乔布斯的速度营销法则

<正>迄今为止,没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷,翘首期待,史蒂夫·乔布斯让苹果做到了。极少有企业家让世界如此顶礼膜拜,乔布斯做到了。显然,乔布斯不是一个遵循既有规则的人,而是一个为世界设定自己规则的人,也正因如此,乔布斯成为了苹果的核心竞争力。乔布斯走了,但其创立的规则还在——活着,就是为了改变世界!乔布斯将"速度、创新"深植于苹果,甚至不惜以侵权为代价换取苹果的快速增长,在其主政之下,苹果只用了     

乔布斯的速度营销法则

迄今为止,没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷,翘首期待,史蒂夫·乔布斯让苹果做到了。极少有企业家让世界如此顶礼膜拜,乔布斯做到了。显然,乔布斯不是一个遵循既有规则的人,而是一个为世界设定自己规则的人,也正因如此,乔布斯成为了苹果的核心竞争力。乔布斯走了,但其创立的规则还在——活着,就是为了改变世界!乔布斯将"速度、创新"深植于苹果,甚至不惜以侵权为代价换取苹果的快速增长,在其主政之下,苹果只用了     

iPhone到底好在哪里?

同样是"MP3"、"手机",苹果如何将这些被中国企业做成白菜的东西做成伟大的神物?在成功的卖出1亿部"21世纪最伟大的电子产品"——iPod后,6月29日,数字教父乔布斯带着他最新一款"改变世界"的产品iPhone"君临天下"。领袖和跟风者的区别就在于创新—也许世界上没有人比苹果CEO史蒂夫·乔布斯     

什么能撑起苹果的未来?

技术创新的门槛已不足以抵挡汹涌而来的敌手,而商业模式创新也并非别人无法复制,苹果可以依靠的是什么乔布斯是苹果电脑公司的化身。小时候,他曾被亲生父母遗弃,后来,他又曾一度被亲手创立的苹果电脑公司所抛弃。9年前,就在市场将要抛弃苹果公司之时,乔布斯义无反顾地担负起救苹果于水火的重任。今天的苹果公司不仅笼罩着一层浓浓的     

乔布斯给中国CEO的三堂必修课

<正>围绕乔布斯有N多标签,那么对中国CEO而言,什么才是乔布斯最重要的东西?课程1:深度理解"人性",而非技术近10年来并不是技术派先驱的苹果基本都踩对了点,乔布斯靠的不是技术导向,而是基于深度理解"人性"后的殊途同归。乔布斯的哲学是"做正确的事",这个正确是基于"人性"。乔布斯靠着对消费者心理的"深潜",不断制造颠覆。乔布斯认为钱不是创新的关键,他实际上走的是一条应用创新的路径。乔布斯信奉"烤面包机"哲学——抛弃繁杂的技术路线,寻找打动消费者内心的最直接路径。     

苹果的秘密

苹果公司成功的秘密在哪里？这是每个人都想弄明白的问题。然而,上至乔布斯．下至苹果公司的普通一兵,都没有向外界提供一个明确的答案。有的或许是讳莫如深,无可奉告,而更多的人则是认为：苹果的成功天经地义。     

月度人物

乔布斯苹果公司前任CEO上榜理由乔布斯成功,时也,命也。上榜等级(五颗星)简评"我曾经说过,如果有一天我不再能履行作为苹果CEO的职责并担负期望,我会是第一个告诉你们的人。不幸的是,这一天真的来了。"乔布斯在自己的辞职信中这样说到。乔布斯确实算是天才。凭借偏执狂般的执着,他对消费体验可以做到疯狂捕捉,从而将一项普通产品做到极致。但他还远不是神仙,他的秉性随着IT业演进的脚步,决定了他本人和苹果公司的三十多年沉浮荣辱。从来时势造英雄,走上神坛的IT商业英雄们,莫不概是其适合的思维秉性,套上了合适的商业模式,遇上了适合的产业演进阶段。     

苹果中国 渐渐“熟”了

<正>自iPhone面世后,使得现在的手机商也可以有话语权,而且可以态度傲慢。当然,"价格太贵"的字眼也在中移动和苹果的谈判桌上出现,只是说这句话的换成了中移动,这家全世界最牛气的无线运营商。不过至少可以肯定的是,中移动对乔布斯带来的新玩具、乃至更激进的新商业模式——运     

他眼看“教主”

乔布斯是科技行业的颠覆者。他不是计算机科学家,也没受过硬件工程师或工业设计师方面的训练,但他不仅带领苹果成功突入了MP3、手机等被其他企业统领多年的领域,还彻底改变了多个行业,而且苹果近年来的创新步伐还在不断加速。在属于他的时代里,他是最著名、最成功的管理者,而他却无视商业智慧的许多基本教条。     

苹果营销的真谛

在最初的“苹果Ⅱ”成功之后，早期乔布斯依旧热衷于对技术的狂热追求，导致整个公司陷入一种完全崇尚技术革新的企业文化中，而忽略了成本和消费者需求。偏执于为创新而创新，而忘记了技术是为市场服务这一商业基本定律。     

苹果的兵法智慧

苹果传奇的新演绎,闪烁着兵法的智慧,为中国企业走国际化之路提供了借鉴NBA有句名言:"永远不要低估一颗总冠军的心",在大浪淘沙的商业世界,这句话则可以换作:"永远不要低估传奇公司自我超越的勇气"。作为新时代的新传奇,苹果公司又一次做到了。4月24日,苹果公布最新财报,在刚刚过去的上一财季,苹果公司实现了116亿美元的净利润,同比增长94%,远超市场预期。很多人将苹果的成功归因于乔布斯的天赋异禀和苹果产品的创新无限,     

从前苹果CEO乔布斯身上分析企业领导者的成功特质

苹果创造了高新技术行业的奇迹,而苹果的成功离不开其已故CEO乔布斯对新产品的奇思妙想及经营谋略,本文从5个方面分析了乔布斯作为企业领导者的成功特质,以期对中国的企业管理者有所裨益。     

资讯

乔布斯：我就是传奇 《乔布斯传》近日出版．李开复在序中写道乔布斯的成功真的无法复制!乔布斯就是乔布斯。你不可能像他那样单靠自己一个人把握未来的能力就足以保持苹果这个世界最大科技公司的领先优势．也不可能像他那样一边动辄对员工咆哮，     

国内营销人看乔布斯

做不好品牌,就不是好CEO这堂课也许是难度最低的,因为中国CEO大多都是品牌好手。但是,乔布斯最强悍的地方在于,他把苹果品牌做成了一个近似于宗教的存在。乔布斯认为,品牌仅次于技术。他有一个品牌秘方:革命性技术与营销的结合才是苹果成功的关键。乔布斯的品牌秘方有三个关键词:     

成为乔布斯——苹果之父前传

乔布斯已成为一个符号。以1997年他回归苹果为界限,之前的那个"乔布斯"更像是"前乔布斯"。在成为"宗教领袖"、"人生楷模"、"科技与艺术大师"之前,乔布斯犯过无数的错误,正是这些错误,共同孵化出今天被整个世界敬仰的苹果之父     

开放与聚合下的商业模式

它们是如何与行业惯例、行业习俗貌合神离并因此"跳出三界外,不在此门中"?这,就叫商业模式创新。当然,你也可以把它叫做"蓝海战略"。尽管商业模式早就成为最热门的商业管理语汇,但仍然有不少人质疑这个概念的合法性和有效性。理由之一是,商业模式是一种事     

苹果不因乔布斯的离开而停滞

乔布斯去世了,对于个体而言,他的离开只是一个生命的消失,但是对于整个苹果企业而言,他的离开是一个"符号"的消失。乔布斯通过苹果公司,给全世界的人们带来了一次次惊喜,苹果公司也是在他的领导下发展壮大,所以人们对没有乔布斯的苹果公司如何进一步发展提出了各种质疑,针对这个问题,本文对乔布斯离开之后的苹果公司如何进一步创新发展进行分析。     

切开苹果:苹果的魔法是什么?它还在吗?

苹果公司近来虽略有颓势,但无疑仍是公司中"高帅富"的最佳代表。苹果这个"高帅富"是怎样炼成的?有评论人士说乔布斯的成功更多得靠的是运气,其实他不是一个优秀的领导者;有人说后乔布斯时代,苹果将"廉颇老矣";也有人说,苹果公司更像一个宗教组织……苹果无疑很神秘,在苹果公司里,所有的东西都是秘密。它毫不含糊地坚持"口风不严战舰沉"的原则。苹果公司总部的苹果商店里有一款对外出售的T恤,上面写着"我参观了苹果厂区,但苹果     

“首席能量官”

不少与乔布斯密切接触的人都以为,乔布斯也许可以胜任很多工作,但有一样工作无论如何都不适合他——领导和管理他人。1986年他被赶出苹果,董事会列出了他作为管理者的11种致命缺点：刚愎自用、喜怒无常、从不守时,等等。11年后,董事会在无可奈何下请乔布斯重返苹果,他的性情平和了一些,但总体上并无多大变化。     

商业模式创新：坐船OR乘飞机

过去十年成功跻身全球财富500强的27家企业中，有11家是通过商业模式创新达成目标的。而这些年来广受赞誉的苹果式创新其实是产品服务创新，而非商业模式的创新。