企业生存寓言ABC

A一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上睡觉。另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分惊奇,它问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”“狮子要来?”听了这话,它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢,你跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子来了。使整个草原上的羚羊的奔跑速度变得极快,这只狼不再那么容易得到食物了,不久便饿死了。     

能力与待遇

主人将货物分成两份，平均分给驴和骡。驴看到自己背的东西和骡一样多，便很气愤地说：“人们给骡的食物比我多一倍，却让我和它驮负一样重的货物。”走了一段路以后，主人看到驴支持不住了，就把其身上的货物移过去一部分给骡，又走了一段路后，又把货物移过一部分。最后驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说：“你现在还认为我不该多吃一倍的食物吗？”     

两只狼

一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上睡觉。另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分吃惊,它问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”“狮子要来?”听了这话,它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢?你去跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子真的来了。由于它的到来,整个草原上的羚羊的奔跑速度变得极快,这只狼不再那么容易得到食物了,不久便饿死了。“适者存,而怠者亡”。两只狼不同的命运是必然中的必然。生于安乐,就不可能发现看似平常而又安逸的生活中…     

论企业经营战略管理

经营战略是有关企业全局和长远大政方针方面的谋划。它要确定企业的发展方向、业务范围、经营目标以及实现目标的基本措施。在环境多变、竞争激烈的情况下，确定经营战略还必须对照竞争的战略，采取相应措施，如你无我有、你有我优、你优我廉、你廉我转等，才能争取顾客，在竞争中取胜。总起来说，经营战略是在分析研究企业外部环境和内部条件后所作出的具有全局性和长远性的一套满足顾客需要，应付竞争的谋划和对策。     

“杀手”如此催熟

前阶段，受一个哥们的圈拢——当今社会，外语、驾照、电脑是起码必会的，除了驾照，你那两样都对付，咋样，跟我共同加入考票大军？这哥们极具煽动性，我被他说服了，跟着报上名，想考个汽车驾驶证。报完名后去体检，我眼睛近视，到这一关时，有些担心。“没事儿，可以戴眼镜的。”哥们看出了我的顾虑，     

战略性人力资源管理体系的构建

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。IBM公司创始人沃森曾说：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。”构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发，关键需要解决两个层面的问题。一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。     

优秀团队必备的五个基本要素

正信任、慎重、沟通、换位、快乐,这是一个优秀团队必备的五个基本要素。人与人之间的关系都是相互的,互相扯皮、争斗,只能是两败俱伤,唯有互相配合,团队协作,方能共同繁荣。一、沟通。狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说:"如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。"老虎吃惊地说:"我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!"     

狮子的分配方式

为了能够更容易地捕获食物,野驴和狮子缔结了互助条约,野驴跑得快,负责寻找食物,狮子有力量,负责捕捉食物,二者结合在一起共同发挥作用。果然,它们很快就捕到了一份肥美的食物,由狮子来实施分配方案。它将食物分成三份,说:“我拿第一份,因为我是百兽     

羊和狼的区别

羊对狼说：“我的头上有一对角，是攻击敌人和保护自己的利器，但我为什么还是被手无寸铁的你吃掉呢？”狼对羊说：“在地上只要是有水的地方，野草和乔木遍地都是，你想吃的时候只要张嘴即可，生存比我容易得多；而我的生存则是寄托在战胜对手、吃掉对手的方式上，否则会被饿死。我们具有敏锐的发现猎物的嗅觉，     

团队管理：构建企业共同愿景——没有完美的个人 只有完美的团队

有这样的一个故事：猎人在湖边布下罗网，许多鸟儿落网了，然而这些鸟儿很大，带着网飞走了。猎人跟在鸟儿后面跑，农夫看到说：“你要跑到哪里去啊，你能用一双腿追上鸟儿吗？”猎人回答说：“如果只有一只鸟儿，我是没有办法把它捉住的，但像现在这样，我就十拿九稳的。”后来证明果然如此，那些鸟儿各自要朝自己的方向飞回去，一只要去森林，一只要去沼泽，一只要去田野……到头来就一起连网掉到了地上了，猎人便把它们捉住了。     

创新解决不了问题

现在有一种观点，认为中国的企业缺乏创新，如果我们能加大创新力度，中国企业就可以从一个低成本低毛利的困境里走出来。这个观点看上去很迷人，似乎在逻辑上无懈可击。但仔细想想，你会发现它从迷人变成了迷惑人。     

谁决定企业战略价值

“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”     

青蛙和兔子

青蛙在池塘边开了个诊所。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙马上就给小兔子开了些镇痛的药，又嘱咐小兔子，以后不要再啃坚硬的东西了。旁边的大兔子听到后哈哈大笑，说：“我们兔子的门牙是会不停地长长的，如果不去磨牙，我们就无法闭嘴。小兔子牙痛，是因为它还不适应磨牙，你只要给它点止痛药就可以了，你让它不要磨牙，那不是害了它吗？我就听说你医术不高，果然是这样呀!要不然你怎么连自己的腿都治不好呢”？青蛙无语！     

星战R2D2机器人MP4亮相CES展

魔兽世界，你可以在电脑屏蔽看到它，你可以在纸牌上看到它，而到了秋天你就可以在玩具架上看到它了。这些玩具将由DC Comics旗下的DC Direct出品。     

管理寓言（三）

买菜的启示一位老板诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?”他愣了二下,答道:“是的。”我继续问:“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”他回答:“是的,是这样。”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?”“是的。”他回答。“那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。最后,我总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说,…     

企业文化应该谈化还是强化

近日和同事到一家公司观摩企业文化建设．那位同事参加了人家的一个早会就跑了，说那种氛围像传销。我觉得他是对人家强烈文化氛围的震撼不适应．坚持继续观摩下去。但是我很快发现．这种文化氛围的震撼有强人所难之处．一旦你投入进去往往身不由己．脱离了人的正常的生活轨道。联想到前一向被热炒的“狼文化”．     

回眸一笑为谁忙

要找到李眸并不容易．他的电话总是“正在通话中”。好不容易“逮”到他，李眸的声音略带沙哑：“很对不起，最近比较忙，早上刚开完业务碰头会．就有客户来拜访，待会儿我还有个演讲。你随便问吧，不行我们可以多聊几次！”     

国外企业法律顾问的运作

一、法治社会离不开律师的帮助“让你的律师找我的律师”，这是美国社会处理个人法律事务时的一句专用语。它反映出当地的社会环境以及社会正常的运作更多地依赖于法律。美国人口只占全世界的5％，但却拥有全世界律师总数的一半。可以说，美国律师多如牛毛，他们巴不得有人去以身试法。一旦因某种商品质量或服务不当受到伤害，那些律师会主动找上门来说这案子他包了，你什么也不必操心，案子输了，他分文不要；官司打赢了，三七开，你拿赔偿的70％，他拿30％，这种旱涝保收的事，何乐不为？然而，企业同个人所处的环境虽然相同，但它所面临…     

创新“八横三纵”绩效评价体系

一个完善的绩效管理体系可以有效提高个体与组织绩效，极大调动员工积极性，顺利完成企业战略使命，它是企业赢得竞争优势的关键所在。正如管理学大师彼得·德鲁克所说：“你不能衡量它，就不能管理它。”     

由"金装"走向内敛

如果把服饰形象也看作是一种投资的话，如今的私营企业主可以说经历了三个阶段。当然．这也可以被看作是他们从注重物质到注重精神的一种过渡．而从审美的角度呢．我想甚至可以称之为从共性到个性的升华了……不难看出，这里有客观的原因．更有主观的驿动，但无论如何．我们应当承认．人们越来越意识到：服饰可以传达信息．它是一种比语言更古老和更世界性地建立彼此沟通的方式。