平板电视冰火两重天

经过多年的市场培育和推广，2005年平板电视进入火爆销售期。然而，热销并没有给平板电视企业带来利润的大幅增长；相反，由于产品价格几乎降到了底线，行业毛利率降至与CRT电视相差无几的“冰点”，多家企业都发出预警信号，平板电视可能出现全行业亏损。再加上外资品牌开始进行价格反攻，将使一些二、三线品牌加速退出市场，2006年平板电视行业迎来首次洗牌。     

国美的“库巴困境”

以强势、果敢著称的国美电器（以下简称“国美”），在电子商务市场表现出来的一直是其罕见的低调和警惕。然而，就在业内对其电商化进程展开种种议论与揣测之时，国美已经主动做出了战略选择。     

国际化扩张共同的难题

国美海外扩张的话,要比沃尔玛遇到的挑战多得多“国美和沃尔玛的海外扩张都会遇到极大阻力。”最近,北京大学光华管理学院教授王建国接受本刊记者采访时表示。虽然国美在国内销售业绩突出,但海外市场扩张并不顺利。同时,世界巨头沃尔玛在中国市场的发展也不理想,在韩国还退出了     

国美、永乐和苏宁的“口水”

关于国美、永乐合并 “如果国美和永乐能够成功联姻，我们会对永乐表示祝贺。陈晓是我的好朋友，通过与国美重组，他和他领导的团队实现了自己的价值。另外，我们也会对车美表示感谢，因为它为中国家电连锁市场的整合做出了贡献，并使我们减少了一个竞争对手。”     

中外品牌抢食液晶电视盛宴

平板电视近年来迅速席卷中国彩电市场。虽然到目前为止,CRT电视还是市场上的主力军,但随着上游面板技术的成熟,平板电视渐成彩电市场新宠。尤其是液晶电视,仅“五·一”长假期间,各大中心城市销量就占据了彩电销量的半壁江山,销售额更是一举达到彩电总销售额的     

液晶PK等离子 平板电视再起风云

7月酷暑,彩电热销,具有超薄、超轻、高清晰度等特点的平板电视受到消费者青睐,平板电视市场再次风起云涌。来自权威显示器市场调查公司DisplaySearch对世界彩电市场预测的数据表明,世界彩电市场从2004年开始每年都将以2%左右的速度增长,到了2009年将达到2.009亿台;而在这种大的增长态势下,等离子和液晶电视复合增长率达到了39%和53%。在中国,2006年上半年,平板电视销售量超过了200万台,同比增长200%。与此同时,由于液晶电视的技术突破和价格的下降,本是“平板双雄”的液晶电视和等离子电视的市场份额形成了8∶2的态势。面对液晶电视厂商咄…     

看“国美”像卖家电一样卖房子

自去年以来,一系列不利因素笼罩着房地产业,在这样的环境下,却依然有一些不以房地产为主业的企业或“外行”企业闯入房地产业。国美电器素以薄利多销著称,而国美电器的每一次扩张,每一次声名鹊起也几乎都是凭借价格战来赢得市场。而现在,国美电器似乎又要将这个制胜法宝带到房地产市场,市场会买国美的账吗?     

国美收购大中：三问释疑

国美以36．5亿元收购大中成为各大网站的头条新闻。国美高层对此次收购的解释是用金钱去节约机会成本和时间成本，让资源配覆更加合理。然而，这桩收购案的新闻发布会好像是国美自导自演的“独角戏”，大中没有派一个人参加。而且有消费者明确反对国美收购大中，认为这会造成北京家电连锁市场的垄断。那么，国美收购大中谁是真正的赢家？完成收购之后的国美能否给苏宁造成威胁？家电产品是否会因国美垄断北京市场而涨价？     

等离子真的不如液晶？——中国平板电视业的口水、谬误与隐忧

作为一个正处于爆炸性增长阶段的产业，平板电视行业充满了利润、欲望和口水。 从2003年开始，中国平板电视市场一直以超过100％的速度增长，到2005年，已经占据整个电视市场的9％，信息产业部相关人士表示，预计到2008年，这一比例将达到45％。     

中国品牌入世难

多年来,中国品牌一直想走出唐人街,并在“入世”票房门前翘首以盼,如联想、海尔、TCL、华为、格兰仕、长虹、波导、李宁、国美电器、吉利汽车、青岛啤酒等,皆摩拳擦掌,想拔头筹。不过,时至今日,见效甚微。     

国美:电器市场我是“老大”

提起国美,那可是一块响当当的金字招牌。从一间几十平方米的路边小店,到今天这个拥有遍布全国数十家商场的最大超市连锁企业。国美以其“超市连锁,薄利多销”的经营方式,极大地方便和让利于消费者,从而以其规模经济的方式,创造了一个个销售与效益的神话,同时,也是直接或间接地改写了家电市场生产厂商左右市场价格的历史。 1987年1月,国美诞生于北京前门外的珠市口,那时只是一间几十平方米的小店,主要经营进口家用电器。 创始人黄志裕敏锐地察觉出家电市场的巨大潜力。面对当时求大于供的市场,他并未采取抬高价格赚取丰厚利润的做法,而是采取薄利多销的方式,陆续开了多家门店。至1993年国美     

国美铩羽香港

2013年伊始,国美电器便以快刀斩乱麻的方式,终结了用九年时间拓展的在港零售业务,这也意味着国美曾梦想以香港为试验田,进而打开东南亚市场的国际梦折戟。撤退,重挫股价国美结束香港零售业务的速度之快,让人措手不及。1月20日凌晨,国美电器(香港)有限公司(以下简称"香港     

平板能否成就海信

从最初摸索着进入平板电视领域,到如今昂首阔步向前走,海信每走一步棋,都会做充足的准备。把握时机和控制节奏,是海信的制胜法宝一个新产品进入导入期时,它的利润是最高的。平板电视强劲的发展后劲和巨大的市场空间,令国内家电厂商趋之若鹜。液晶电视从进入市场到成为一颗耀眼的“明星”,只用了短短不到两年时间。目前,征战本土的液晶电视品牌共有     

读者来信

两零售巨头海外折戟不是意外国美在国内获得成功,并不意味着在海外也能成功。中国家电零售业的经营状况从总体上来说还是粗放式,用这种模式冲击海外市场,出师不利不是什么意外。国内家电生产供过于求,成就了以渠道为王的国美,与制造商相比,零售商处于强势,经     

海信集团——步入平板收获期

海信、创维、TCL、长虹等这些在国内彩电市场“呼风唤雨”的主儿,今年都把“宝”押在了平板电视上,这是一个全新的赌注。海信集团董事长周厚健认为,2005年将是中国发达地区大多数白领家庭大批量购买平板电视的“启动”年。业内人士预测,2005年国内平板市场有可能突破万台。巨大机遇面前,海信能否成为浪尖上的“弄潮儿”呢?     

2004年空调业何去何从

尽管是新岁伊始，但空调市场却依旧暗潮汹涌。厂商各展奇招：华南空调市场老大华凌果断放弃原来不与连锁终端直接交易的做法，与家电销售渠道巨头国美签订了包销10万台华凌空调，总金     

财富榜更迭有意外零售商摇身变老大

与去年的排行榜相比,最有代表性的是站在中国零售业入世的门槛上,带领国美电器一路狂奔的国美电器董事局主席黄光裕.去年,黄光裕在胡润的百富榜上以18亿元人民币身价列第27位,今年资本市场上一系列纵横捭阖的成功运作,使黄在群富中脱颖而出.     

黄光裕：一个中国梦的破灭？

如果没有发生今天的被拘查事件，黄光裕完全可以成为中国改革开放30年的最佳代言人。但是如今，还是有一些事情已经明确或者正在明确：黄光裕出问题了，事情有关二级市场操控、国美股票停牌、预计将会有报复性下挫，黄光裕的出事甚至会影响整个中国家电业的格局，有消息说已经有家电厂商停止向国美供货了，又有家电厂商出声明说永远和国美在一起，要相互支持共度难关……     

家电连锁企业出现成长瓶颈

在三四级市场的确面临着很多麻烦,其在零售门店网点选择、物流基地覆盖以及反应速度方面与区域性电器连锁有明显的劣势。由此,一场关于2010年三四级家电连锁市场的争夺战,在区域连锁品牌和国美、苏宁间悄然展开。     

价格波动让空调业尽现“裸体经济”

空调市场近期进入“震荡期”。当国内外空调巨头坚决表示他们产品要涨价10％时．国美电器一记降价重拳打散了空调厂家涨价声音，6月13日国美电器宣布，即日起在全国范围内打响空调降价大战．强行压低空调价格走势。