国际工程承包商风险分析

国际工程承包是一个充满风险的行业,可谓"处处有陷阱,时时有危机",常遇到的风险主要有:政治风险、经济风险、技术风险、管理风险等,本文就风险类型进行了分析,为我国企业海外承包工程提出了警示:企业不能一味追求经济利益,也应当重视对工程承包的风险识别及分析,加强风险管理,减少经济损失。     

中煤集团：打造具有国际竞争力的工程总承包商

[本刊讯]为落实国资委关于调整优化上水平的要求，做强做大主业，提升企业管控能力和核心竞争力，中煤集团积极深化改革，加快结构调整，推动企业科学发展。近日，中煤集团启动了所属6户施工、设计企业业务、资产、人员整合工作，组建新的中煤建设集团有限公司，以期做大“中煤能源建设”品牌，打造具有国际竞争力的工程总承包商。重组整合矿建板块业务，目的就是优化资源配置，调整产业结构，     

EPC模式下总承包商成本控制能力影响因素分析

文章结合EPC总承包模式的特点,对影响EPC总承包商成本控制能力的影响因素进行分析,对EPC总承包商提高自身成本控制能力有一定的指导意义。     

关于新形势下工程承包商索赔管理的探索

索赔是承包商在建筑市场上保护自身权益、弥补损失、提高经济效益的重要和有效手段，索赔管理以其本身花费较少、经济效果明显而受到承包商的高度重视。承包商索赔的成效如何，是与承包商的索赔策略和诸多相关因素密切相关的。     

全国最大的炼油化工基地——茂名

茂名市地处广东省西南部，南濒南中国海，背靠祖国大西南。据史载，茂名秦时分属象郡和南海郡，隋时设置茂名县。1959年设立茂名市，1983年实行市管县体制，现辖1县、2区，代管3个县级市，素有“南方油城”之称，是目前全国最大的炼油化工基地。     

五大核心能力成就优秀国际工程承包商

国际工程承包是一个跨行业、跨地域，具有多种业务模式的行业。从土木工程领域到石油、化工、冶金、铁路、电信等领域，从工业与民用建筑项目到交通、电力、水利等基础设施项目，国际工程承包业务正呈现出项目规模大型化、技术工艺复杂化、产业分工专业化和工程总承包一体化的趋势，并由技术密集型领域向资本密集型、知识密集型领域延伸。     

ERP系统在炼油企业管理中的应用

成本和过程控制是传统炼油企业的难点和重点，而原有价格和相关辅助材料价格的波动和管理体制的落后严重影响了炼油企业的经营状况。针对这一问题，炼油企业信息化专家引入了ERP管理系统来优化炼油流程，本文针对ERP系统在炼油企业中的引用进行了讨论，深入分析了ERP炼油管理的优势和缺陷，并据此阐述了将来还需要继续提高的问题。     

建设工程材料的管理与质量控制

本文结合《建设工程监督规范》的贯彻实施,阐述了工程材料质量、成本控制的重要性,并就在材料管理过程中常出现的问题,从建立健全质量保证体系、制定相应的材料管理程序及制度等方面,提出了工程材料管理控制的根本措施。     

浅谈PDMS在化工工程项目管理中的应用

PDMS是三维设计软件中应用较普遍并且比较成熟的设计软件之一,文章探讨了PDMS在化工工程项目管理中的应用,并对其情景作了展望。     

承包商工程合同索赔的方法与技巧

建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的,变更与索赔管理常常伴随着项目管理的整个过程。承包商进行合理的变更索赔是避免项目亏损,增加效益的有效工具。怎样才能进行有效的索赔呢?本文从几个成功的索赔案例中总结了一些变更索赔的方法与技巧。1.选择有利索赔时机变更索赔工作一定要注意选择时机,虽然FID1C管理中有明确的时限要求,但针对目前国     

浅析企业实事工程实施过程中的材料管理

近年来,政府站在执政为民的高度,坚持改革成果由人民群众共享原则,大力实施惠民的实事工程,着力保障和改善民生。开滦集团社区服务中心按照政府"工程项目化、项目责任化、责任具体化"的工作要求,强化责任,精心组织,千方百计筹集资金,确保了实事工程有序顺利实施。可是有些责任单位毕竟财力物力有限,为节约资金、降低工程成本,这些责任单位利用自身特点,开源节流,科学施工,对实事工程材料严格控制,取得了明显成效。     

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策

为提高工程质量、控制工程施工支出成本与风险,降低由于施工中不规范操作、不合理行为导致的现场安全事故,文章开展EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策分析。通过构建EPC总承包模式下建筑工程管理模型、建筑工程合同管理优化、建筑工程进度管理优化,提出一种新的管理方法。通过实证分析验证,新的管理方法可以有效促进工程管理水平提升。     

煤炭企业材料成本管理研究

成本管理是现代企业管理的重要内容,煤炭企业作为生产型企业,其材料成本在企业生产支出中占据较大比例,因此其材料成本管理研究就显得尤为必要和迫切。     

国际工程承包管理实践

近年来,笔者所在的内蒙古电力勘测设计院为了适应加入WTO带来的挑战和机遇,积极参与国内国外市场的工程项目总承包,特别是积极走出国门参与国际招投标项目的竞争、承接国际工程,下面笔者就结合我院参加国际工程承包的成功管理实践谈点心得和体会。国际工程特别是国际金融组织贷款的项目,大多以工程总承包的方式承接,并以招投标的方式选择承包商。蒙古能源保护工程是我院首次以上级主管部门——内蒙古电力集团公司的名义独立竞参的国际招投标项目,该项目是蒙古国乌兰巴托市的城市供热改造工程,同时是亚行贷款的国际招投标项目,也是集设计、采购、施工、调试为一体的交钥匙工程。     

中国科学院嘉兴材料与化工技术工程中心

中心简介中国科学院嘉兴材料与化工技术工程中心正式成立于2005年8月,是由中科院兰州化学物理研究所、嘉兴市人民政府及南湖区人民政府共同组建的院地合作创新平台,其核心任务是通过构建创新型平台、中试基地实现技术成果的转移转化,目前已在嘉兴市孵化产业化公司一家。同时,为创新机制、营造活力,中心也成功引入了嘉兴市的一家国家级高新技术企业的投入。中心地处浙江省嘉兴市"浙江中科院应用技术研究院一期园区"内,之前的中心名称为"中科院嘉兴润滑材料与滑动轴承     

浅谈国际工程管理之合同管理

文章从合同管理在国际工程项目管理中的重要性入手,通过对合同管理自身特性的阐述,从合同商签之前和合同实施过程之中两个方面重点分析应该如何做好合同管理。     

大型建筑项目的工程管理优化措施分析

随着我国经济的迅速发展,国民生活水平逐渐得到提高,对于生活质量也有了更高的要求,所以我国大型建筑项目的发展得到了质的飞跃。但仅仅追求速度是不行的,还要有质量。如何对大型建筑项目的工程管理进行优化,更加科学地安排施工项目是我们当前面临的关键问题,所以采用正确的对大型建筑项目的工程管理优化方式非常重要。由于我国经济发展快速发展,人口数量大,在我国大型建筑项目的发展中对施工技术的水平要求极高,优化措施必不可少。下面文章就针对大型建筑项目的工程管理优化措施进行研究和分析。     

大型工程建设管理的方法论体系研究

大型工程建设管理面临着诸多类型的问题,因而很难用单一的方法论来指导工程管理。论文基于对大型工程建设管理问题的分析,建立了程序化管理、系统管理和复杂性管理的三层方法论体系,并重点分析了我国系统科学提出的处理复杂巨系统的综合集成方法论在大型工程建设管理中的应用,为进一步研究工程管理理论和丰富综合集成内涵提供了参考。     

国际工程管理的重点在合同管理——执行苏丹麦洛维大坝项目有感

国际工程项目管理与国内工程有很多的不同,比如在人才需求、资源组织、施工方法和程序等方面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难,但在所有差别中,最大的还是对     

大型EPC项目中总承包商须注意的问题

随着工程规模的不断扩大，工程技术要求的不断提高，EPC（Engineer、Procure、Construct，指对一个工程从整体上进行“设计、采购、施工”）总包方所面临的工程风险亦越来越大，以致一些总包方虽然费尽周折赢得项目，千辛万苦完成项目，但结果不仅与预期目标相差甚远，甚至可能还要面对无法承受的损失。同时，也因牵扯精力过多，丧失了其它发展机会。所以，如何规避项目风险、实现项目目标是每一个总包方不容忽视且必须要考虑的问题。