医院科研管理持续质量改进模式的建立与探讨

医院承担着医疗、教学和科研三大任务,三者相辅相成,其中科研是促进临床医疗和教学的重要手段。科研管理是医院管理的重要组成部分,关系着医院科研的质量和发展,而重视科研管理是提高医院科研水平和能力的基本途径。持续质量改进是一种经典的质量管理方法,其核心理念和模式的应用可全面提升医院科研管理质量。本文就建立可持续质量改进模式的可行措施进行深入的探讨以促进医院的科研管理。     

养老医疗护理康复职业培训融一体 构筑“医养结合”养老新模式

随着老龄化社会来临,老年人护理康复医疗缺口日益显现,"医养结合"的新型养老模式随之出现。由重庆医科大学附属第一医院投资兴建的青杠老年护养中心应运而生。中心依托重医附一院的先进医疗护理技术和仪器设备以及优秀管理团队,为入住老人提供专业的医疗保障,实现"医疗、康复护理、养老"全程无缝对接,成为老人安享晚年的幸福乐园。     

对加强医院成本核算的思考

在医疗市场竞争日益激烈的情况下,医院经营的难度和风险逐步增大,管理要求不断提高,医院成本核算的控制管理正在为越来越多的医院管理者所重视.因此,对医疗成本实施有效的核算和管理,已成为医院经营管理的重要内容之一。     

论“以病人为中心”的医院经营管理

医院经营是医院对外部环境变化调整内部经营与管理的一种反映过程,要求医院在国家宏观调控下自主地适应和利用环境,面向保健、医疗服务市场,以提供有效的保健、医疗服务为手段,在满足社会需要的同时,提高自己经济收益。随着全国卫生系统医院管理年活动的开展和医院所面临的医疗服务市场的挑战,医院经营应紧紧围绕病人这个中心,提高医疗服务质量,提高经营管理水平。医院经营之所以贯彻“以病人为中心”是因为:第一,我国医院经营管理的一般特征与“以病人为中心”具有一致性。从目的上看,医院经营是以提高效益为根本目的;从性质上看,医院是为…     

公立医院成本管理问题及策略研究

<正>一、前言 医院的职责是为公众提供医疗服务,其运作模式和目标与一般企业存在明显的差异。在医疗卫生事业改革深化的背景下,公立医院承担着重要使命,要求医院在提供高质量医疗服务的同时,也需要注重其经济效益和社会责任的平衡。同时,新医改政策的推进要求公立医院加速内部管理的改革,以实现“安全、有效、便捷、经济”的医疗服务目标,不仅是对医院管理水平的挑战,更是对其服务理念和运营模式的全面升级。成本核算和成本控制是公立医院管理的重要方面,也是提高医疗服务效率、优化资源配置的重要工具。因此,有效的成本管理对于提升医院的服务质量、确保医院可持续发展具有至关重要的意义。     

精细化绩效管理助推公立医院高质量发展

近年来,医疗卫生体制改革取得了长足进步,但人们对于优质、高效的医疗服务需求也越来越大,患者就医难、预约等待时间长等情况仍然存在,这就要求医院采取更加科学高效的管理措施,以期为患者提供更好地医疗服务的效果。随着新医改的实施和公立医院绩效考核的推进,如何高效地运用医疗资源并不断提高医疗服务质量已经成为当今各级各类医疗机构必须努力解决的重要课题。作为一种新型现代化管理理念和方法,精细化绩效管理已经被广泛应用于各个领域并取得了显著成效。本文以公立医院为例,通过分析实施精细化绩效管理存在的问题,探讨其经验做法以及对其他同类型医院的启示作用,旨在为推进公立医院改革提供参考依据。     

一般耗材与高值耗材的采购方法及细节管理优化方案的研究

医疗耗材是医院医疗工作开展必不可少的消耗性材料，也关系到患者的身体健康和自身安全。随着医疗水平的不断提高，医院对医疗材料的需求也日益增多，如何降低库存同时又避免库存短缺、降低成本等都对医院管理人员提出了越来越高的要求。因此，如何对医院的医疗耗材进行采购和管理对医院正常医疗活动的开展、成本核算等都具有重要的意义。本文就医用耗材的采购方法及细节管理优化方案进行了较详细的阐述。     

医院会计信息化问题研究

随着我国社会文明的进步,医疗事业的发展成为了社会热议的话题。近些年来,我国的医疗事业发展速度加快,医疗水平大幅度提高,越来越多有利于社会大众的医疗政策出台。在医疗事业快速发展的今天,作为重要医疗机构的各大医院要想实现自身竞争实力的提高,就要对医院内部进行优化。会计信息化是会计行业发展的重要趋势,对于医院来讲,会计信息管理在管理工作中占有重要位置。加强会计信息化建设已经成为医院提高工作效率与质量的必然。本文以试论医院会计信息化问题研究为题,对医院会计信息化问题的发展策略进行分析。     

现代化医院

我国医疗市场发生的根本性剧烈变化要求医院的管理必须改进思维模式，更加注重提高医疗质量和改善服务为患者创造价值。现代化医院的成本管理也应该超越以成本论成本的桎梏，实现成本管理的系统性、战略性等，本文就医院成本管理的必要性与意义方面进行阐述，并重点对现代化医院成本管理具有的特点进行分析，意在不断推进医院成本管理的深度和广度，以达到最大化利用组织资源进行管理的目的，最终实现医院竞争优势和可持续发展能力，使医院更好地服务病人。造福社会。     

县级医院财务风险的预防与内部控制

随着我国人民生活水平的日益提高,人们对医疗服务行业的要求也提出了更加严格的标准。近几年来,政府对各大医院的扶持力度不断增加,一些县级医院得到不断发展,各大县级医院不断完善自身医疗服务体系,对于推动社会市场发展中起到非常重要的作用。而作为县级医院管理的重心,财务管理是决定医院未来发展方向的关键。想要得到更加长远的发展,就要合理规避财务运营风险,提高医院的稳定性。与此同时,县级医院应该将内部控制作为医院管理的核心环节,提高县级医院的服务质量。文章试从县级医院在实施财务风险防范以及内部控制制度中存在的不足之处进行分析,提出强化县级医院内控制度,提高医院财务风险防范效率的具体手段和措施。     

医疗质量管理持续改进探索与实践

正随着卫生体制改革的不断深入,人们对卫生服务质量的要求越来越高。如何提高医疗服务质量,提高人民群众满意度,是医院在新形势下面临的重要课题。天津市滨海新区大港医院通过扎实开展医院管理年、医疗质量万里行、百姓放心示范医院、三好一满意等活动,树立科学的管理理念,明确管理体系,近几年来,以"四个结合"为重点,实施全方位的质量管理,探索持续改进医疗质量,有力地推动了医院稳步科学发展。制度、流程、绩效管理相结合,理顺管理体系     

浅谈医院经济管理

在经济快速发展的今天，作为一个经济实体的医院，就必须按照经济规律来进行运转，那么这就要求医院必须按经济规律管理医院，运用经济手段合理地使用人财物力，充分发挥三者的最佳结合状态，不断提高医疗质量和科学管理水平。随着社会的不断发展，医院的大环境发生瞬息万变，随着医疗改革的不断深入，医疗服务的市场化运作势在必行．那么医院在市场中的竞争就不可避免，医院和医院的经济管理将面临更大挑战。     

新医改背景下的医院办公室行政管理创新探究

<正>一、前言随着我国医疗改革工作的深入开展，对于医院办公室管理工作也提出了更多的要求。医院办公室管理对医院的运行是十分重要的，需要结合医改政策和工作要求，符合时代发展趋势。医院办公室管理模式，还需要结合理论和实践，从而提高医院办公室管理质量。医院是维护居民医疗健康的重要机构，发挥着巨大的作用。     

加强医院信息化建设 提高医院管理水平

医疗行业是一个信息高度密集的行业，也是一个高度依赖信息处理的行业，借助信息化的管理手段可以促进医疗体制改革和医疗水平的提高。由于医院信息化建设是一项复杂艰巨的系统工程，是现代化医院的一项重要的基本建设。它不但包含着人、财、物的管理信息，同时也支持以病人为中心的整个医疗、教学、科研的各种活动。因此，近年来很多医院都在通过各个途径完善自身信息化建设，来提高服务水平。     

论医院的自我完善与发展

当前，齐齐哈尔市第一医院坚持“以病人为中心，以人才培养为重点，以科技发展为先导，以医疗质量为核心，以优质服务为目标”的发展战略，抢抓机遇，艰苦奋斗，走自我生存、发展与完善之路，不断强化内涵建设，在争创“四个～流”上下功夫，使医院工作始终保持良好的发展势头，增强了持续发展的后劲。一、坚持以提高医疗质量为核心，强化科学管理医院质量是医院管理的核心，是医院管理水平、技术水平和竞争能力的重要表现。医院坚持质量第一、信誉第一的工作方针，在提高医疗质量、保证医疗工作安全、强化医院管理等方面大力开展工作。主要…     

医院信息化建设的几点建议

医院信息化建设是全新的医疗服务和医院管理模式，是现代化医疗发展的必然趋势。医院管理的信息化水平，正逐渐成为医院管理水平的重要标志。信息化对医院还有增值功能，例如提高工作效率、增收节支、规范服务，所以加强医院的信息化建设极为重要。     

打造国内规模最大的中西医结合医院——天津市南开医院加强管理全面提升医疗服务质量

<正>多年来,天津市南开医院坚持"一切以病人为中心"的服务宗旨,全面贯彻落实医疗卫生体制改革,以加强中西医结合内涵建设为重点,以医疗服务质量管理为核心,医院综合实力显著增强,医疗质量和服务质量明显提高,医院管理规范有序,职工素质全面提升。     

在医院财务内控中全面预算管理的运用

随着新医改的深化推行,医院财务内控已经成为规范医院经济行为、强化资金管理、保证资产安全完整的有效手段。在医院财务内控体系中,必须将全面预算管理作为重要控制活动,实现对医院资源的合理配置,杜绝医疗资源浪费,不断提高医院内部管理水平。文章从分析医院财务内控中全面预算管理存在的问题入手,提出完善全面预算管理的措施建议,期望对促进医院可持续发展有所帮助。     

关于业财融合视角下医院财务管理工作的思考

业财融合是以医院的运营过程为基础,利用管理手段,将医院运营、财务管理、信息技术等有机地结合起来,形成一套三位一体的整体运作模式,实现财务管理的功能,提高财务管理的效率和质量,以达到成本控制目标。在新的医疗改革进程中,医院的运营管理模式不断得到发展和改进,财务管理也是医院管理的重要组成部分。加强业财融合建设,可以使医院财务资源得到合理地使用,有效地解决财务信息不足的问题,从而提高公共财务信息资源的共享和使用效率,为医院进行科学的运营管理提供决策依据,提高医院的财务管理水平,提高医院的运营决策水平,提高医院的运营效率。本文从财务资金整合的意义、难点及措施等方面进行了论述,以期对我国医院的健康发展起到一定的推动作用。     

新形势下的医院档案管理

市场经济体制的建立和科学技术的迅速发展,对医院医疗档案管理现代化提出了新的要求。要求建立健全科学的档案管理体系,利用各种信息管理技术以及先进的设备和手段,不断提高医院档案工作水平,提高工作效率,从而促使档案资源更好地为医疗、教学、科研、管理服务。