浅析企业人才招聘中的风险与防范

招聘是人力资源核心业务的首要环节，是企业不断从组织内外部吸纳人力资源的过程，从而保证企业源源不断地人力资源需求。本文结合国家新颁布的《劳动合同法》等相关法律、法规探讨了企业在员工招聘过程中的法律风险及防范问题。     

要闻月览

2023APRIL44月下旬中共中央组织部、人社部、教育部、公安部、国务院国资委联合印发《关于做好取消普通高等学校毕业生就业报到证有关衔接工作的通知》。《通知》明确,2023年起,不再发放《全国普通高等学校本专科毕业生就业报到证》和《全国毕业研究生就业报到证》,取消就业报到证补办、改派手续,不再将就业报到证作为办理高校毕业生招聘录用、落户、档案接收转递等手续的必需材料,并明确一系列衔接措施。     

浅议中小企业员工招聘的法律风险

招聘是企业人力资源管理的一项重要工作,它直接关系到企业的发展前途。相对于大型企业,中小企业在员工招聘方面存在经验不足、程序简单等诸多问题。《劳动合同法》的实施,给这些企业的招聘工作带来不少压力。本文就中小企业在员工招聘工作中常见的法律风险进行分析,并提出防范措施。     

浅谈人力资源管理中企业招聘法律风险及防范

近年来,企业与员工之间的劳动争议案件频发。2008年颁布的《中华人民共和国劳动合同法》在调整企业与员工劳动关系的过程中,在一些管理环节中注重了书面证据,尤其加强了对企业方的要求。使得大多在管理中存在瑕疵的企业不得不承担不小的法律风险。本文将从企业招聘管理中分析其中存在的法律风险并提供相应的防范措施。     

招聘中的法律风险与应对

本文通过阐述了招聘过程中涉及到的就业歧视、录用条件、告知义务、入职审查、录用通知书等法律风险,并提出了应对措施,为企业在大力引进人才的同时排除招聘过程中的隐患。     

中小企业员工招聘中的误差分析及控制方法

招聘是人力资源管理工作的最前端，是人力资源管理其他工作的基础。在中小企业员工招聘中，招聘误差影响招聘有效性关键因素，本文对招聘的准备阶段、招聘的实施阶段和招聘的录用阶段的招聘误差进行了分析，并提出了控制招聘误差的方法。     

当心录用条件中的法律风险

招聘录用是人力资源部门最基本的职能之一，但有时候正是自己亲自招进来的员工给自己带来无尽的烦恼，在最基本的工作中常常潜伏着巨大的法律风险。如何合理有效地设定录用条件，保证企业招录的员工满足录用岗位的需要，同时将不符合录用条件的员工“挡”在门外呢？本期邀请到知名的劳动法专家、长期致力于劳动法律实务与研究的陆敬波律师给大家提供专业意见和应对策略。[编者按]     

美、日企业人力资源管理特点及变化趋势

美、日都是市场经济发达的国家,但美、日企业在人力资源管理方面所采取的做法却有很大的差异,取得的效果也不尽不同。一、在员工的招聘和录用方面人员招聘和录用是企业人力资源管理的第一环节,它的成功与否,将直接影响到后面的一系列人力资源管理的问题,甚至影响到企业经营战略的成败。所以,无论是美国企业,还是日本企业对招雇员工都非常重视。美国企业在员工的招聘和录用方面,对市场依赖性非常强,需要什么样的人,通过市场招聘、筛选,甚至不惜挖别的企业的“墙角”。不需要的人,则毫不留情地予以解雇,由市场去安排就业。所招聘的对象也以有…     

徐州市：“迎三八·架金桥”招聘活动显成效

江苏省徐州市于3月1日举办了“迎三八·架金桥”女性就业专场招聘会。招聘会吸引了267家用人单位进场招聘，提供了近6000个适合女性的就业岗位，现场达成意向性协议1848人。招聘会上，徐州市各级人力资源市场还提供了各种个性化的就业服务。组织工作人员开展了“一对一”职业指导，对就业困难的女性求职者建立跟踪服务台帐，设立了政策咨询台，并现场发放了《劳动合同法》和《就业促进法》等宣传材料。     

《劳动合同法》下企业招聘法律风险及防范措施

本文介绍在《劳动合同法》背景下,企业招聘过程中面临的法律风险,在此基础上提出相应的防范措施,以便有效预防因招聘不当引起的劳动纠纷。     

“三个对接”巩固招聘会成果

近期,河北省宁晋县成功举办09年大型人力资源招聘洽谈会。160余家用人单位进场招聘,提供就业岗位5876个,现场达成就业意向4015人。为确保本次招聘会成果,招聘会后该县劳动保障部门制订了“三个对接”工作方案巩固招聘会成果。一是行政对接。实现招聘信息与省、市人力资源库联网,实现资源共享。充分利用乡镇劳动保障平台,及时将信息层层灌输到乡镇、村。二是校企对接。把企业人力资源需求信息提供给县内职业技能学校,按照企业用人需求,     

创新管理 应对新形势下人力资源管理风险

2008年．我国相继确立并颁布了《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》等,预示着人力资源管理法制化格局的形成,人力资源管理的内在风险逐步显现。因此,适应于人力资源管理职能由传统的人事行政管理向战略性人力资源管理转变的趋势,着眼于人力资源管理的风险防范与控制．企业对人力资源管理制度、管理方式、管理流程进行重新审视和创新已刻不容缓。     

初探结构化面试的规范化操作

招聘是人力资源管理的一项基础性工作。招聘那些能帮助企业实现战略目标的具有高绩效潜能的合适员工,做到人一岗一组织匹配,已经成为企业招聘工作的新重心。结构化面试为人力资源招聘评价工作提供了新的视角和切入点,可以防患于未然,降低用人不当的风险,有助于实现人力资源的合理配置和提高组织绩效,使面试评价工作更趋于完善。     

坦然面对劳动合同法对企业的挑战

本文以即将实施的《劳动合同法》为研究背景,通过对比企业和劳动者的短期收益与长期成本,揭示当前众多企业裁员风潮背后的行为动因,进而讨论了企业如何平衡其行为选择的合法性与合理性,最后从员工招聘、录用、考核及激励的角度,提出企业应提升人力资源管理水平及承担必要的社会责任,以积极的态度应对来自《劳动合同法》带来的诸多考验和挑战。     

内部招聘与企业人力资源优化

外部招聘由于信息的不对称性,存在着招聘失灵的问题,内部招聘的必要性之一就在于可以及时矫正外部招聘的失灵,优化企业人力资源配置。本文认为内部招聘是企业人力资源优化配置的重要工具,但内部招聘同样存在风险与局限,要实现人力资源配置的最优化,必须在做好人力资源科学规划的基础上,根据企业发展的生命周期与企业战略进行动态改进。     

企业人力资源招聘的风险和防范

招聘活动作为人力资源获取的第一环节越来越受到企业管理层的重视。在人力资源的招聘中存在着各种风险,如果处理不当将会给企业带来损失。对招聘的风险分析和防范是企业人力资源招聘工作在重点。     

EXCEL在人力资源管理中的应用

Excel是办公软件office的组件之一，它可以进行各种数据的处理、图表绘制、统计分析和辅助决策操作，广泛地应用于会计实务、财务管理、市场与销售管理、生产管理、人力资源管理等领域。本文主要介绍EXCEL在人力资源管理中招聘与录用、薪酬管理、人事信息数据统计等的应用，如何利用EXCEL提升电脑办公应用技能。     

基于信息不对称的企业人力资源招聘研究

<正>企业人力资源招聘是指企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部或外部吸收人力资源的过程,包括员工招募、甄选和聘用等。企业人力资源招聘直接关系到企业的生存与发展,既是现代企业获取人力资源的重要渠道,同时也是获得优秀人才提高企业核心竞争力的主要方法。然而,在企业人力资源招聘实践中,往往由于招聘信息不对称问题的存在,严重阻碍了企业和应聘者双方真实、有效沟通的实现。所以,信息对称度成为影响企业员工招聘效率和效果提高的重要因素。招聘信息的不对称问题既是企业招聘过程中存在的信息沟通环节问题,也是与整个企业人力资源招聘工作密切相关亟待解决的关键问题。     

当前企业人力资源管理制度建设的思考

当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理等人力资源管理制度的建设．普遍对与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工合理化建议和员工申诉等方面的制度不太重视，即使制定了相关制度．执行也不力。人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，     

论战略招聘在中小企业持续发展与大学生就业之间的关系

中小企业的持续发展和大学生就业是我国社会经济发展中的重要问题。在我国,中小企业已成为国民经济中最活跃、最具潜力的经济组成部分。可持续发展问题是一直是困扰我国中小企业的难题,大学生就业则是我国高等教育发展过程中不可回避的发展性问题。为了促进中小企业可持续发展和大学生就业,我国相继出台了例如加大财税、信贷扶持力度、加快中小企业技术进步和结构调整、解决大学生落户、给中小企业相关补助等扶持政策。但是,外在的扶持永远无法与内生性需求相比。因此,如何激励企业从自身发展角度,实现对大学生的内生性需求,引导企业通过战略性招聘实现与大学生共同发展的机制,才是解决中小企业可持续发展的关键所在。对于中小企业,简单地来说,战略招聘就是在科学人力资源需求条件下,基于战略伙伴关系理念,以企业与员工共同发展为基础,选择合适招聘对象,运用合适的招聘方法和渠道,获得合适员工的过程。