重塑银企关系,促进企业转换经营机制

目前,海西地区全民所有制企业正处在转换经营机制,自主经营,自负盈亏,走向市场,努力建设社会主义市场经济,巩固社会主义经济基础的深刻转折时期,银企关系成为企业界、专业银行界关心的热点,本人就重塑银企关系促进海西州地区企业转换经营机制,谈点粗浅的看法:     

浅议银企关系的扭曲与重塑

构筑社会主义经济条件下的新型银企关系已势在必行，根本途径是要通过银企制度创新，建立现代企业制度，形成一种权力与责任相对称的利益激励机制。     

着眼于转换企业经营机制

股份制企业建立后，并不意味着转换机制的完成，要使企业适应社会主义市场经济，还必须着眼于转换经营机制。上海长江口商城股份有限公司组建以后，在继续转换经营机制的工作上，具体表现为建立和健全以下几种机制：     

港口企业如何转换经营机制

转换国有企业经营机制的根本问题是要深入进行以产权制度改革为主线的综合配套改革。产权模糊虚置,所有权的代表对 的关切度太低,是我国国有企业目前尚存在的许多弊端的病根,这个问题不解决,国有企业的自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的经营机制就无法建立,独立的经营者也就不存在,如果不通过产权制度改革为基础的综合配套改革,把政府的一般行政管理职能和国有资产管理职能同国有资产经营职能分开,那么诸如使产权明晰,政企分开,两权分离等问题,就不可能彻底解决,企业的活力也就有限了,企业的效率和经济效益就难以提高。     

深层改革:企业经营机制的转换

<正> “如何向社会主义市场经济过渡”是这次会议的主题。会议的组织者希望我从“企业经营机制转换”的角度来谈谈这课题。因此,我就从“企业经营机制”这个说法谈起。一据我了解,1991年夏天(当时我不在国内),在关于“搞活大中国营企业”的讨论中,许多经济学家共同认为,依靠加强行政领导和行业管理、放贷启动、减税让利等办法,是不能“搞活大中国营企业”的,因而提出要从转变机制上找出路。我认为,经济学家们所说的机制转变,实质上是指整个社会资源配置和经济运行方式的转变,也就是从封闭或半封闭式的、被称为“命令经济”的计划经济体制,转变为开放化、社