ERP在广西传统化工企业的应用及发展——以南宁化工股份有限公司ERP项目实施为例

以信息化技术改造传统产业,实施信息化建设是提高传统企业竞争力的重要环节.文章试图以ERP系统在广西传统化工企业的应用为切入点,简要分析ERP的概念、实施过程、关键要素及对传统化工企业的影响与发展.     

浅谈化工企业成功实施ERP项目的关键要素——以南宁化工股份ERP项目实施为例

文章根据化工企业的行业特点，结合南化股份ERP项目的具体实施实践，总结出化工企业成功实施ERP项目的几个关键要素，为即将实施ERP项目的广大化工企业提供一些参考。     

建立ERP人才培养体系

目前国内企业信息化的资源管理系统,以ERP软件的应用为主。但就我国目前实施ERP的现状来看,人才尤其是复合型、应用型人才缺乏,对信息化方案实施的影响不可忽视。本文论述高校和ERP厂商合作,共建高校ERP实验中心,培养ERP人才,是最终建立ERP人才培养体系的有效途径。     

ERP与采购管理

本文概述了ERP系统对企业信息化建设的作用,指出传统采购管理的不足等内容,着重论述了ERP对促进采购管理的作用以及实施ERP对推进企业先进管理的重要性。     

ERP系统生产计划模块在石化企业的应用

本文简要介绍了化工企业生产计划在ERP实施的主要内容及功能,讨论了ERP成功实施的关键因素。     

ERP实施绩效评价研究

目前企业在信息化的发展道路上都以建立ERP为发展方向.就企业来说,成功实施ERP会为其带来巨大效益,但ERP实施是否成功,其绩效评价标准是什么,这不仅关系实施ERP成功与否的界定,同时也与提高企业的管理水平、促使企业经济效益的可持续增长密不可分.因此,本文针对ERP实施绩效,对其研究文献进行了回顾和评价,提出从战略一致性角度、基于SAM模型对ERP实施绩效进行评价,以期为未来的研究提供方向.     

ERP信息系统在企业中的应用

随着信息技术和信息化程度的高速发展,实施应用ERP系统是以信息化提升企业整体管理水平,利用信息化改造和推动传统产业的一个重要手段。本文从财务的角度介绍了ERP系统特点和在企业的一些应用。     

实施ERP系统管理实现企业价值最大化

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。本文从企业信息化建设总体规划、ERP与共享服务的集成、根据企业发展进度总体规划、分步实施ERP等方面来分析论证如何实现ERP实施价值最大化。     

ERP信息系统在企业中的应用

随着信息技术和信息化程度的高速发展,实施应用ERP系统是以信息化提升企业整体管理水平,利用信息化改造和推动传统产业的一个重要手段。本文从财务的角度介绍了ERP系统特点和在企业的一些应用。     

制造业ERP如何选择

在制造业企业实施ERP是一项复杂的系统工程。大型的ERP项目整个实施过程一般包括管理咨询、企业经营战略研究、企业组织结构重组、企业业务流程优化、实施ERP系统的设计、ERP产品选择、系统安装和测试、用户化修改、技术培训、系统评估等等一系列的步骤。大量实践表明,其中ERP软件产品的正确选择是制造业企业成功实施ERP系统、实现企业管理信息化的不可忽视的重要的环节。若ERP软件产品选择不当,不仅不能实现企业管理信息化的目的,而且还将浪费大量资金,最终给企业造成无法弥补的损失。形形色色的ERP软件产品(包括国内的和国外的…     

实施ERP信息系统提升企业会计核算和财务管理水平——财务实施应用ERP系统体会

在信息技术高速发展、信息化程度越来越高的今天,利用信息化改造和推动传统产业,以信息化提升企业整体管理水平的一个重要手段就是实施应用ERP（企业资源计划）系统。常德纺机2006年以来按照母公司经纬股份＂打造数字化经纬＂的战略目标,开始全面实施应用ERP系统,有效提升了企业会计核算和财务管理水平。本文从财务的角度谈谈实施应用ERP后的一些切身体会。     

ERP建设陷僵局

ERP建设放缓的原因,不在需求不旺,也非技术瓶颈,而是实施策略有待调整。"不上ERP是等死,上ERP是找死。"在2013年信息化助推精细化管理论坛中,HIT专家网总编朱小兵引用柳传志实施ERP时的名言,表明当前医疗领域实施ERP的困境。作为企业资源管理的IT工具,ERP以整合企业内部资源达到优化效率的目标,而被各方所推崇。尽管医院运营同生产性企业不同,但医院复杂     

实施ERP管理系统 实现企业价值最大化

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。本文从企业信息化建设总体规划、ERP与共享服务的集成、根据企业发展进度总体规划、分步实施ERP等方面来分析论证如何实现ERP实施价值最大化。     

企业实施ERP的三点忠告

信息化与工业化的融合要求企业深入应用ERP,实施ERP是应用ERP的基础,一要以战略为引领,总体规划,分步实施;二要以组织为保障,领导重视,团队协作;三要以效益为导向,流程驱动,重在变革。充分认识这3点,会对企业实施ERP工作带来帮助。     

ERP在企业管理信息化中的应用及效益分析

随着信息技术的飞速发展,传统企业管理所产生的大量数据信息、报表信息等都很零散,企业各部门之间传递与统计这些信息不仅耗费了大量的人力物力,也降低了企业的工作效率,这种传统落后的管理方法成为企业生存与发展的瓶颈。因此,企业管理迫切需要最新的管理技术来提高管理效率降低管理成本,提高企业竞争力。ERP作为一种现代化的企业信息化管理技术正好可以替代企业传统的管理模式,ERP是一种具有现代化先进管理理念的管理模式。它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。本文主要阐述了ERP系统原理及系统组成,论述了ERP在企业管理中的作用及在企业管理信息化中的应用,并结合案例对我国企业应用、实施ERP系统以及在实施过程中的效益进行分析,以期实现ERP系统在企业管理信息化过程中得到广泛应用。     

ERP项目实施风险探讨

自从中央提出“以信息化带动工业化”后，全国各地大中型企业纷纷宣布上ERP系统。但从专业媒体统计的结果来看，中国实施ERP成功率不足35％。本文从7个方面对我国企业实施ERP过程中可能出现的风险进行了探讨。     

物流信息系统与ERP

随着企业信息化建设的不断深化,很多企业都已经或正在引进ERP系统,并想通过实施信息化建设特别是ERP的实施实现企业业务流程重组(BPR),使企业在未来更加激烈的商业竞争中立于不败之地。     

中小企业ERP实施的项目管理

在大力推行企业信息化建设的进程中,中小企业对ERP的实施也跃跃欲试,希望通过ERP的管理系统,改善自己的管理水平,提高核心竞争力。但是,在ERP实施的风险面前,应充分意识到ERP的实施是一项系统工程,必须通过项目管理方法严格控制管理,规避风险,使ERP在中小企业得以成功实施。     

中小企业ERP实施过程中的瓶颈分析与对策研究

信息化是提高企业竞争力的主要手段,实施ERP已成为企业信息化建设的必由之路,然而中小企业ERP实施的成功率不高,影响了企业信息化的进程。本文通过对中小企业ERP实施的主要瓶颈因素进行分析,提出了相应的对策。     

论ERP在财务管理中的理性运用

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指建立在信息技术基础上的，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是企业信息化的核心软件系统。使用ERP是企业信息化的主要标志，也是会计信息化发展的必然趋势。而ERP软件的选型则是决定信息化实施成功与否的核心因素。本文阐述了ERP的内涵，指出会计信息化必须借助ERP管理软件这个软件平台，才能实现和发挥其功能和作用。但是在选择和运用ERP方面，许多企业存在盲区，本文针对这个问题进行讨论，建议企业理性选择和使用适合本企业特点的ERP管理软件，以切实提高企业的经济效益。