浅论企业供应链成本管理的问题与对策

<正>一、前言供应链成本管理作为企业成本管理的核心组成部分，直接影响着企业的健康发展，因此，各方对于供应链成本管理的研究也在不断深化。本文围绕企业供应链成本管理这一课题，从企业供应链成本的含义及构成入手，分析了当前供应链成本管理中存在的一些问题，如供应链成本意识薄弱、供应链管理环节失真、企业对客户关系不够重视、供应企业利益分配不均等。并在此基础上提出了解决这些问题的对策，     

基于一致许可值的供应链合作收益分配研究

供应链联盟通过合作企业协调一致的行动来降低整个供应链的运营成本,公平合理的利益分配机制是供应链联盟持久存在和稳定发展的重要基础之一。考虑两竞争制造商通过共同零售商销售产品的两级供应链系统,本文分析了供应链成员各种可能的联盟形式,采用一致许可值对联盟合作收益进行分配,并与Shapley值法进行比较分析,只有当替代率较小时这两种收益分配才具有稳定性。     

供应链成本管理初探

随着全球竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链之间的竞争,而成本控制作为管理理论的一个重要方面,也出现了许多新内容.其中供应链成本管理就是这几年在我国出现的重点和难点.供应链成本管理就是“对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念”.因此,本文从供应链成本组成入手,具体分析了装备制造业的供应链成本分布,并以辽宁省装备制造业为例,紧密结合实际,重点分析供应链成本管理发展中的观念问题、人才问题、信息技术问题、库存控制问题等难点问题,并针对难点提出我国企业要实施供应链成本管理应深化管理理念,加强企业间合作,实现信息共享,培养管理人才等对策和建议.     

基于按单装配供应链的成员利润分配研究

文章针对按单分配供应链联盟成员利润分配问题,考虑了供应链各成员联盟内外风险因素的影响,建立了改进后的Shapley模型,分析如何对处于各层级企业整体收益进行分配,并对各层级内部企业进行收益再分配。通过实例介绍如何将Shapley值法应用于成员利润分配。     

基于Shapley值法的供应链绿色度提升研究

全球经济快速增长的同时,环境被严重破坏。传统的供应链管理忽略了给环境带来的负面影响,而许多企业缺乏对绿色供应链的认识、技术欠缺、实施绿色供应链投入资本高等原因,阻碍企业实施绿色供应链管理。本文从供应链的利益分配出发,考虑供应链成员企业的绿色度评价高低,对Shapley值法的结果进行调整,以实现对企业绿色供应链战略实施的激励。     

企业采购中的供应链物流成本控制

在企业采购过程中供应链的物流成本关系到企业的经济效益,本文在分析了供应链物流成本存在问题的基础上,通过零库存、采取本地化采购、信息化集成、供应商分类等措施来解决对策,能够起到解决供应链中物流成本控制的问题。     

农产品供应链流通成本与相关主体利益匹配:广州证据

农产品供应链流通成本对农产品零售价格的影响极为明显;农产品品种与供应链流通成本高低存在关联性;最后一公里现象是农产品零售价格居高不下的重要原因;农产品供应链流通成本的结构不均衡导致了相关参与主体承担的风险差异较大。从流通环节、流通效率、流通技术和公共产品等多个维度,提出促进新型供应链模式发展、创新批发零售管理模式、推进科技支撑体系建设、改革流通税费政策制度等降低农产品供应链流通成本的优化路径。     

对内蒙古羊绒企业供应链成本管理的思考——以鄂尔多斯羊绒集团为例

高效的供应链管理通过对整个生产和流通环节的改善和协调，合理利用资源、改善服务、增强成本控制。当前企业要生存和发展，就应当与供应链中的其他企业一起合作，实施有效的供应链成本管理，削减和降低不必要的供应链成本。当整个供应链的成本降低后，所有供应链上的成员企业必然也会从中获益。     

对内蒙古羊绒企业供应链成本管理的思考——以鄂尔多斯羊绒集团为例

高效的供应链管理通过对整个生产和流通环节的改善和协调,合理利用资源、改善服务、增强成本控制.当前企业要生存和发展,就应当与供应链中的其他企业一起合作,实施有效的供应链成本管理,削减和降低不必要的供应链成本.当整个供应链的成本降低后,所有供应链上的成员企业必然也会从中获益.     

基于安全多方计算的供应链产能分配机制

文章针对供应链产能分配过程中信息泄露对供应链效率的影响,结合目前常用的线性、按比例产能分配机制和安全多方计算理论,提出了基于安全多方计算的按比例和线性安全分配机制。该机制可以确保制造商产能分配活动顺利进行、零售商获得合理的分配量的同时,不泄露参与者的私有信息。     

EMS企业供应链成本管理

EMS企业的供应链成本管理是其保持成本领先优势的关键。本文通过对EMS企业供应链成本的构成分析,指出目前我国EMS企业在供应链成本管理方面存在的问题,并据以提出如何改进我国EMS企业供应链成本管理,有效提高我国EMS企业竞争力的措施。     

宜家家居供应链成本控制研究

<正>一、前言随着全球经济化的不断发展，原来单一区域内企业之间的竞争变成了如今全球范围内的竞争，每个企业都在供应链上争得不可开交。而供应链与生产成本的控制有着很大的关系，所以着重研究供应链可以帮助企业从一个角度看到自己的优势与缺陷，以便更好地注重管理成本。本文以宜家家居为例，从其供应链层面上对企业的成本进行深入分析，对其控制成本的措施和供应链运行模式进行了研究。     

考虑风险规避的闭环供应链对突发事件的协调

以一个制造商、一个分销商、一个零售商构成的三级闭环供应链为研究对象,在考虑零售商风险规避和随机需求的基础上,首先研究了正常环境下为实现三级闭环供应链的协调该如何设计收益共享、成本分摊契约：然后,针对突发事件造成市场需求、生产成本、再制造成本同时扰动时原契约协调作用失效的情况,研究如何对原契约进行改进以使三级闭环供应链依然协调。研究结果表明,运用收益共享、成本分摊契约协调供应链时,零售商损失规避程度的增加会导致制造商采取增加零售商留存收益份额或分销商采取降低批发价的方法来激励零售商多订货,正常环境下三级闭环供应链的协调可通过运用基准契约来实现,突发事件环境下三级闭环供应链的协调可通过运用改进契约来实现。     

制造商为主导的供应链利润分配问题研究

文章利用动态博弈分析,研究一个制造商和一个销售商所组成二级主从供应链的利益分配问题,揭示各个成员如何界定利润分配范围,并对供应链中供需双方应该采用的策略问题进行分析,指明了合作的重要性,达到了指导供应链的进一步优化和决策的目的.     

供应链节点企业目标成本确定研究

企业之间的竞争正逐步演变为供应链之间的竞争。降低成本是供应链管理的一个基本目标。成本控制的视角已跨越企业边界,通过企业之间的合作来降低成本越来越得到重视。目标成本法是一种公认有效的成本管理系统,但其应用到供应链中时遇到了新的问题。文章针对如何合理分解供应链目标成本这一问题提出了自己的见解,在目标成本法与供应链成本管理相结合的基础上,提出应用网络层次分析法解决这一实际难题。     

供应链革命

随着科学技术的发展，社会生产力也不断地发生着变化。这种变化的直接因素是由于货物的生产和分配发生了变化，即供应链发生了显的变化。19世纪初，由于大机器的迅速发展，使人们的价值链发生了变化，即供应必须要符合需求，而不是单纯的以生产来决定供应。这样，资源分配的决策权，也就从市场以了经理们的手中。促使供应链管理发生划时分代变化的最重要的技术是采用了铁路、电报系统、航海技术，以及高速度、连续运作的生产机械。原料的供应和成品的分配，第一次可以在非常大的空间距离范围内进行了。交易规模的扩大和复杂性程度的提高，要求创建诸如调度、会议和跨越许多相互作用的市场所必须进行的协调等管理技术。21世纪，由因特网而引发的电子商务正方兴末艾。这必然会引起第二次供应革命。这主要体现在创造出了尽可能按顾客的要求提供产品的新颖的供应链管理。这种做法，发展到生产这类产品的规模和成本，竟可以与一般的，标准化的大规模生产的规模和成本相比较，这些公司的成功是由于采用了计算机设计的新颖技术，从而可以大大减少了产品销售的不确定性和非生产性时间的延误。公司的各个部门可以在整个供应链上共享信息并协调决策。     

供应链的时间压缩

供应链管理是当前国际企业管理的重要发展方向,也是国内学者热衷讨论和关注的焦点,而供应链的时间压缩,对于节约供应链成本,提高企业的竞争力,提高供应链整体效率有重要的意义。本文通过分析内蒙古企业供应链的时间消耗,根据时间消耗的特性把整条供应链的时间分为价值增值时间和非价值增值时间。并从战略和战术的角度对供应链的时间压缩问题进行了研究,在战略上提出了运用系统方法进行供应链周转期的压缩,对物流提前期和信息流提前期的压缩进行了研究。     

抓住关键一环

财务供应链通过供应链及金融机构间的资金整合,优化收付流程并减少支付成本,有效管理供应链的资金占用随着市场竞争格局的变化,当前企业之间的竞争已不再是企业个体之间的直接竞争,而发展到企业间供应链的竞争。供应链一般包括物流链、信息链、资金链,财务供应链即为资金链,是供应链中关键一环。财务供应链管理,对复杂的决策问题,辅助决策者进行供应链管理决策活动,具有极其重要的作用。     

大数据背景下制造企业供应链成本管控研究

大数据时代浪潮的来袭,为制造企业成本管控带来新的契机与挑战,如何利用大数据信息技术优化制造业企业成本管理模式,已经成为整个制造行业发展的重大战略议题。文章从大数据出发,介绍了大数据的内涵及大数据技术方法,并结合制造业供应链系统分别从采购、销售、生产设计、仓储运输四个方面研究分析了大数据技术于制造业企业供应链成本管控中的具体、有效应用,以实现制造业供应链成本的精细化、数字化及智能化管控。     

供应链管理——物流企业的竞争法宝

从供应链的合作伙伴选择入手,探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略方法,论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。