基于模糊数据包络分析法的企业资源计划系统选型方法实证研究

本文针对企业资源计划系统选型方法进行了研究,提出了基于数据包络分析的企业资源计划系统选型方法.以企业资源计划系统实施的复杂程度、估计成本、功能匹配程度及企业资源计划系统提供商的企业形象等作为主要评价指标,采用模糊集相关原理和方法对企业资源计划系统选型中的非确定性进行阐述,对备选的企业资源计划系统的相对有效性进行综合评价,解决了企业资源计划系统选型中的非确定性和模糊性问题;最后通过实证研究说明了本方法的具体应用.     

制造业企业的ERP系统及其实施

ERP是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPII)基础上发展起来的,它体现了一种更加完善和先进的管理思想和方法,通过企业内部资源与企业相关外部资源的信息集成,实现“在正确的时间,把正确的指令传达到正确的岗位”。ERP是对整个企业内外资源整体、系统、集成的计划和控制。每一活动环节既是以前一个或几个活动为前提,又是后一个或几个活动的前提。任何一个活动都充分考虑和平衡了其他活动或资源,即活动与活动间互为条件、环环相扣。有效实施ERP要求企业具有相应的体系做支撑,包含以下几方面:1、具有与ERP运行逻辑相对应的管理理…     

利用ERP系统强化内审服务监督职能

<正>企业资源计划系统(简称ERP)是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的各项资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。     

浅谈企业资源计划管理信息系统(ERP)应用

企业资源计划管理信息系统(ERP)是计算机企业管理软件，它的发展经历了物料需求计划(MRP)到制造资源计划(MRPII)的发展过程，形成了企业的的人、财、物多种资源信息管理系统，参与了企业方方面面的管理，逐步形成一种先进的管理思想，被国内外现代企业普遍认可。据有关方面统计，全球财富前1000强中已有80%的企业开始实施ERP，或者计划在未来的几年内实施。在我国随着国内外众多软件开发商的介入，企业对先进管理思想的重视以及ERP带来的经济效益，企业日渐认识到实施ERP管理的重要性。但在具体应用上还有待发展，据有关部门对638户…     

化工ERP：扎根行业 枝繁叶茂

ERP企业管理信息化中最重要、最核心的部分,其基于供应链的思想和管理方法,对企业的多种资源进行计划,力求充分利用企业内的各种资源、降低库存、提高企业的整体运作效率,实现物流、资金流、信息流,"三流合一"的操作平台和管理信息系统。     

e化三毛分销网——供应链在制造型企业中应用的案例分析

随着数字化时代的到来,企业面临来自各个环节的竞争,企业的反应速度是决胜的关键因素,作为企业的经营者如何合理地计划、管理、协调和控制分销资源已成为企业面临的一个无法回避的棘手问题。在这方面,三毛分销资源计划系统给我们提供了借鉴。     

企业财务通则(连载之七)

<正>第八章信息管理第六十一条企业可以结合经营特点,优化业务流程,建立财务和业务一体化的信息处理系统,逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和实时共享。第六十二条企业应当逐步创造条件,实行统筹企业资源计划,全面整合和规范财务、业务流程,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理和集成运作。     

关于企业推行全面预算管理的思考

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.凡事"预则立,不预则废".作为企业日常运营的重要工具,全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

全面预算与企业发展

中国有句古话：“凡事预则立,不预则废”。全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,企业资源的优化使用和成本的控制,都应该从计划开始,预算是最重要的一种计划。同时,全面预算管理又是企业内部管理控制的一种主要方法。     

面向ERP的煤炭企业计划管理重整

ERP(企业资源计划：Enterprise Resources Planning)是上世纪90年代初期由美国著名的咨询公司Gartner Group Inc．首先提出的，它是在制造资源计划的基础上发展起来的更高层次的管理理念和管理模式。其管理宗旨是：将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥充分的能力从而取得最好的经济效益。     

重组业务流程提高ERP应用水平

ERP即企业资源计划,是一种通过计算机系统固化了的管理方法,它可以让企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力.     

MRP Ⅱ应用着眼点

MRP Ⅱ,是制造资源计划(Manufacturing Resources Plauning)的简称。理论与实践、特别是英美等发达国家的应用实例从多方面证明:MRP Ⅱ是确保企业经营目标圆满完成充分而有效地对自身所拥有的各种资源(如:人、财、物、信息等)进行计划、控制和利用的最佳管理方案。针对国有工业企业三年脱困目标;针对一些企业在大量引进先进设备、先进技术,更多的重视了添设备、上生产线、盖厂房,走外延扩大再生产的路子,而忽视加强企业管理,提高企业资源的利用率和效     

抓好企业ERP应用示范工程 推进企业信息化建设

在充分利用好丰厚民资的条件下,把高质量的管理思维模式引进到企业运作中,从而进一步推动企业的信息化建设,已经成为目前改革企业运行机制的当务之急。ERP(企业资源计划),作为企业管理思想,它是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,它又是一套先进的计算机管理系统。它对企业内部所有环节有效地进行管理,如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、投资管理、经营     

石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

ERP在企业财务会计中的应用

<正>ERP即企业资源计划,是以实现对整个供应链的有效管理为基础,建立在信息技术之上的一整套管理信息系统,其目的是整合、优化企业资源。具体说,ERP以市场和客户需求为导向,进行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中     

如何让电网企业预算管理更有价值

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规模的总体安排。预算管理是企业生存和发展的客观需求。它对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来核心竞争力有着十分重要意义。     

ERP在企业中的实施和应用

ERP（Enterprise Resources Planning）企业资源计划,是20世纪90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进管理思想为基础,应用现代信息技术的管理系统,它为企业提供了决策、计划、控制和经营业绩评估全方位的管理平台.ERP通过对企业拥有的制造资源进行综合平衡和优化管理,并协调企业生产经营各个环节,以市场为导向开展企业的各项业务活动,全方位地提高企业在激烈的市场中的竞争能力,从而取得较好的经济效益.从技术层面看,它利用信息技术成果,对企业内部的各类资源,包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力.从管理层面看,它又是一个比较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等众多管理子系统.     

会计电算化对煤炭企业信息化的启示

煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化，并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通，达到信息流、资金流与物流的整合。为此，煤炭企业建立了资源计划系统(ERP)，力图通过全方位考虑企业的生产、管理，实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分，会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。     

炼化企业实施ERP要诀

ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划，是以客户需求为导向，以实行企业内部资源优化配置为前提，以计划与控制为手段，以网络和信息技术为平台，集企业经营管理业务为一体，以实现企业内部物流、资金流和信息流的三流合一为目标的现代企业管理思想、方法和工具。结合中国石化炼化企业实施SAP公司ERP的经验教训，     

加强经营管理,建立滚动预算

随着企业管理地不断深入,市场竞争日益激烈,业务计划和资源调配的快速反应至关重要,引入滚动预算管理方式成为关键成功因素。