基于ERP环境下企业全面预算管理探析

概述了有关ERP和全面预算管理等相关各自特点,分析了基于ERP的汽车配件制造行业全面预算管理意义,大致设计了ERP环境下全面预算管理信息系统,并简要提出了实施的措施.     

ERP环境下企业全面预算管理探析

在ERP快速的信息系统环境下实施全面预算管理,实现了预算信息及时传递与共享及对预算进行即时监控与修正,避免了一些错误的发生,从而更好的实现全面预算管理的目的。本文主要探讨ERP环境下企业全面预算管理体系。     

企业如何通过加强全面预算管理来提升效益

在ERP快速的信息系统环境下实施全面预算管理,实现了预算信息及时传递与共享及对预算进行即时监控与修正,避免了一些错误的发生,从而更好的实现全面预算管理的目的。本文主要探讨ERP环境下企业全面预算管理体系。     

基于ERP环境下的全面预算管理系统设计与实现

针对传统的全面预算管理模式在企业推行过程中所遇到的困境，根据全面预算管理系统的建设目标，提出了ERP环境下的全面预算管理信息系统的业务流程分析、体系结构、功能模型及功能设计，并给出了ERP环境下实施全面预算管理信息系统的具体解决方案及其实现要考虑的关键技术。该方案具有较强的实用性和通用性，为全面预算管理信息系统的开发提供了思路和方法。     

议在ERP环境中企业全面预算管理分析

为保证一个企业更好、健康的发展,同时实现企业强大的目标,必然需要一个完善的全面预算管理控制。在ERP系统环境下,增加企业全面预算管理的实际操作性,是企业走向信息化发展的必经之路。同时提出了企业在预算管理现状下存在的各种问题,最终构建一个以ERP为基础的企业全面预算管理系统。     

全面预算管理与ERP的有机结合

全面预算管理已经被大多数企业所接受和实施。传统的全面预算管理方式由于没有IT环境的支持,已经很难满足企业的实际预算管理需要。本文结合扬州亚星客车股份有限公司的实践,提出了在ERP系统下构建全面预算管理模块的理念设想。     

全面预算管理与ERP的有机结合

全面预算管理已经被大多数企业所接受和实施。传统的全面预算管理方式由于没有IT环境的支持,已经很难满足企业的实际预算管理需要。本文结合扬州亚星客车股份有限公司的实践,提出了在ERP系统下构建全面预算管理模块的理念设想。     

ERP环境下企业完善全面预算管理考量

随着现代化科技的飞速发展,现代企业的管理模式与组织机构都发生了很大的变化,面对瞬息万变的市场经济环境,全面预算管理可以实现企业的管理模式向系统化、战略化的转变。传统的全面预算管理模式已经不能适应时代发展的需求,现代企业需要将ERP系统管理作为一项重要的管理手段,在ERP境下企业如何进行全面预算管理成为新的研究课题。     

ERP环境下企业全面预算管理流程设计及实施

本文研究通过设计ERP环境下企业全面预算管理流程,并将其应用到企业运营中,有效的促进了企业内部管理流程的一体化,推动了全面预算管理的实施,实现了企业的经营战略目标。     

浅谈ERP环境下全面预算分析与考核系统的设计

当企业发生业务时,为了实时、动态的反映经济业务,目前我国大部分企业引进了先进的ERP技术。为了更好地探讨在ERP环境下的全面预算管理,本人撰写了这篇论文。     

基于ERP和全面预算管理的内部会计控制模式研究

在ERP(E:企业,R:资源,P:计划)三维流程模型的基础上,结合计划、控制对于全面预算管理和ERP的同等重要性以及全面预算管理和ERP在业务流、信息流和资金流方面的一致性,利用内部会计控制理论和方法,以核心制造业的内部会计控制为研究对象,提出了基于ERP和全面预算管理内部会计控制的三个层面方法,为实施了ERP和全面预算管理的企业提供参考。     

浅谈全面预算管理与ERP的有机融合

全面预算管理作为现代企业的一种管理模式,若能充分发挥作用可以有效地组织公司的生产经营活动,确保既定目标的实现.ERP系统则借助信息技术优势,能够促使现代企业先进的管理思想和管理方法得到更加充分的实现.文章针对传统全面预算管理的困境,结合A市供电公司的具体实践,分析了ERP系统与全面预算管理有机融合的可能性和重点环节,并提出实际应用应注意的问题及未来发展方向,对以信息化手段推进全面预算管理的实践进行了初步探讨.     

公立医院的全面预算管理浅析

文章针对医疗体制改革环境下的医院全面预算管理,首先分析了公立医院预算管理的现状,从而提出了公立医院实施全面预算管理的重要性和必要性,并对公立医院实施全面预算管理的问题提出应对措施。     

ERP在全面预算管理中的应用

面对竞争日益激烈的经营环境．很多企业试图通过全面预算管理来发现经营中存在的问题并采取相应对策．从而获得竞争优势。全面预算管理离不开高效的信息管理系统的支持．将ERP系统应用于企业的全面预算管理就是一个很好的尝试。     

试论ERP与全面预算管理的融合

一、ERP与全面预算管理融合的必要性 1.有利于方便有效地实现全面预算的编制。企业资源计划（ERP）是个集成度很高的管理信息系统，它以技术为基础，对价值活动的方方面面进行管理，实现物流、资金流和信息流的协同，实现价值链各环节的信息集成。预算管理与ERP的结合，可以借助信息技术快速传输和处理数据，     

基于ERP实现全面预算精细管理的应用研究

本文通过对中国石化茂名分公司现有预算管理的分析,结合精细化管理要求,提出ERP系统的基金中心由原来的控制到炼油分部、化工分部、公司本部、各中心一级,下移到炼油、化工分部各车间、处室,公司机关各部室及各直属中心,实现全面预算精细化管理的ERP调整方案。     

信息时代下我国企业全面预算管理的创新研究

信息时代下企业的竞争已经进入了全面化、白热化程度,实现信息化环境下的企业全面预算管理创新能有效提高企业的核心竞争力。文章从信息化时代角度论述了我国全面预算管理面临的挑战,并通过中外全面预算管理存在的差异分析,提出了信息时代下我国企业全面预算管理体制的创新措施。     

基于业财融合背景下企业全面预算管理的优化研究

文章主要以基于业财融合背景下企业全面预算管理的优化研究为重点进行阐述.首先,分析了基于业财融合背景下企业全面预算管理的基础;其次,介绍了业财融合视角下企业全面预算管理面临的困境;最后,从树立全面预算管理思想、及时引进预算管理信息化建设、依托预算反馈强化抗风险、创设全面预算管理的信息化环境,以及立足于全面预算管理机制优化预算管理等几个方面,深入探讨业财融合背景下企业全面预算管理的关键点及其优化措施,旨在为相关研究提供参考.     

铁路货车维修全面预算管理控制体系研究

全面的预算管理控制系统将市场与企业内部联系起来,已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。文章通过介绍全面预算管理体系的职能,分析了实施铁路货车维修全面预算管理的原因,从制定合理的货车运输维修站段全面预算管理体制和强化成本控制,加强核算管理两个方面对实施全面预算管理控制系统进行了探讨。     

基于集团管控的全面预算管理

全面预算管理作为提升企业管理水平的重要手段,日益受到企业的重视和推崇。本文针对公司实施全面预算管理过程中存在的问题,结合具体实践,以预算管理为切入点,分析集团内部架构与业务流程,借助ERP系统的优势,对集团组织体系和制度流程进行优化梳理,形成战略、预算、业绩评价三位一体的有效的集团管控体系。