“走出去” 品牌先行 质量奠基

近来,有关专家纷纷指出,中国的企业千万不能忽略了海外的市场,应当积极的走出去。中国企业要走出去,要进行跨国经营当然要在品牌和质量上大做文章。"走出去",打造国际品牌两会期间海尔集团和青岛啤酒集团的老总分别谈了各自跨国经营战略的发展模式和成效。海尔集团的副总裁、人大代表杨绵绵谈到海尔的最终目标是走出去,站住脚,争第一。     

中华“老字号”之品牌春秋

知识经济时代,品牌就是企业的一面旗帜,尤其是对凝结了民族文化、地域特色等无形资产和品牌效应的“老字号”而言更是如此。然而,随着经济全球化和中国加入世界贸易组织,中华“老字号”和洋品牌的竞争已经成为现实。中华“老字号”如何才能在竞争中克敌制胜,实现可持续发展呢?惟有以正确的品牌定位思想为导向,根据品牌生命周期理论为自身设定品牌生命周期的理想形态和警戒形态,并通过有效地实行整合品牌策略,才能成为市场“不倒翁”。     

“品牌企业”“品牌产品”后续服务在即

2006年首届上海中小企业”品牌企业、品牌产品“推荐活动的开展，对树立中小企业品牌意识、提高中小企业品牌产品的知晓度产生了积极推动作用。为此，2007年将对入围企业开展相关配套服务，     

公告 2007年上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”推荐揭晓名单

为加快实施上海市“科教兴市”主战略及上海市中小企业“百千万成长工程”，上海市中小企业品牌建设推进委员会于2007年初组织实施2007年第二届上海中小企业“品牌企业”，“品牌产品”推荐活动，2007年的推荐活动紧紧围绕“十一五”期间上海要发展一批消费类品牌。支持一批装备类品牌，培育一批高新技术类品牌，推进一批现代服务业品牌，扩大一批区域品牌的战略目标，聚集各方优势，积极培育、扶持、宣传一批中小企业的品牌示范企业，推动企业不断做精做强，使其成为本市推进品牌战略的后备力量。     

品牌开发“三部曲”

本文通过论述云南白药集团从原来单一的白药产品转变成为现今的跨行业、多层次产品组合结构，来分析云南白药的品牌开发和提升策略，进而为我们呈现出一个“创新超越竞争”的企业成长案例。     

品牌的“优生”与“优育”

“重点客户，重点照顾。”广告人在用此话开导客户的同时，自己又何尝不知此话的实用，“身教”起来更是毫不示弱。例如今年我们同红河卷烟厂的合作，就是专门组建了一个7人创作组，带齐了设备，拿足了耗材，长期蹲点红河卷烟厂，现场讨论，一线创意。之所以如此，当然是出于此客户是绝对“重点”的考虑。问其重点的标准，除了烟草是云南经济支柱的头把交椅以外，更重要的还有红河卷烟厂广告决策层们对业务的热情和对广告人的谦逊，这一点在很多大企业里是少见的。否则卓越形象的创意总监夏建军何出他们只代理资产在5亿-50亿规模之间的企业广告一说，而红河卷烟厂是早超其上线很远了。     

品牌延伸切勿操之过急

现在许多企业都在将原有品牌不断地延伸到新开发的产品上。这种延伸，既节约了推出新品牌所需的大量费用，又可以使新产品借助原有品牌的良好声誉较快地得到消费者的认知，所以在短时间内均收到了不错的名牌效应。但是，从长远看，这种延伸并非完美无缺，把握不当甚至可能殃及原品牌产品。     

浅谈“迪尔”品牌的建设

经过近20年的发展,我国的企业品牌发展已趋于理性、成熟。随着市场经济的不断发展,电力施工企业要在激励的竞争中立于不败之地,就要注重企业品牌建设。品牌是企业的一种重要的无形资产,它和资金、人才一样是现代企业运行的基本要素。本文对当前电力施工企业的品牌现状进行了分析,对迪尔品牌的建设进行了探究。     

“神五”助品牌起飞

当机会来临时，有的人在观望、犹豫．甚至于对此一无所知。但有的人却在别人尚未觉醒的时候就开始了周密的行动，这样，在别人警觉醒来的时候他已经开始收获胜利的果实了。     

乘“虚”而入，实现品牌突围

危机,这把悬在企业头顶的利剑,随时都有滑落下来使企业遭遇伤害的可能。很多企业在危机中要么日渐消沉、最后坠落,要么获得新生、成功突围。在遭遇危险之后抓住机遇而获得新生的企业,我们谓之为伟大的企业。而对于那些因低估或错判了危机形势没有积极去化解危机而轰然倒塌     

“品牌”的魅力

“可口可乐”、“奔驰”、“海尔”、“IBM”、“联想”……这些国内外的知名品牌,在为人们创造美好生活的同时,也形成了一种文化。这种文化在经济世界中,不断掀起波澜,形成其独特的魅力,引领着社会文明的脚步。 品牌的价值难以估量,可以价值百亿,也可能一文不值。 优秀的品牌是无价之宝。可口可乐公司的副总裁就曾说过,如果有一天,可口可乐公司破产了,凭借可口可乐的品牌,我们可走进任何一家银行,依靠贷款,在一夜之间东山再起。这并非大放厥词,而是品牌实力的体现。 那么,优秀的品牌是如何打造出来的呢？ （1）策划宣传。…     

亮剑“品牌”

品牌对于哈药而言，更多的是要通过品牌传递给消费者所关注的功能性利益和情感性利益，体现其中蕴含的价值、文化和个性。[编者按]     

品牌延伸莫人歧途

品牌延伸策略是一种重要的商业策略。运用得好,可创出良好的经济效益。例如,索尼公司就用一个品牌推出了它的所有产品,成功地实施了品牌延伸策略。然而,品牌延伸的失败案例更是比比皆是。之所以失败,原因在于盲目的延伸,误入歧途。     

公告——2006年首届上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”推荐揭晓名单

为了加快实施市委、市府“科教兴市”的主战略，在全市中小企业中形成一批拥有自主品牌、知名品牌的产品和拥有较强竞争力的优势企业，促进上海市中小企业的可持续发展，上海市中小企业品牌建设推进委员会自2005年10月起，在全市中小企业范围内开展了“2006年首届上海中小企业‘品牌企业’、‘品牌产品’推荐活动，经过一年的努力，在市有关部门和中小企业的共同努力下，经广泛推荐、专家评议、社会公示等程序，最后经上海市中小企业品牌建设推进委员会最后审定，推荐50家企业为2006年上海中小企业“晶牌企业”；推荐150项产品或服务为2006年上海中小企业“品牌产品”现予以正式公布。