集团企业内部审计模式探析

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一,根据企业集团采取不同的组织结构模式,国内外现行的内部审计模式常见有总经理领导,监事会领导以及董事会领导的三种内部审计模式,本文首先对这三种内部审计模式的优势与劣势进行了比较分析,其次,结合我国集团企业发展的实际情况,在借鉴西方经验基础上,对集团企业内部审计模式的发展趋势进行了探讨,得出董事会领导下的审计委员会制度模式是内部审计模式的发展趋势。     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从１９８３年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短，但已经显示了勃勃生机，有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面： １、企业集团内部审计的独立性较低 企业集团内部审计的组织形式一般有以下几种模式：第一种，董…     

浅谈我国企业集团内部审计体系的建立与实施

"企业集团"是以资本为基本联结纽带所形成的、以母子公司为主体、能在统一战略下进行协调行动的多法人的企业有机联合体.企业集团的组织结构是指企业集团的各成员企业和人员构成及相互关系.对于企业集团而言,由于规模大、组织结构多层性,健全的内部审计,有利于提高企业集团内部组织经营效率和效果,减少舞弊行为的发生.随着企业集团经济的发展,构建和有效实施内部审计体系已成为当务之急.     

战略管控模式下的内部审计

战略管控模式正逐步成为企业集团管理的趋势,内部审计作为重要手段,在战略管控中担当了重要角色。内部审计要提升价值,提供更好的增值服务应当转变工作思路,为企业战略执行服务。     

浅议内部审计

随着企业集团的发展壮大，人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性。这就让我们必须了解内部审计的职能和模式。企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一。企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同。     

浅议内部审计

随着企业集团的发展壮大，人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性。这就让我们必须了解内部审计的职能和模式。企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一。企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同。     

企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一，企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同,不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势。企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一企业集团采取的组织结构模式不同,其构建的内部审计模式也应该不同.不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势.企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

基于公司治理的GK集团内部审计对策探讨

企业集团是市场的重要经济组织部分,在市场竞争中具有不可替代的优势,研究企业集团的内部审计一直是国内外财务界的热点之一.文章以GK集团的内部审计为研究对象,分析GK集团财务治理存在的问题、内部审计的现状及原因,提出了健全、完善内部审计体系的措施.希望能对国内的企业集团内部审计体系的建设和应用提供决策借鉴和参考.     

我国企业集团内部审计模式的创新

随着我国企业集团规模的壮大,建立一个通过发挥单位内部审计的监督和控制职能的监管机制来为企业的决策服务,已经成为企业集团管理的内在需要。本文主要从如何设定一种合理的企业集团内部审计模式,目前模式存在的问题及如何创新设置模式展开论述。     

管理审计在企业内部审计中的实施

近年来,随着企业转制、转型和企业产权实现多元化,许多大型国有企业正在向多元化的大企业集团迈进,企业决策层对内部审计的要求正在从传统的"纠错防弊"向促进企业整体管理水平提高和防范风险能力方面转变.因此,许多企业的内部审计部门将管理审计作为了新的探索模式和方向.文章将从实施管理审计的必要性、基本内容、审计程序和方法、需要注意的问题等方面,对管理审计在企业内部审计中的实施作初步探讨,以便更好地服务于企业的内部审计工作.     

大规模定制的组织特征研究

目前国内外学者和专家主要从技术角度研究如何实现大规模定制,而本文从组织设计理论的角度分析了大规模定制模式对组织的要求。成功实施大规模定制的动态稳定性组织要求以增加顾客价值为导向、以业务流程为中心、内部组织具有高度柔性、外部组织能战略协作。     

经营审计战略模式的选择

一般认为经营审计是对被审计单位经营活动的合理性、效益性和有效性（3E）的审计，它突破了以往以财务审计为主的内部审计，把审计范围扩展到非会计业务和管理控制等领域，给内部审计注入了新的生命力。但对于经营审计实施的具体方法，理论界仅仅针对审计目标的变化和发展相应地提出了三种基本的审计模式：以结果为导向的审计模式（账表基础审计）、以制度为导向的审计模式（制度基础审计）、以风险为导向的审计模式（风险基础审计），并没有具体到不同企业或组织的实际情况。本文试图借鉴理论界的基本审计模式，从战略的角度来分析和解决不同类型组织及不同业务流程的具体审计模式，以解决经营审计实施过程中的困难，使其发挥应有的职能和作用，这也是理论界和实践工作的一大任务。     

运用内部审计加强企业集团财务控制

本文首先从委托代理视角阐释了内部审计在企业集团财务控制中的作用,然后论述了内部审计机构在企业集团中的设置与科学定位,最后说明了母公司运用内部审计对子公司实施财务控制的具体操作方法,并对如何发挥审计委员会的作用作了论述。     

基于战略导向的企业集团内部审计体系构建探析

本文立足于企业战略视角,论述战略导向下企业集团内部审计的特点,分析目前内部审计存在的问题,从战略、流程和作业方面来界定内部审计内容,最后从理念、隶属机构、职能和工作层级、信息与沟通、人员培养和激励等方面提出保障企业集团内部审计工作顺利展开的有效建议,以此构建战略高度下的企业集团内部审计工作体系.     

运用内部审计加强企业集团财务控制

本文首先从委托代理视角阐释了内部审计在企业集团财务控制中的作用，然后论述了内部审计机构在企业集团中的设置与科学定位，最后说明了母公司运用内部审计对子公司实施财务控制的具体操作方法，并对如何发挥审计委员会的作用作了论述。     

基于风险导向的企业集团内部审计应用研究

本文介绍了风险导向审计及风险导向内部审计的涵义、特点,分析了企业集团内部审计的特殊性,并重点研究了基于风险导向的企业集团内部审计实施要点,最后提出风险导向内部审计在企业集团有效运行的保障措施。     

基于用户画像技术的智能审计微应用——以大型企业集团为例

智能审计对提升审计监督水平，实现审计数字化转型具有重要意义。本文系统阐述了智能审计微应用的具体含义，搭建了基于多源异构海量跨平台的审计数据资源整合技术及画像技术的智能审计微应用平台。同时，以大型企业集团为例，设计了审计计划编制、非现场审计实施、审计重点推荐等微应用场景，确定了企业画像、干部画像、审计项目画像、审计推荐等主要功能，并指出了数据治理、组织模式变革、人才队伍建设的实现路径。对于大型企业集团提升内部审计效能、强化企业治理能力具有理论价值和现实意义。     

基于内部审计加强企业集团财务控制方法论

企业规模与经济的发展速度成正比，企业集团是一种较为特殊的组织形式，主要任务是负责企业正常的经营运作。企业集团发展形式是国家经济状况最好的表现形式，在社会经济发展中占据着重要的地位。近几年，企业集团不断更新发展，传统的财务控制模式已经不能满足集团发展的需要。财务控制是企业发展的灵魂，直接作用于企业人员和业务的控制效果，运用内部审计加强企业集团财务控制是行业建设者的当务之急。笔者结合多年工作经验，从企业集团财务控制存在的问题着手，对内部审计在企业集团财务控制中的设置与科学定位做了简单介绍。     

浅谈企业集团内部审计

企业集团内部审计的定义,国内外企业集团审计的不同,我国企业集团审计存在原问题及解决的方法。