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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
尹璐 《新前程》2009,(4):62-64
坚强是我的手牌 小柯——为人所知的似乎不是他的歌声, "华语流行音乐中著名的词曲创作人、最早被港台地区歌手青睐的内地创作人之一"的评价该是对他最为恰当的形容.从十岁那年,他就从没有远离过音乐半步:童年时有钢琴为伴,大学时有乐队的荣耀,毕业后音乐成为了事业,而今他仍走在音乐的路上.外人眼中的"坚持"被他玩笑似的解释为:"没能耐的人实在找不出还有什么事情可以做."  相似文献   

2.
举世闻名的法国服装设计师克里斯汀·拉克鲁瓦在年幼时,家人曾问到他长大后做什么,他骄傲地说:"我要做克里斯汀·迪奥."由此可见,"克里斯汀·迪奥"在法国的影响非同寻常.  相似文献   

3.
论厚道     
正契诃夫说:有教养不是吃饭不洒汤,而是别人洒汤的时候别去看他。有一个相似的美国俗语说:不犯过错不是稀奇事,稀奇的是别人犯错的时候别去讥笑他。"别去看他"和"别去讥笑他"是一种做人风范,在中国叫作"厚道"。厚道不是方法,虽然也可以当方法训练自己,它是人的本性。厚道之于人,是在什么也没做之中做了很大的事情,契诃夫称之为"教养"。如果美德分为显性与隐性,厚道具有隐性特征。  相似文献   

4.
"只要用心,就没有做不好的事."这是张平工作14年来得出的管理心得. 33岁的张平有着不平凡的经历,大学毕业后来到中铁五局机械化公司水南高速公路项目部当见习生,光阴荏苒,如今,他已成长为一名优秀的项目经理.14年中,他先后获得了局和公司"先进生产工作者""青年岗位能手""技术标兵""优秀共产党员"等荣誉.而这无数荣誉的背后,流淌着张平付出的艰辛与搏击. 小荷才露尖尖角 1999年7月刚毕业的张平,那时的他对施工现场什么都好奇,整天跟随师傅穿梭在工地的每个角落,而他与众不同的是边看边记,遇到不懂的就虚心向前辈请教.白天在工地忙碌,晚上他也没闲着,把别人用来消遣的时间都用在了学习上.  相似文献   

5.
企业管理者该管什么 是不是有的时候"管理者"不能被称为管理者呢?答案似乎是,有人虽拥有"管理者"头衔,但实际上没有做任何管理工作,甚至连任何工作都没做.当这种情况出现的时候,他不是一个称职的管理者.加拿大管理咨询顾问赫伯特·卡森认为:"现在,解雇一个无所作为的管理者,在他的位置上放个沙袋,比继续任用该管理者更加安全、更明智,利润也更丰厚."英国行业技能发展机构发布的一份报告印证了这种观点.该报告称,英国金融服务业之所以绩效不佳,部分原因与该领域内许多公司中无所作为的管理者有关.  相似文献   

6.
董轶群 《楼市》2013,(Z3):88-89
万通地产入杭,似乎过于风平浪静。对于一些杭州老百姓来说,"万通地产"四个字,甚至听来相当陌生。这是入驻杭州后的"水土不服",还是对自我品牌的过分自信?面对这般质疑,杭州万通时尚置业有限公司副总经理赵骏表现淡然,他说,在杭州,万通没有急着去证明自己,而是花了整整三年时间,在与杭州"相处":"我们一直在思考,在这样一座城,我们做些什么才能与之更为契合。"  相似文献   

7.
管理文摘     
《中外管理》2012,(2):130-133
组织提升篇杜拉克:经理人的五大工作杜拉克说经理人就是"负责知识的应用与绩效表现的人",那么他究竟需要做些什么?如何做才会有效呢?他指出经理人该做的核心五大工作,列举如下:1.设定目标。当我们回答了这三个经典的问句——"我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?"  相似文献   

8.
笔者下乡,与驻村第一书记聊天中得知,村里一个贫困户房子被雨水冲坏,经常"外面下大雨,屋里下小雨",被褥长期用塑料布盖着.这位第一书记多次向上级请示,协调维修这家人的房子,但得到的回复总是"按规定办".后来,这位驻村第一书记一次次找到县里,才为村民申请到维修指标.一番折腾后,他感慨道:规定是死的,但人是活的,一句"按规定...  相似文献   

9.
明星从东方升起陈江辉开始挣扎。他提出回临海种田,没批准;台州市科委调他搞研究,没同意;科协派他援西藏,没批准;浙北某市要他做副市长,没同意;……他只有32岁,认输了,退而致力于"少数人先富起来"。1993年夏天,陈江辉卖掉5项发明,筹款20万,购进两辆5吨"东风",以小刘名义注册了台州市东海运输公司。出师不利,第一年赔进去12万。公司总经理刘玉清吓傻了,强烈主张关门。陈江辉说不行,"主要是运气不好。我走遍山山水水,见庙烧香,遇寺磕头,请财神,敬土地,大把布施钞票。"  相似文献   

10.
"当我赚了很多钱,我不觉得这是我的中国梦。这不是装逼,我的梦想是把这些钱像粪土一样撒向创业者的万亩良田,还真的能结出黄金的果实。"和徐小平见面的前一晚,兰亭集势刚在纽约证券交易所上市(6月6日),他有那么一丝扬眉吐气,而同一时间,他编了第一版的剧本《中国合伙人》正在热映,徐小平最初有点不爽,因为最终剧本只用了他原著中的18个字(亦有说11个字),不过很快又释然了,据说,他看这部电影的剪辑版时曾落过泪。他突然说起了俞敏洪,用词凌厉且铿锵。"俞敏洪,上市以后没做什么好事,真的我觉得他没有做什么好事。他还  相似文献   

11.
读者互动     
正本专栏内容在新浪官方微博(http://weibo.com/qasm)同步更新,欢迎读者与我们交流互动。阿不979:政府不应该做保姆,既没那个精力,也没那种能力。监管部门的职责就是做好裁判员,尤其是涉及我们老百姓切身安全的产品,要多学学欧美国家,要罚就罚得你倾家荡产,甚至背上牢狱之灾。抬高犯错成本,哪家企业还敢胡作非为?为毛非要四个字:现在,一旦出现什么产品的质量事故,媒体蜂拥而上,老百姓的矛头也会指向政府部门,一方面是因为很多消费者不了解政府部门的难处,另外一方面也与政府部门大包大揽不肯放权有直接关系。应该多学学国外的政府管理方式,采用更加合理和有效率的服务与监管。  相似文献   

12.
采访进行了三十分钟,金铁木突然沉默,陷入长考。他给出的理由是“今天你们来采访,其实我的心情很不好。你们勾起了我对过去的回忆。今年我36岁了,本命年,我都做了些什么?好像没做什么。”这番话符合金铁木的职业。作为一个导演,他有权进行艺术  相似文献   

13.
读者互动     
<正>本专栏内容在新浪官方微博(http://weibo.com/qasm)同步更新,欢迎读者与我们交流互动。阿不979:政府不应该做保姆,既没那个精力,也没那种能力。监管部门的职责就是做好裁判员,尤其是涉及我们老百姓切身安全的产品,要多学学欧美国家,要罚就罚得你倾家荡产,甚至背上牢狱之灾。抬高犯错成本,哪家企业还敢胡作非为?为毛非要四个字:现在,一旦出现什么产品的质量事故,媒体蜂拥而上,老百姓的矛头也会指向政府部门,一方面是因为很多消费者不了解政府部门的难处,另外一方面也与政府部门大包大揽不肯放权有直接关系。应该多学学国外的政府管理方式,采用更加合理和有效率的服务与监管。  相似文献   

14.
孟尝君是战国时有名的“四公子”之一,门下食客三千,至今民间还流传他倚仗“鸡鸣狗盗”之力选出秦关的故事.以及食客冯谖为他献策“狡兔三窟”的趣谈。然而,事隔1300年后,北宋著名政治家王安石却指出,孟门三千客,为齐国强盛没做什么好事。若用现代人的话来说.就是“没网罗真正的人才”。  相似文献   

15.
孟尝君是战国时有名的“四公子”之一,门下食客三千,至今民间还流传他倚仗“鸡鸣狗盗”之力选出秦关的故事.以及食客冯谖为他献策“狡兔三窟”的趣谈。然而,事隔1300年后,北宋著名政治家王安石却指出,孟门三千客,为齐国强盛没做什么好事。若用现代人的话来说.就是“没网罗真正的人才”。  相似文献   

16.
广告误区     
说做广告是花冤枉钱我就不做的企业,如今难找。孤注一掷一出几亿,一时成了英豪。花钱造名声是企业自家事,老百姓听听热闹看看邪乎也就完事。就怕那没打虎本事偏说自己武松也似抑或特大便宜送人其实袖藏快刀一把之类的广告。"饿死"事小——买主的钱不是非在一店一厂花别处没地方送;"失节"事大——碰上拼命三郎、王海何山,非要公堂上讨"说法"要加倍赔偿,弄个身败名裂,悔之晚矣。做人心存高远却要切戒虚妄,办企业亦如是。  相似文献   

17.
今年九月末,本市王女士考虑到来沪过节的亲戚的饮食,准备去买一台食品粉碎机,到时做做豆浆、摇摇肉糜什么的都方便.王女士便在自家门口的一家小百货店购买了一台粉碎机,付完钱款后,营业员问王女士:"要发票吗?"王女士笑道:"一件小东西要发票做啥,又没地方报销."她挥挥手就走了,至于合格证、保修卡等什么更没放在心上.  相似文献   

18.
无论是脱贫攻坚,还是乡村振兴,中央及省市县都派出了驻村工作队员。对于"外来"的驻村干部,要想真正融入当地,完成驻村帮扶使命,有三重境界需要修炼。第一重境界:人在身在。作为组织派出的工作队员,组织关系直接转到村一级,这是第一步,即"人在"。驻村后,身份转变为驻村工作队员,与派出单位业务脱钩.  相似文献   

19.
"跃进"是王功瑾的个人属性,没它,今天的王功瑾或许什么都不是! 作为深圳最为知名的手机设计厂商的cE0,王功瑾从小就大胆无畏.认定要做的事, "会想尽办法争取机会".8岁时,家人不允许学游泳,王功瑾没有像别的小孩子据理力争,而是当着家人的面,一头栽进大河里, "这下可好,不让游也没办法了".诸如此类的大胆"争取"在王功瑾后来的经历中还有很多.  相似文献   

20.
史蒂夫·乔布斯--苹果公司创办人,富有传奇色彩的个人经历几乎就是"苹果"的发展历史.美国<时代>周刊说:"乔布斯无论做什么,世人总在关注."他曾被称作"硅谷狂夫"、"工作狂人",他霸道专制的作风令他的属下议论纷纷.不过人们对他怎样评价从来不是乔布斯最重视的问题,他始终不变的还是他对苹果公司的一往情深.  相似文献   

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