打造内训精良之“师”

A公司为大型钢铁联合企业,其产品链从矿山开采一直延伸到钢材成品,而且各类生产辅助项目及生产服务单位齐全。该企业目前拥有员工9万余人,涉及管理岗位、各专业技术、操作工种繁多,因此,企业内部培训工作量巨大,年培训量在7万人次左右。如何通过开展企业内训师团队建设,形成完整的內部培训师管理机制;如何为企业开展高质量的培训做好师资储备,更好地为企业员工的成长服务,成为企业人力资源管理者关注的重要问题之一。     

以人为本促进企业和谐发展

以人为本促进企业和谐发展主要从五个方面着手:一是关爱人,要时刻想着员工,心里装着员工,切实为员工解决实际问题,提高企业的凝聚力。二是引导人,用正确的思想、观念、方法教育人。通过正确的引导,让员工在人生观、价值观、道德观上与时俱进,在个人思想和目标上与企业同步。三是培养人,加强企业培训,提高全员工作技能。加强企业培训,提高员工队伍素质,充分发挥员工的积极性是建设和谐企业的"动力源"。四是激励人,充分挖掘员工潜能,建立公开、公平、公正的用人机制,完善收入分配制度。五是尊重人,通过体现员工主人翁地位,满足员工精神和自我价值需求,实现企业目标与个人目标相统一。     

走中国特色EAP发展之路——中央企业员工辅导计划(EAP项目)交流研讨班在桂林举办

岁末的南国,虽带几分寒意,却挡不住人们渴望学习的热情.2011年12月19日～21日,由国务院国资委宣传局主办、广西电网桂林培训中心协办的"中央企业员工辅导计划( EAP项目)交流研讨班"在"山水甲天下"的桂林举行,来自全国各地的中央企业党群、人力资源部门负责人及相关人员140余人聚集一堂,学习EAP项目新知识、新思路,交流探讨开展员工帮助计划的好方法、好经验.     

新员工培训的有效改进

现代企业培训已远远越出了传统培训的藩篱——某些人的专利或工作时间内的某些时段，而应是全员的，也是全过程的，即从员工走入企业大门开始，到走出企业大门结束。新员工的培训是企业培训工作一个重要的开始，就像一个人在童年时所受的启蒙教育一样发挥着深远的影响力。     

如何激发员工参加培训的积极性

本文结合企业培训工作的实际，简要分析了影响员工参加培训积极性的几个重要因素，并试图据此从员工个体、组织环境、制度建设三个方面探讨解决这一问题的方案。     

油田企业培训效果评价模型的建立及应用

油田企业作为大型国有企业．在人员培训项目管理方面具有丰富的经验和健全的规章，但培训效果评价工作却尚未全面展开．面对油田企业培训种类多、专业涉及面广、培训规模大、培训分级管理的局面，虽进行了有益的尝试，但仍未建立起健全科学的评价体系。     

让企业与员工双赢——访上海贝尔阿尔卡特股份有限公司“学习与发展蓄”总监王世军

上海贝尔阿尔卡特股份有限公司是中国通信行业首家由外商投资的股份制企业，由原上海贝尔公司和法国电信业巨头阿尔卡特公司合作而成，于2002年7月正式营运。在这个拥有6000余名中外员工的大型企业里，其员工培训工作在业界内一直享有声誉，公司把员工培训称为“学习与发展”。     

浅谈提高石油企业员工培训有效性的方法和对策

伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的加剧趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,特别是石油行业也面临着巨大的挑战。而石油企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,那么就必须不断的提升员工的综合素质和业务水平,而员工的培训工作就是提高其综合素质和业务水平的重要措施。面对着石油企业员工培训工作中存在的若干问题,我们应充分的分析导致这些问题出现的原因并积极的总结出各类影响因素,从而制定出能够提升员工培训效果的具有针对性的改善对策,做好石油企业员工的培训工作。本文便对石油企业员工培训工作存在的问题、石油企业员工培训工作应坚持的原则以及提高石油企业员工培训有效性的对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国石油企业的员工培训工作。     

试论石油企业员工培训的现状及改善对策

进入到新世纪以后,伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的加剧趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,特别是石油行业也面临着巨大的挑战。而石油企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,那么就必须不断的提升员工的综合素质和业务水平,而员工的培训工作就是提高其综合素质和业务水平的重要措施。面对着石油企业员工培训工作中存在的若干问题,我们应充分的分析导致这些问题出现的原因并积极的总结出各类影响因素,从而制定出能够提升员工培训效果的具有针对性的改善对策,做好石油企业员工的培训工作。本文便对石油企业员工培训的意义、石油企业员工培训的现状以及石油企业员工培训的改善对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国石油企业的员工培训工作。     

警示企业培训的常态环路

目前，我国企业培训情况令人堪忧，南京大学赵曙明教授调查研究发现，我国国有企业中30%以上年人均培训费用在10元以下；20%左右企业在10元-30元之间，大中型国企每年人均脱产培训时间为18小时，若扣除每年送人前往干部管理学院进修、读MBA班所用的时间，国企人均培训时间仅为5.6小时。此外，大多数亏损企业己基本停止了员工培训，部分有能力的企业已放弃或准备放弃岗前或中长期的教育培训，民营企业由于受自身规模、管理理念等因素的限制。在员工培训方面更为欠缺。     

需求吨位从4吨至12吨不等的货运车辆

郑州交通运输集团有限责任公司物流总公司成立于2003年9月26日,是由原郑州客运总公司、河南省郑州联开运输总公司、郑州交通运输总公司三家大型运输企业中的货运资源整合而成的,是河南省最大、最早从事货物运输、仓储、装卸搬运、专线运输、市内配送、信息服务等多功能的大型国有物流企业。目前公司拥有员工1400余人,经营车辆1600余台,18000个吨位,年经营收入7亿多元。     

改革创新增强企业核心竞争力

利君集团是按照现代企业制度改制组建的国有大型企业.集团拥有员工5000余人,总资产14亿元,下设26个控股参股子公司,核心企业是利君制药股份公司.     

让企业与员工双赢——访上海贝尔阿尔卡特股份有限公司"学习与发展"总监王世军

上海贝尔阿尔卡特股份有限公司是中 国通信行业首家由外商投资的股份制企业, 由原上海贝尔公司和法国电信业巨头阿尔 卡特公司合作而成,于2002年7月正式营 运。在这个拥有6000余名中外员工的大型 企业里,其员工培训工作在业界内一直享有 声誉,公司把员工培训称为"学习与发展"。     

用“算账法”搞定培训计划

小曲好唱口难开培训工作看似简单,想要做好却相当不易。很多企业的人力资源部门在总结年度培训工作时,总会发现自己精力没少费,钱没少花,却得不到其它部门和员工的支持。这些人要么认为人力资源部门的培训不切实际,要么指责培训课程     

浅谈中小企业培训工作中的问题及对策

现今企业纷纷开始重视培训,把员工的培训工作看作管理的重要组成部分和提高企业核心竞争力的关键。但是,很多企业却在培训方面存在着很多的问题,致使企业花了钱,而培训效果却事倍功半。企业要提高绩效水平,赢得未来的竞争,必须在重视员工培训的同时,改变观念,进行系统思考,找出解决问题的对策,提升企业培训的效用。本文分析了我国中小型企业培训中存在的问题,并在此基础上提出了可行的对策。     

五大环节看清企业培训“性价比”

近年来，越来越多的企业将员工培训当作全面提高员工素质、增强企业竞争优势的有效手段。然而，许多企业在关注员工培训的同时，却很少在意培训效果如何，很大程度上，员工培训仅仅成为企业获得心理安慰的一种管理形式，实际效果较差，甚至是毫无实际价值的流于形式。如此培训不仅不能为企业带来收益，反而会增加企业的管理成本。     

物流企业如何打造服务品牌

上海佳吉快运有限公司成立于1994年，是一家以公路运输为主，兼营航空、海运的全国网络型运输公司，具有国家道路运输二级资质，乃全国名列三甲的现代化的大型第三方物流企业，拥有国内最先进的运输工具和管理设施，企业现拥有员工近万人。其中，高学历、高职称、物流专业人员近半；运输网点总数近1000个；拥有3000余台车辆，其中95％以上是标准箱式货车；2005年运输总收入逾10亿元以上，并以每年30％以上的速度发展。     

浅谈中小企业培训工作中的问题及对策

现今企业纷纷开始重视培训，把员工的培训工作看作管理的重要组成部分和提高企业核心竞争力的关键。但是，很多企业却在培训方面存在着很多的问题，致使企业花了钱，而培训效果却事倍功半。企业要提高绩效水平，赢得未来的竞争，必须在重视员工培训的同时，改变观念，进行系统思考，找出解决问题的对策，提升企业培训的效用。本文分析了我国中小型企业培训中存在的问题，并在此基础上提出了可行的对策。     

企业人力资源之体验式培训

随着知识经济和网络信息技术的快速发展，社会各个方面都发生了深刻的变革，企业的培训方式也不例外。在传统的企业培训中，培训方式主要以传授、参观考察等为主要形式。这种培训方式，只能从表面上和感官上对与企业员工的心理和行为进行逐步的改造，却未能使员工获得培训的内在精髓。随着近年来体验式培训方式的引入，     

建立完善的企业员工培训效果评估体系

企业员工培训是企业人力资产增值的重要途径;是企业组织效益提高的重要途径;是稳固企业竞争优势的有效手段,但是企业的很多培训都是无效和重复的,培训的投入产出比不对等。重视企业培训,但是忽视培训的评估工作已经成为企业员工培训有效性的重要制约因素。建立培训效果评估体系具有正确判断培训效果;检查评估项目的优缺点;比较项目的成本与利润;发现新的培训需求;完成自我检查;为管理层决策提供参考等等作用。因此建立企业员工培训效果评估体系具有重要的意义。