实问题，并针对当前国有企业激励机制中存在的具体问题，做了简单的思考，并提出了具体的建议和举措。     

国有企业经营者激励机制的重塑

本文认为，我国国有企业经营者激励机制的重塑应为：激励约束相结合，物质激励与精神激励相结合。物质激励包括短期激励，即工薪制（工资、奖金），年薪制；长期激励，即经营者持有股权；辅助激励，即在积消费，福利待遇，结合深圳的实际着重对年薪制和长期激励中的持有股权进行了阐述。     

建立国有企业经营者行为声誉激励机制

追求良好的声誉是经营者的成就发展需要，或者可归于马斯洛的尊重和自我实现的需要，经营者努力经营，不仅是为得到更多报酬，还期望通过发展证实自己的经营才能和价值，获得尊重和自我实现，虽然经营者的高报酬在一定程度上代表了对其社会价值的衡理和认可，但高报酬带给经营者比他人更优越地位的心理满足是不能完全替代良好声誉带给经营者对自我实现需要的满足的。因而，除了物质激励以外，精神激励是十分必要的。在西方企业中，精神激励的形式表现为赋予经营者重要的社会地位，以经营者形象和价值观为代表的企业精神和企业文化。     

走出精神激励的误区：关于国有企业经营者精神激励机制的调查

随着市场经济的深入发展,社会迫切需要一大批既具备市场经济本领,又能为国有资产增值殚精竭虑的优秀企业家。而在现阶段物质激励尚未完全到位的情况下,精神激励“义不容辞”地成为企业家带动广大劳动者走出国企困境的重要动力源泉。目前,对国企经营者们的精神激励现状如何,有否到位,今后如何改善,便是本次调查的目的。     

从非对称信息盾国有企业经营者约束激励机制的建立

国有企业的改革始终处于我们国家经济改革的中心位置 ,无论是改制的企业还是未改制的企业 ,都存在一个企业治理结构的建设问题 ,其中国有企业经营者约束激励机制的建立与否事关企业改革的成败。一、建立企业经营者约束与激励机制的理论出发点传统业主制企业是指资本所有者与经营者合一的企业 ,作为投资者的资本所有者更经常表现为企业的经营者 ,资本所有者凭其自己的生产经营能力 ,以其自有资本为财产基础 ,承担市场风险 ,同时获得经营利润。这样 ,资本所有者在获取利润动机的驱使下 ,参与市场竞争 ,同时自身也承担着财产风险 ,如若经营失败…     

关于湖南省国有企业经营者报酬激励问题的思考

国有企业经营者行为目标问题及经营者报酬激励问题是导致国有企业管理水平低下和造成国有企业亏损的重要原因，这一问题已受到经济理论界的重视。本文根据湖南省国有企业经营者报酬激励的现状，结合当前我国及湖南省国有企业改革的实际情况，提出湖南省国有企业经营者报酬激励管理的对策。一、湖南省国有企业经营者报酬现状（一）湖南省国有企业及国有控股企业经营者的报酬调查结果根据对工交、商业等十几个行业２８２家企业（其中实行年薪制的８４家）经营者报酬情况的调查，２０００年国有企业经营者平均年收入水平为３３１９７元，职工人…     

国有企业经营者激励机制的问题及对策

国有企业经营者激励机制存在的问题首先,对激励机制的理解相当片面,先是用承包制替代企业激励机制,后又把引进的职工持股制作为企业激励机制的全部。其实,承包制作为经营者激励只有在充分考虑企业发展需要的前提下才能全面发挥作用,否则,只能发挥其满足承包者个人发财需要的功能,从而损害企业利益。现在,尽管也有经理人员持股和员工持股,如大连市推行职工持股会,深圳市实行员工内部持股,广州市推出了鼓励职工持股购买企业产权的优惠政策,但其所占比例     

关于营口市面向社会公开招聘国有企业经营者的调查报告

营口市是以轻型工业为主的城市。近年来,围绕打好国有企业改革与脱困的攻坚战,采取多种形式推进国有企业产权制度改革,转换企业经营机制,使得一批国有企业焕发出活力,在市场竞争中大显身手。特别是在国有企业用人机制上进行大胆创新,为国有企业领导体制改革闯出了一条新路。从1999年起,营口市先后分两批对9户负债比例高、包袱重、改革难度大的国有企业,面向社会公开招聘经营者,开展以“目标选人、竞聘上岗、改革分配、重奖重罚”为主要内容的改革试点工作、经过3年多的试点实践,9户曾陷入困境甚至濒临破产的国有企业起死回升,并取得明显的绩效,为我省进一步深化国有企业改革提供了可资借鉴的经验。     

建立完善的国有企业经营者激励约束机制

如何建立科学有效的法人治理结构,在产权关系明确、责权利统一的基础上,实现资源的合理配置,在所有者和经营者之间形成相互制衡机制以及对经营者建立有效的激励约束机制,最大限度地提高国有企业的运行效率,是国有企业在改制过程中所面临的迫切问题。一、国有企业经营者的物质激励现状１．目前,国有企业经营者收入现状不理想,与其付出相比,所获收入太低。国有企业经营者的人力资本,没有作为生产要素参与企业利润分配。这是国有企业在与其他性质企业争夺人才时非常不利的一个因素,应该引起国家有关部门的重视,否则国有企业人才流失…     

对健全国有企业经营者激励约束机制的思考

加强对国企经营管理的激励，使企业经营和所有的利益趋于一致，让经营为所有更好地服务，是国企提高经济效益的途径之一，目前，从中共十五届四中全会《决议》到《十五计划纲要》对此都已形成共识，那就是要进一步体现国有企业经营管理的劳动价值，试行年薪制，对国有上市公司负责人和技术骨干还可试行期权制，同时要建立严格的监管和制裁制度。     

国有企业经营者的激励约束机制的缺陷及其矫正

搞活国有企业，进行产权制度改革，理顺产权关系是国企改革的重要环节。本文从如何激励和规范经营者行为，最大限度地调动其积极性，使个人追求和企业经营目标最大化相一致，以实现国有资产的不断增值等角度分析国企行为     

浅谈建立和完善企业经营者激励机制问题

国有企业的兴衰成败，经营者处于十分重要的位置。如何建立经营者的激励机制，使经营者有一个充分发挥聪明才智，放心大胆地进行管理的心态和环境，笔者认为应考虑以下几方面的问题。     

对国有企业经营者的激励与监督

1．经营者的年薪收入低。目前国有企业经营者的年薪收入普遍为职工平均工资的3—5倍。经营者的个人收入过低，会使其工作责任心淡薄，还会引诱其利用职权大肆进行在职消费，捞取灰色收入甚至贪污。     

民营企业经营者激励机制浅析

经过20多年的发展，民营经济为我国国民经济发展做出了重大贡献，其在我国经济中的地位日益突出。但是也存在很多问题，特别是对企业经营者激励不足问题已严重阻碍了民营企业的可持续发展。因此，企业应根据自身的发展和外部环境的变化．采取合适的激励机制和激励模式．为企业的持续发展注入强劲的动力。