建筑施工现场的管理与监督分析

建筑工程的现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该注意在现有管理基础上不断优化现场管理.     

浅谈企业的现场管理

<正> 生产现场是企业生产组织结构的基础层次。现场管理水平的高低,直接影响产品质量、消耗、效益,关系到企业素质的优劣和参与市场竞争实力的强弱。因此现场管理是企业的基础管理,是企业内部各项管理的落脚点,优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分。 现场管理作为一种管理思想和管理方式,一般意义上讲是“运用科学的管理思想、管理方式,对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证生产现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明地进行     

勘察设计企业项目成本管理问题探究

随着勘察设计行业趋于稳定,市场对企业的成本管理效能也提出了更高的要求。在此背景下,对内深化改革,提升精细化管理水平,有效降低运营成本越来越受到企业的重视。本文以公路行业某综合甲级设计研究院为例,探讨如何通过优化项目成本管理体系,为企业运营管理赋能增效。     

浅议济三煤矿排矸系统改造项目后评价

项目后评价是项目管理工作的延伸,是提高企业项目管理水平,支持企业项目化管理持续改善的一个重要手段.本文通过济三煤矿排矸系统改造项目后评价全面分析了项目后评价和前期评估的区别,并详实介绍了项目后评价工作的资料准备、主要内容、评价方法等内容,提出了项目后评价的实施措施和开展项目后评价工作应注意的问题,对提高未来项目投资管理水平等有重要意义.     

浅议济三煤矿排矸系统改造项目后评价

项目后评价是项目管理工作的延伸,是提高企业项目管理水平,支持企业项目化管理持续改善的一个重要手段。本文通过济三煤矿排矸系统改造项目后评价全面分析了项目后评价和前期评估的区别,并详实介绍了项目后评价工作的资料准备、主要内容、评价方法等内容,提出了项目后评价的实施措施和开展项目后评价工作应注意的问题,对提高未来项目投资管理水平等有重要意义。     

陕西省外商直接投资情况调查与分析

改革开放特别是西部大开发战略实施以来,陕西省外商直接投资(FDI)大幅增长,外商投资企业的社会贡献度不断提高.本文在阐述陕西省外商投资企业(项目)现状及特点的基础上,剖析了陕西省利用外商直接投资中存在的主要问题,提出了优化外商投资环境、提高涉外企业管理水平、加强外商直接投资政策研究、积极寻求多种引资方式等政策建议.     

石化装置换热器现场维修优化管理

通过设备维修技术与项目管理技术的有效结合,实现了石化装置换热器现场维修管理的程序优化,提升了维修项目的运作效率,为相关工程项目的现场管理提供了技术参照。     

石化装置换热器现场维修优化管理

通过设备维修技术与项目管理技术的有效结合,实现了石化装置换热器现场维修管理的程序优化,提升了维修项目的运作效率,为相关工程项目的现场管理提供了技术参照。     

浅析我国工程项目管理中存在的问题与对策

建设工程项目管理的重要性要求对我国目前现阶段项目管理工作中存在的主要问题进行分析，并提出增强项目管理观念、建立完善的法律法规体系、加强项目的可行性研究工作、扩展工程项目管理工作的范围、提高工程项目管理水平等完善我国工程项目管理的具体对策．以达到提高工程项目管理水平．增强我国建筑企业的市场竞争能力。     

浅谈监理企业质量管理体系运行中存在的问题及应对措施

论文就目前监理企业质量管理体系运行中存在的问题进行了分析,并提出一些应对措施,以期对提升监理企业的管理水平和项目监理工作有所帮助。     

项目管理系统的引进与应用

新疆能化通过引进项目管理系统,有效的克服了项目多、地域广、沟通困难、信息重复录入、项目纵横分析比较困难等传统管理的弊端,通过加强信息共享、加快信息传递和方便信息获得,实现了各项目单位与上级集团的有效沟通,降低了企业管理难度和成本,提高了企业经济效益,提升了项目管理水平,对企业发展具有一定的借鉴意义。     

论项目管理与预算管理的关系

项目管理和预算管理是现代企业管理中行之有效的方法，它们互相影响，互相作用，紧密相连，密不可分。不同的项目管理应该采取不同的预算管理方法，这对于提高我国企业管理水平具有重要的指导作用。     

对进一步深化和规范施工项目管理有关问题的思考

长期以来,受传统经济体制的影响,我国国有施工企业的项目管理存在着诸多弊端。改革开放二十多年来,虽然有了较大改观,但至今仍遗留下不少的问题,与社会主义市场经济的要求和企业发展的需要不相适应。因此,国有施工企业如何进一步改进和规范项目管理、提高项目管理水平就成为当务之急。本文主要是对我国国有施工企业项目管理存在的问题进行分析,就国有施工企业如何规范项目管理提出相关的建议和对策。     

企业管理中的信息矛盾

企业传统的人工管理信息系统不符合市场经济的新要求，建立以ＭＲＰ为核心的信息系统能优化企业的管理水平。     

试论我国施工企业工程项目的目标成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。     

小微物流企业的商情挖掘和调度优化

挖掘商情、优化调度是小微物流企业在现有条件下求生存,谋发展的一种补充盈利模式,值得小微物流企业认真探索和优化执行。但绝不能把它当作主要的盈利模式。小微物流企业的发展壮大主要靠提升现代化管理水平。     

基于虚拟实验技术的制造企业作业改善研究

针对制造企业生产现场存在的问题,可应用作业现场改善手法和虚拟仿真软件进行优选,建构制造企业作业现场改善的虚拟实验体系,从而实现对真实环境下作业现场改善的仿真分析,为进一步优化改善参数奠定基础。     

论执行力在企业制度建设中的问题与对策

企业制度只有在不断地执行和被执行的情况下，才能得以不断完善。提升企业制度的执行力，是建立健全企业内部制度管理体系的迫切需要，也是实现企业发展目标、提高企业管理水平、优化员工队伍整体素质的客观需要。只有不断完善企业制度，把增强企业制度执行力作为一个长期工程来常抓不懈，进而提升企业管理水平，把企业发展目标转化为效益、成果，企业前景会更加辉煌。     

企业风险度量方法的选择

对企业风险度量方法进行了比较和研究,总结了各种方法的优缺点及适用条件,这为企业衡量收益和风险之间的关系提供了科学依据,有利于优化企业资本结构,有助于企业防范和化解风险,从而提高企业管理水平。     

加强建筑施工的现场管理浅论

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础.本文从五个方面探讨了施工现场管理的任务和方法.只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,才能取得尽可能大的经济效益.