雇主品牌文献综述

雇主品牌的概念诞生于英国资深管理专家赛蒙·巴洛与提姆·安博拉教授,自从概念提出之后,引起了学术界和企业家的重视。当前人力资源存在的问题,雇主品牌能够给与良好的解答。本文从雇主品牌定义出发,分析当前国内外研究现状,并对国内外研究做相应评述。     

雇主品牌文献综述

雇主品牌的概念诞生于英国资深管理专家赛蒙·巴洛与提姆·安博拉教授,自从概念提出之后,引起了学术界和企业家的重视。当前人力资源存在的问题,雇主品牌能够给与良好的解答。本文从雇主品牌定义出发,分析当前国内外研究现状,并对国内外研究做相应评述。     

卓越雇主品牌建设

能否吸引和保留优秀的人才是决定企业成败的关键。如今,众多企业都将营销管理领域的品牌理念引入人力资源管理领域,试图通过品牌建设的方法来塑造优秀的雇主品牌,以此来提高企业作为雇主的吸引力。文章在分析卓越雇主品牌对企业价值的基础上,提出卓越雇主品牌建设的思路及其形成的过程。旨在促进企业在人才竞争中取胜,获得长远发展。     

企业雇主品牌的内涵研究

本文总结了各学者关于雇主品牌内涵的研究成果,包括雇主品牌的定义、维度、基础、核心要素以及影响因素,并提出建设雇主品牌的重要性。     

酒店雇主品牌的塑造

雇主品牌能够为管理者创造一条简捷且高效的途径,来解决人力资源管理上的难题。近年来,随着我国酒店行业的迅猛发展,作为劳动密集型企业对人才的需求越来越强烈。特别是当前社会,如何在人员极度流动的环境下有效地留住人才,如何在激烈的人才市场竞争中招募人才,成为困扰很多酒店管理者的     

中国企业如何打造雇主品牌

辨识企业的核心人才，将资源，包括管理资源，聚焦于企业最具价值的核心人才，是企业建设雇主品牌最基本的前提。     

基于雇主品牌感知的雇主品牌建设——以IT企业为例

雇主品牌是近年来炙手可热的一个名词,在"谁拥有良好雇主品牌,谁就拥有人才优势"的理念驱使下,雇主们纷纷投入到雇主品牌的建设中来。本文通过对雇主品牌概念及其价值的回顾,结合IT企业"80后"知识性员工的特性,分析了IT企业员工的雇主品牌认知特点,并据此设计了IT企业的雇主品牌建设路径。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竞什么是雇主品牌？雇主品牌的研究有何价值？如何建设雇主品牌？这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

开创企业第三种品牌：雇主品牌

雇主品牌强调的是将个人品牌意识融入企业品牌建设中，并推行至企业内部每一个雇员的品牌竞争意识。[编者按]     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竟什么是雇主品牌?雇主品牌的研究有何价值?如何建设雇主品牌?这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

国内雇主品牌研究综述

当前我国经济迅猛发展,竞争越来越激烈,成功打造雇主品牌能使企业获得持久的竞争优势.本文从雇主品牌的概念、雇主品牌的维度、雇主品牌的价值和管理等几个方面对国内雇主品牌的研究现状进行评述,并对未来的研究进行了展望.     

雇主品牌意味着承诺

“榜”上有名,不仅意味着企业的知名度、美誉度得到提高,同时意味着企业对外部的承诺升级对于上“榜”企业,无论社会还是员工的预期都会相对高一些。“以人为本”“雇主品牌”代表的是公司对内部的现有人才和外部潜在人才的“承诺”,因此,雇主品牌的创立需要关注内部品牌和外部品牌两个维度,一方面,企业需要重视现有的员工,在现有的     

企业文化对雇主品牌的影响探究——以海尔为例探究企业文化对雇主品牌塑造的有效途径

中国企业历经30年的改革历程,曾有无数的企业在改革的大潮中不堪一击、昙花一现,而却有一批有着旺盛生命力的"常青树"般的样板企业。知识经济时代,科技的迅猛发展使得人力资本在企业生产和经营中的重要性日益突显,如同产品品牌对于企业的重要性同等重要,而一个企业的雇主品牌则是它吸引人才、留住人才的关键所在。所以对一个企业而言,基于企业文化背景下的雇主品牌的塑造就尤显得重要。本文以海尔为例,剖析企业文化背景下雇主品牌的影响力,以期引起更多企业和学者对企业文化和雇主品牌的关注。     

人力资本投资视角下的雇主品牌建设

一、雇主品牌的概念和价值雇主品牌是企业在目标员工（包括潜在、现有以及离职员工）心中树立的、区分于竞争对手的、＂最佳工作场所＂的品牌形象,同时也是对员工在企业中独特雇佣体验的承诺。     

雇主品牌可以支撑企业品牌

企业越来越重视品牌建设，而目前大家比较关心的都是产品品牌、企业品牌或者服务品牌，这些品牌对顾客或消费者而言，不仅代表优质产品、完善的服务与品质保障，也代表着消费者从品牌中获得的价值认同，同时还代表着产品可以获得较高的利润。为此，企业都在想着千方百计要维护品牌。     

打造雇主品牌避免核心员工流失

企业的核心员工掌握企业重要资源、核心技术,他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展.本文在分析了企业核心员工流失对企业带来的影响的同时,提出采用一种新的起源于营销学的理论一雇主品牌来解决这类问题,并就如何打造雇主品牌进行了有益的探讨.     

加强雇主品牌建设提高企业竞争力

雇主品牌具有信号价值、符号价值和情感价值。保持企业的竞争力就是要保持人才的竞争力,归根结底是要构建良好的雇主品牌。企业应在转变心智模式、建立雇主与雇员心理契约、做好内部营销,完善绩效薪酬制度等方面下功夫,树立雇主品牌形象。     

雇主品牌探微

雇主品牌是企业品牌的重要支柱,能够帮助企业吸引并留住符合公司的企业文化和价值观的优秀人才。打造雇主品牌是企业在人力资源市场上获取持久性竞争优势的重要手段。     

承担社会责任 打造雇主品牌

中国企业在发展过程中,尚未形成承担企业社会责任方面意识,这往往导致企业失却了在人力资源市场上的竞争活力,并严重影响到了企业可持续的发展。作者认为关注中国企业对企业社会责任承担的问题,全面打造新型雇主品牌,提升企业员工的敬凝聚力和忠诚度,是企业发展面临的重要课题。     

雇主品牌初探

一个组织只有内求和谐,外才能求发展。而优秀的雇主在为员工提供薪酬的同时,会为员工提供一份"快乐工作",以实现"人尽其才",增强企业的凝聚力,演绎商业传奇。在日趋激烈的市场经济竞争中,雇主品牌已经成为企业迈向成功的重要战略。