坏账不可怕 可怕的是缺管理

一套良好的管理制度会让客户对这家企业的销售和管理更加佩服,他们会更认真地付款,更密切地参与合作。应收账款管理的概念和目标应收账款管理是信用管理的最要组成部分,它属于企业后期信用管理范畴。应收账款管理是指:在赊销业务中,从授信方(销售商)将货物或服务提供给     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。一、企业销售及应收账款业务中存在的问题(一)企业内部控制不严,未建立明确的应收账款管理责任部门在许多企业中,实行的是职工工资总额与经济效益挂钩,没有     

应收账款管理中存在问题及对策

应收账款是各种企业拥有的一项很常见且非常重要的资产,它的安全与否直接影响着企业的可用资源、损益情况、现金流量,甚至影响着企业的发展、壮大。文章论述了应收账款管理中存在的问题及对策,包括应收账款风险防范机制的建立,建立专门的信用管理机构,进行授信业务管理制度,建立应收账款催收管理体系,强化内部控制制度管理等措施。     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。     

试论企业应收账款内部控制体系的构建

企业在激烈的商业竞争中,为了抢占市场份额,不得不运用赊销方式拉拢客户,扩大销售,形成应收账款。面对应收账款管理中存在的种种问题,本文认为应加强企业内部控制,针对应收账款管理中的漏洞构建应收账款内部控制的完整体系。     

应收账款的收回与变现管理

应收账款是指企业对外销售商品,提供劳务等所形成的尚未收回的销售款项,是企业流动资产中的一个重要项目。对应收账款的管理,目前基本上都定位在催收工作上,大多采用账龄分析法。而笔者认为对应收账款的管理应重在收回,同时加强其变现能力,降低其管理成本、机会成本,这样才能真正实现应收账款管理的目标。本文拟就目前我国应收账款管理普遍存在的问题提出一些建议。一、应收账款的收回管理1、采用现金政策,用现金折扣激励客户提早付款。通过提供优惠的付款条件来激励客户提早付款,加速本企业应收账款的周转率,降低资金的占用成本。2、通过账…     

应收账款管理中的问题及对策

我国企业在应收账款的管理中存在着许多问题,因此科学有效的应收账款管理对企业的经营发展有着极其重要的意义!一是增强销售能力.由于销售商有进行保理业务的能力,会对采购商的付款期限作出较大让步,从而大大增加了销售合同成功签订的可能性,拓宽了企业的销售渠道.二是加快企业资金周转.企业把赊销形成的应收账款有条件地转让或抵押给银行,银行提供资金负责管理、催收应收款和坏账担保等业务,企业可借此回收账款、加快资金周转!三是化解企业潜在财务风险.企业在进行应收账款保理时与银行签定一定的保理额度,而企业欠款方多数有固定客户,因而金融机构能够有效控制风险.由此可见对应收账款管理的研究有着相当重要的意义.     

应收账款的内部控制

企业为了增强在销售过程中的竞争力，采用信用销售方式越来越多，而应收账款也会不断增加。因此，建立有效的应收账款内部控制制度越来越重要。本文通过对企业应收账款的事前、事中、事后控制问题进行深入探讨，从而建立有效的应收账款的内部控制制度。     

浅析企业应收账款的管理

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门,并与销售、财务部门对应收账款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收账款,企业应成立专门机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权。     

如何建立应收账款动态预算体系

应收账款作为一项流动资产,其数量和质量都处在不断的变化之中。随着市场竞争的日益加剧,赊销往往被作为一种竞争手段而使用,由此导致了数额巨大的应收账款,加强应收账款管理已成为公司财务管理中一个重要课题。本文就应收账款管理的预算编制问题进行分析探讨。一、传统应收账款预算存在的问题按照传统财务管理的理论,对应收账款预算编制方法不外乎以下三种：(1)在销售预算基础上采用销售百分比法编制应收账款预算;(2)在销售预算基础上利用平均收账期、应收账款周转率或应收账款销售天数(DSO)等编制应收账款预算;(3)在销售预算基础…     

企业财务管理中应收账款的内部控制策略分析

在市场竞争加剧的情况下,企业为了提高产品或服务的销售份额,采取赊销行为,导致企业应收账款增加,且应收账款控制不力,加大了企业的运营风险,给企业造成重大损失。为此,本文就企业应收账款管理中存在问题进行分析,并提出了强化应收账款的内部控制对策。     

浅析企业应收账款的管理

应收账款是企业营运资金管理的重要环节，正确运用赊销，加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收账款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收账款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。     

应收账款与企业融资

应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项。应收账款融资是指企业以自己的应收账款转让给银行并申请贷款,并向买方发出转让通知,并要求其付款至融资银行。本文对这两种经济行为进行了分析。     

谈企业应收账款的内部控制设计

信用销售普遍存在,伴随着信用销售方式而来的,则是越来越多的应收账款。而在现有经济形势下,国家银根紧缩,企业贷款越发的困难,为了确保企业能够保证企业的资金周转,加强企业内部资金的运转,特别是要加快应收账款的收回不容小觑,必须建立严格的应收账款内部控制制度。本文主要从内部控制角度论述了企业应收账款的问题,鉴于企业以前应收账款内控制度的不完善,提出了企业应收账款内部控制的思路。     

浅议财务评价指标“应收帐款周转率”

《工业企业财务制度》阐述应收账款周转率指标的评价作用是：反映企业应收账款的流动程度。计算公式为：应收账款周转率＝赊销收入净额平均应收账款余额×１００％赊销收入净额＝销售收入－现销收入－销售退回、折让、折扣平均应收账款余额＝（期初应收账款＋期末应收账款）÷２在计算应收账款周转率指标时，有不少乡镇企业计算的不太准确，因而计算出的应收账款周转率不能真实地反映企业应收账款的流动程度。对该指标的计算之所以不太准确，主要涉及两个方面，一是销售收入，二是应收账款。一、销售收入《增值税暂行条例》规定，实行价税分…     

谈配送中心应收账款的管理

配送中心不直接从事商品的生产和销售,其业务的特殊性决定了应收账款管理除应采取一般性的管理策略之外,还应根据自身业务的特性采取一些个性化的管理策略,如增加应收账款投资额度、创新服务功能、激发客户付款的积极性、加速资金回笼等。     

供应链金融创新下分次赎货模式分析

通过分析现有静态抵质押授信的打款赎货模式和动态抵质押授信的以货易货模式的不足,提出基于应收账款的分次赎货模式。分析了引入应收账款以及核心企业以后,赎货模式流程的改变和各方利益的改变。基于应收账款的分次赎货模式针对处于供应链上游的受流动资金制约的供应商而设计,致力于同时优化供应链上的存货和应收账款两类资产。     

企业应收账款管理之我见

应收账款是企业因对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。广义的应收账款包括应收账款、应收票据和其他应收款项。对于企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业既想借助于它来促进销售,增加销售收入,增强企业竞争力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端。因此,加强应收账款管理并不意味着企业不能存在应收账款,而是应将其控制在一定的合理范围内。     

企业坏账损失的原因、危害及其对策

一、企业坏账损失产生的原因 企业坏账损失发生的原因来自于企业内部和企业外部. (一)来自企业内部的原因 企业坏账损失发生的根本原因在于企业内部.《企业财务通则》第三章第十三条关于坏账损失的定义为:坏账损失是指因债务人破产或死亡,以其破产财产或遗产清偿后,仍然收不回的应收账款,或者因债务人逾期未履行偿债义务超过三年仍然不能收回的应收账款.坏账损失的实质是不能收回的应收账款.坏账损失产生的基础是应收账款的存在,因为有应收账款的存在就会产生应收账款收不回的可能性.     

谈配送中心应收账款的管理

配送中心不直接从事商品的生产和销售,其业务的特殊性决定了应收账款管理除应采取一般性的管理策略之外,还应根据自身业务的特性采取一些个洼化的管理策略,如增加应收账款投资额度、创新服务功能、激发客户付款的积极性、加速资金回笼等。