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李建永 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(12):9-10
<正>近来,营销界对"末代业务员"这个名词所代表的群体倍感兴趣。《销售与市场》职场版第八期做了个专题《末代业务员蝶变》,引起了身在一线的业务群体的强烈共鸣。笔者认为,这仅仅是道出了其中一个层次的营销人问题,而现实是整个营销人群体都正在面临着正如《哈姆雷特》剧中所说的"生存还是毁灭,这是一个问题"的窘境! 相似文献
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王荣耀 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(8):61-63
<正> 在为某公司做培训时,一位业务员提出问题:"王老师,我一个人负责几个地区的市场,每个月要走访大量的经销商,针对单个经销商拜访的时间则很短。在有限的时间内,销售人员应做好哪些工作,才有助于销售业绩的提升呢?" 相似文献
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闫治民 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(11):25-26
<正> 我曾是一家大型啤酒企业的一线业务员,负责管理和服务一名县级一批商,并协助他进行终端开发和管理。该一批商不但做县城市场,还做乡镇市场,他手下有20个二批。该县因有煤矿资源,经济条件好,消费水平高,是个不错的市场,但竞争也相当激烈,方圆150公里之内就有4家啤酒企业,市场上啤酒品牌竟有21个之多。我服务的 J 品牌是省内第一啤酒品牌,主导零售价在5元以下的中低档产品,占40%左右的市场 相似文献
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杨永华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(9):60-61
<正>业务员:经理明天又要来"公费旅游"经理人:累,明天还要下市场!这样糊里糊涂地做下去,大家都会累,啦!而业绩却徘徊不前,怎么办?且看——不久前,笔者参加了一个营销经理人论坛会。会末,一个业务员代表突然问了一个问题差点没让众营销经理晕过去,等"口力工作者们"缓过神来准备来一场批斗会时,又都戛然而止:"哦?这个问题好像也有些道道啊,可没有仔细推敲过啊。" 相似文献
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尚签 《现代营销(创富信息版)》2011,(11):23-23
<正>孙杰民在广州跑专业美发用品多年,销售业绩十分可观,但一直觉得给别人打工是用自己的血汗照亮老板的前途,总想着回家创业。老家湖北襄阳的美发产品市场太难做,他一直琢磨着搞个特色产品做个区域独家代理。公司的女业务员很多,他经常听她们谈论如何保持身材苗条的方法。"唉哟哟又胖了,身 相似文献
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夏伟 《现代营销(创富信息版)》2011,(10):23-23
<正>孙杰民在广州跑专业美发用品多年,销售业绩十分可观,但一直觉得给别人打工是用自己的血汗照亮老板的前途,总想着回家创业。老家湖北襄阳的美发产品市场太难做,他一直琢磨着搞个特色产品做个区域独家代理。公司的女业务员很多,他经常听她们谈论如何保持身材苗条的方法。"唉哟哟又胖了,身上的赘肉哟,见不了人了"、"姐妹们,减 相似文献
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销量相对有限的保健酒的销售过程中。很多客户经理经常郁闷地说:我们市场网点也不少,业务员每天都在跑,怎么就是不出量呢?可问题是:网点虽不少,但真正能卖货的有多少家?业务员是每天都在市场上跑,可是在每个网点又做了多少事情呢?[第一段] 相似文献
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虽然还要有一个月才到白酒真正的销售旺季,但县级白酒市场在2005年的几个变化已经很明显地显示了出来为了对2005年县级白酒市场的变化有准确的了解,并及早对2006年的操作做到心中有数.我刊于本周对河北、河南、江苏、安徽和山东的部分县级市场进行了调查。经销商所反映出的白酒市场变化之快超出我们的预料。 相似文献
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朱波 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(2):36-37
市场是跑出来的,跑市场的业务员如果"偷工减料",把市场晾在一边,市场肯定做不好。所以,区域经理必须有掌握业务员行踪的一套方法,当好,"监工"。 相似文献
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辛微 《现代营销(创富信息版)》2012,(7):14-14
<正>孙杰民在广州跑专业美发用品多年,销售业绩十分可观,但一直觉得给别人打工是用自己的血汗照亮老板的前途,总想自回家创业。老家湖北襄阳的美发产品市场太难做,他一直琢磨着搞个特色产品做个区域独家代理。公司的女业务员很多,他经常听她们谈论如何保持身材苗条的方法。"唉哟哟!又胖了,身上的赘肉哟!见不了人了"、"姐妹们,能不能介绍一种安全、效果又好的产品呀!"孙经理意识到减肥产品里面有金矿,他更听朋友说广州某家公司老板30出头,做减肥产品身价早过千万。于是,他积极寻找这方 相似文献
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有一个朋友原来做粮油生意,后来被一个食品企业游说做了它们的产品,结果做得非常好,所以他放弃了原来的粮油产品,专心做该产品。但是两年后,这个企业自己成立了商贸公司运作该市场,这个朋友一下子就慌了。其实他半年前就听到了这个风声,但是没有想到厂家会动真格的,说取消就取消了。结果他手里一个产品都没有,但是车辆、人员、仓库都需要费用啊。就在这个时候,台湾著某名品牌的业务员来找他,可以让他代理一个产品。他刚好缺产品,碰到这么一个‘著名”品牌正中下怀,没有多加考虑就接下来了。结果做了3个月就大呼上当。原来他代理的这个产品在当地已经不下五家经销商接过手了,市场非常混乱,费用申请也屡次被拒绝,并且他还了解到那个业务员的职责就是到处开户。我说这个故事的目的就是想劝经销商朋友们如果急于找产品。千万不能胡乱抓一个了事,一定要谨慎。 相似文献
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<正> 很多销售主管经常遇到这样的情况:月初安排任务时,每个人都是热血沸腾、踌躇满志,胸脯拍得山响;月底总结时,不少没有完成任务的业务员总会有各种各样的故事讲给你听。你手下"月初拍胸脯,月底讲故事"的业务员多了,你的月度销售目标肯定无法完成。对此,你要么换人,要么加强管理。对于"月初拍胸脯、月底讲故事"的业务员,可用"5个指头"来治理其空喊口号的毛病。所谓的"5个指头"就是5个问题,只是你在问每个问题的时候最好伸出一个指头以示强调。这五个指头是:①你会不会做?(如果你不会做我安排人教你)。②你有没有时间做?(如果你没有时间做,告诉我你的时 相似文献
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王荣耀 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(8):72-76
<正> 一多年的销售人员培训实践使我认识到,一个优秀的销售人员,需要具备四个条件:一是积极的观念。从困境中看到方向,从绝路中找到出路,优秀销售人员的行为准则是"要为成功想办法,不为失败找借口"。二是勤奋地工作。市场是由销售人员的汗水和泪水组成的。三是专业的知识。销售人员要靠专业知识而不是只靠经验做市场。在千变万化的市场上,过去的成功经验常常会成为今天成功的最大障碍。四是良好的"悟性"。"观念、勤奋和专业知识"只是造就优秀销售人员的必要条件,而良好的"悟性"却是成为一个优秀销售人员的充分条件。在这个世界上,没有任何东西能替代销售人员的市场敏感性和良好判断力。 相似文献
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李永记 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(1):78-78
<正> 小刘是一家二线品牌糖果厂的业务员,由于现任经销商经营理念落后、资金实力不足,致使该市场一直没有起色。小刘为此多次受到领导批评。为了改变现状,一个月前小刘开始和郭老板接触。郭老板是当地有名的食品经销大户,如能与他合作,用不了多长时间,公司产品在本地就会成为龙头老大。可接触几次,老郭对合作的事并没多大兴趣。小刘不愧是一个敬业的业务员,郭老板的几次拒绝不但没有让他灰心丧气,就此放弃,反而更坚 相似文献
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郭旭 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(9):54-55
<正>"明枪易躲,暗箭难防"的哲言告诉我们:一个品牌失去一个市场,被明枪射倒只是最后的结果,被暗箭击中才是失败的真正开始和原因。市场"成熟"了,但是我们把它真正做透了吗?衡量市场是否做透需要以下几个基本标准:品牌成为该区域同类产品领导品牌;销量处于该市场同类产品第一销量或第二销量; 相似文献