会计师事务所人力资源管理对策

人力资源配置是会计师事务所内部管理机制的重要组成部分。与国际知名会计师事务所相比,我国会计师事务所对人力资源管理和开发认识严重不足,尤其缺乏相关的理念。自20世纪80年代初我国重建和恢复注册会计师制度以来,对会计师事务所人力资源及人力资源的特性、人力资源在会计师事务所的地位、对社会经济发展的贡献等方面缺乏深入的研究,致使对人力资源采     

会计师事务所人力资源管理对策

人力资源配置是会计师事务所内部管理机制的重要组成部分。与国际知名会计师事务所相比,我国会计师事务所对人力资源管理和开发认识严重不足,尤其缺乏相关的理念。自20世纪80年代初我国重建和恢复注册会计师制度以来,对会计师事务所人力资源及人力资源的特性、人力资源在会计师事务所的地位、对社会经济发展的贡献等方面缺乏深入的研究,致使对人力资源采用粗放的管理方式,     

浅议我国会计师事务所的人力资源管理

会计师事务所人力资源管理能否有效发挥作用直接影响审计质量和审计风险,关系到会计师事务所的生存和发展。为此,笔者对我国会计师事务所人力资源管理问题作了相关探讨。     

A会计师事务所人力资源管理外包设想

A会计师事务所管理人员感觉在人力资源管理方面存在困难,笔者通过调查发现,是因为A会计师事务所没有专职的人力资源管理人员,没有系统的人力资源管理体系所造成,于是提出将会计师事务所人力资源管理外包的设想,并从外包商的选择、外包合同的签订、外包过程的监控三个方面阐述了具体操作时的注意事项。     

会计师事务所人力资源管理问题及对策探讨

一、引言人力资源是会计师事务所发展最重要的战略性资源。虽然近年来在国家和政府的重视和支持下,注册会计师行业得到了快速的发展,但与知识密集型服务业中的其他行业或者和国外同行相比,无论是行业的整体成熟度,还是单个事务所的内部管理,都存在着较大的差距。目前,无论对注册会计师行业还是会计师事务所来说,人才的培养和发展都是需要重点关注的问题。对于会计师事务所人力资源管理存在的问题,已经有不少的学者和实务工作者进行了分析,普遍认为目前我国会计师事务所的人力资源管理还缺乏一套完整的战略思想和管理体系。从人力资源管理的各个环节来看,也存在着各种问题,如:会计师事务所人才流失严重,执业队伍不稳定,人才流动频繁;招聘的盲目性,激励机制滞后,缺乏有效的激励约束机制;绩效评价的非标准化,奖惩片面,只注重盈利等。而不同规模的会计师事务所,其人力资源管理的问题也会存在一定差异,如中小型会计师事务所人员的招聘、录用、留用、解聘基本上都是几个合伙人作决定,没有正规的程序,对人力资源缺乏有效管理,导致了对于员工任用的盲目性。我国会计师事务所普遍历史不长,规模也不大,人力资源管理中存在的问题体现了事务所内部管理的粗放性,事务所重点关注的是...     

会计师事务所人力资源管理问题及对策研究

本文指出了会计师事务所人力资源管理的重要性及人力资源的特征,分析了当前我国会计师事务所人力资源的管理问题及原因,并提出了解决的对策。     

会计师事务所人力资源管理问题及对策研究

本文指出了会计师事务所人力资源管理的重要性及人力资源的特征,分析了当前我国会计师事务所人力资源的管理问题及原因,并提出了解决的对策.     

会计师事务所人力资本管理新理念

会计师事务所是社会公认的人力资本密集的场所。入世后，会计师事务所面临的一个突出的危机，就是人力资本竞争的白热化。基于成本和化融合的考虑，国外会计公司必然要实行人才本地化战略，充分利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的注册会计师人力资源一直面入世挑战，正确认识和充分重视人力资本及其价值创造的特殊性，已成为我国会计师事务所管理的新课题。     

会计师事务所人力资源管理的探讨

就目前复杂多变的社会经济形势来讲．影响会计师事务所人力资源管理的因素是多方面的，彼此之间也是相互关联的。在诸多因素中，笔者以为相对重要的因素应该包括人力资源管理的主要客体——注册会计师的素质和进行人力资源管理的外部环境——市场竞争等。本文拟从经济形势的迅猛变化、人员的高流动性和买方市场的激烈竞争局面等方面分析影响会计师事务所注册会计师的人力资源管理的主要因素。     

会计师事务所风险及其对策研究

会计师事务所执业风险日益增加,建立有效的风险应对与管理措施是每个事务所必须考虑的问题。从会计师事务所的内部治理来看,加强人力资源管理、严格事务所的质量控制和业务管理都能够有效控制执业风险。本文拟从与风险管理直接相关的职业风险基金的提取和法律咨询两个方面探讨会计师事务所的风险及其应对措施。     

注册会计师年报审计前的预审

一、预审的目的 年报审计是会计师事务所的主要业务,一般集中在每年的1-4月,这一时期是注册会计师开展审计业务的黄金季节。在这段时间,不少会计师事务所因人手紧张,要么忍痛割爱放弃部分业务,要么为了业务而忽视审计质量,这二者都是会计师事务所不愿看到的。另一方面每年的9—12月,一般的会计师事务所业务相对不多,人力资源闲置。提出会计师事务所进行预审的目的就是充分利用淡季闲置的人力资源,分解年报审计的工作量,提高审计质量,降低审计风险,既不丢掉审计业务,也不牺牲审计质量。     

关于我国会计师事务所体制建设若干思考

本文针对目前我国会计师事务所的缺乏竞争力的现状,对会计服务市场的开放和会计师事务所体制进行了简要分析。认为会计师事务所在规模、组织形式、体系制度、营销观念、人力资源建设、质量监管等方面存在缺陷;根据存在的问题,提出了解决问题的策略及建议;并预测我国注册会计师行业的发展趋势及潜在的竞争力,对我国会计师事务所体制进行了展望。     

会计师事务所人力资源管理基本框架及主要因素探讨

笔认为，探讨我国注册会计师行业会计师事务所人力资源管理的基本框架及主要影响因素，加快注册会计师行业人力资源管理制度建设已是当务之急。     

再造软实力——会计师事务所合并后的人力资源整合

放眼当今世界的注册会计师行业发展已趋向于规模化经营。自2000年以来,在相关政策的引导下我国的会计师事务所也掀起了一股合并的浪潮。但是从国外会计师事务所的合并经验来看,事务所合并绝非合并各方的简单叠加。会计师事务所作为知识型组织,其发展的源动力来自于知识型人才间的有机融合,然而由于合并各方在企业文化以及人力资源等方面存在不可忽视的差异,所以合并后若不进行有效的人力资源整合将难以实现＂做强＂的合并目标,甚至导致合并的失败。     

会计师事务所开展风险导向审计的改进

（一）从会计师事务所自身机构而言 1、优化产权结构并制定科学的人力资源管理制度。事务所应当优化产权结构,在人力资本与非人力资本之间合理配置产权,一并制定科学的人力资源管理制度,以降低他们对事务所造成的风险。人力资源管理制度包括合伙人管理制度和非合伙人管理制度。     

构建会计师事务所“以人为本”管理体制

文章针对目前会计师事务所存在的人力资源管理方面的问题,从“以人为本”的角度提出整改建议,从员工的招聘,培训与开发,考核,激励,工作环境的营造这五个方面建立一个“以人为本”的会计师事务所管理体制。     

会计师事务所战略人力资源管理探讨

会计师事务所是典型的人力资源密集型企业,其战略人力资源管理的重点是核心员工,核心员工的战略人力资源管理要求制定战略规划、实施规划、战略制衡和调整评价四项工作并重。     

注册会计师证书及会计师事务所执业证书管理暂行办法

第一条为了规范注册会计师证书、会计师事务所执业证书(以下简称事务所执业证书)的管理,根据《中华人民共和国注册会计师法》的有关规定,制定本办法。第二条注册会计师证书是注册会计师执行注册会计师法定业务的有效证件。经省、自治区、直辖市注册会计师协会(以下简称省级注协)批准注册的注册会计师,由省级注协报中国注册会计师协会复核后,发给注册会计师证书。经中国注册会计师协会批准注册的注册会计师,由中国注册会计师协会发给注册会计师证书。第三条事务所执业证书是会计师事务所、审计事务所(以下简称事务所)执行业务的有效证件。     

我国会计师事务所与国际“四大所”比较

世界知名会计事务所进入我国后,对我国本土会计师事务所造成了很大冲击.国际“四大所”不论从规模、收入、从业人员数量还是执业质量、管理水平等各个方面,均居于行业领先地位.从人力资源、财务状况和组织形式等方面,对我国本土会计师事务所和国际“四大所”进行比较分析,寻找差距,进而对我国本土会计师事务所的发展提出建议.     

会计师事务所人力资源管理浅析

在会计师事务所内部,人力资源管理工作可概括为招募与培训,使用与发展、评价与调整三个环节。现浅析如下:一招募所需要解决的问题是,利用哪些渠道、采用何种方式,根据事务所的员工补充规划去挑选能满足事务所需要的合适人才;而培训所要解决的问题是,让招募或现有的员工迅速掌握从事会计师行业所必须的知识、技能和具备的职业态度。事务所挑选员工,应根据职务性质的不同而选择相应的来源渠道。一般而言,对会计师的挑选,主要来源途径应是招聘广告、其他事务所中的同类人员、在其他公司供