民营科技企业成长中的管理创新研究

民营科技企业的发展推动了我国国民经济的发展,民营科技企业成为经济增长的新亮点。由于民营科技企业在成长过程中会面临技术、市场和企业其它外部环境的变化,以及企业内部管理出现的问题,这些都要求民营科技企业的成长发展必需进行管理创新。本文分析了民营科技企业成长中管理创新的内外因素,提出了民营科技企业管理创新的对策建议。     

民营科技企业管理创新问题浅探

在我国市场竞争不断加剧的大环境下,企业想要更长远的发展,就必须注重管理创新,提高管理水平和管理效用,严格落实管理制度,才能真正提高企业的市场竞争力,最终促进企业综合效益不断增长。随着市场经济体制的不断完善,民营科技企业面临的挑战越来越多,必须高度重视管理创新,制定与自身发展相适应的创新路径,才能有效解决管理创新存在的各种问题,最终推动我国民营科技企业可持续发展。本文就民营科技企业管理方面存在的主要问题进行全面分析,提出民营科技企业管理创新应采取的有效策略,以推动我国科技体制不断创新。     

我国民营科技企业持续创新能力评价研究

本文在明确企业持续创新和持续创新能力概念的基础上,分析了我国民营科技企业持续创新能力的现状,并构建了民营科技企业持续创新能力评价模型。     

欠发达地区民营科技企业如何推进知识管理

随着市场经济的发展，民营科技企业以其活力和优势推动着经济发展，成为民营经济的主要组成部分。但对于欠发达地区来说，由于受客观爷件的限制，发展中还存在许多问题，其中影响最大的是企业的科技开发能力和技术水平。而新时期的知识管理理论和实践，可为欠发达地区民营科技企业的发展注入活力。本文从知识管理的目的、必要性及推进措施方面对欠发达地区民营科技企业知识管理进行了阐述。     

民营科技企业科技员工任职绩效的评价:基于价值工程理论的思考

民营科技企业是依靠科技含量的高低来维持企业的生存和发展的,而科技含量的高低是由企业科技员工的素质来决定的,企业的竞争力问题归根结底实质上是本企业在员工的任用上是否能充分发挥其员工自身最大潜能的问题。价值工程理论作为一种管理方法和思想,将其与民营科技企业中科技员工的自身特点相结合,分析了企业对科技员工任用的合理性及其调整改进的措施,并从经济学的收益和成本的关系对比中理性的评价了科技员工任职绩效。     

循环经济中民营科技企业科技创新分析

在建立循环经济模式中,民营科技企业如何进行综合创新是一个凸显的问题。循环经济与民营科技企业综合创新密切相关,对循环经济中民营科技企业综合创新进行战略分析,有利于民营科技企业综合创新的政策选择。     

民营科技企业创新服务体系构建

民营科技企业创新活动能否成功及效率的高低,与外部创新服务体系的完善程度密切相关。创新服务体系之主要功能是为民营科技企业创新提供所需的技术、知识及获取的渠道,克服中介机构建设不完备、信息建设落后等弊端,加强核心层建设,构建产学研协同机制,发挥好创新环境创造和创新过程的桥梁作用。     

淮安民营工业企业科技创新研究

民营经济对淮安地区经济发展产生重要的影响,科技创新是民营工业企业可持续发展的关键因素。通过淮安民营工业企业科技创新现状调查,分析科技创新认识不够重视、财政经费支持不足、自主创新能力不强、产学研结合度低制约淮安民营工业企业科技创新进程,提出推进淮安民营工业企业科技创新的对策与建议。     

河北省民营科技企业人力资源开发问题研究

河北省民营科技企业人力资源管理存在许多问题,这些问题已经制约了河北省民营科技企业的进步发展和作用发挥。所以河北省民营科技企业要获得较大发展,必须加强其人力资源管理,加速人力资源向人力资本的转变。本文针对河北省民营科技企业在人力资源管理上存在的普遍问题,根据河北省省情,提出了加强河北省民营科技企业人力资源管理的对策建议。     

民营科技企业的优势和作用

民营科技企业大多由科技人员创办,实行“自筹资金,自愿组合,自主经营,自负盈亏” 的经营机制。这一多种经济成份并存的企业群体所共有的特点是：不受行政管理体制的束缚,实行以市场为导向、以科技创新为动力、完全按照市场机制运行的发展模式。持续不断的机制创新、科技创新、管理和制度创新、文化创新是民营科技企业发展的内在动力。 一、机制灵活,促进了生产力的发展 民营科技企业享有充分的以市场为导向的发展战略决策权,择优选用的人事权,同经济效益挂钩的分配权,对企业资产的高度支配权。 在决策上的高度自主权,使经营者不受…     

企业知识管理中知识共享的障碍及对策分析

随着知识经济的兴起 ,知识管理在现代企业运营中发挥着越来越重要的作用。作为知识管理的关键环节 ,知识共享尤其重要。然而 ,在现代企业中 ,知识共享却遇到了许多障碍 ,严重影响了知识管理在企业中的实施。因此 ,在分析知识共享中存在的各种障碍的基础上 ,有针对性地探索促进知识共享的对策。     

企业知识分享影响因素模型及对策研究

知识分享是企业知识管理的核心。知识分享的核心是知识的分享与交换。然而,知识分享推动了知识创新,最终将提高企业的核心能力。研究发现,知识分享是知识管理的最大障碍,自愿与他人分享知识也并不符合人性。因此,有必要对知识分享进行系统地研究。     

基于知识管理的信贷悖论解决方案

信贷悖论一直以来使商业银行不得不承受信贷资产集中的风险。信贷专家的相对稀缺性是产生信贷悖论的重要原因。为此,将知识管理理念引入信贷风险管理领域,通过信贷专家知识的广泛共享,帮助商业银行的各分支机构实现信贷客户分散化、信贷产品多样化,解决信贷悖论问题。     

ECS创新产品开发中的知识共享问题探讨

随着当前以知识经济为基础的全球竞争变得更加激烈,许多跨国公司的供应商们越来越早地参与到创新产品的合作开发过程中。本文以一个欧洲的消费电器制造公司(ECS)为案例,调查和研究了在该公司新产品的开发过程中,供应链成员与其共享知识和相关技术的机制,并重点讨论了在此供应链中共享知识时所涉及到的主要问题以及未来的改进方向。     

知识管理实施对企业组织的影响研究

在知识管理的实施过程中,将知识导入到企业中去划分为三个阶段,即定义和体系化组织知识,组织成员行为模式的整合,知识管理推进制度的建立等。在企业实施的每个阶段中,知识管理的实施对组织结构的变化将产生各种具体影响。     

Enhancing knowledge-based service quality: A knowledge management perspective

The research proposes a framework of corporate knowledge management for enhancing knowledge-based service quality of franchise stores in the service industries. Knowledge management can provide businesses with many competitive advantages including average level of knowledge enhancement, service quality improvement, cost and time reductions, strengthened relationships among colleagues and quicker knowledge creation. The proposed framework emphasises the link between knowledge management and corporate mission and vision. Understanding the importance of enhancing knowledge-based service quality and competitive advantage, a framework and a case study demonstrating and explaining how it operates are provided in detail to encourage businesses to implement knowledge management.     

以知识创新提升企业知识管理的实施效果

随着知识经济的来临,知识正取代劳动力和资本而上升为企业的核心生产资料,KM逐渐成为企业提升其新型核心竞争力的有力途径。因此,能否正确理解KM中知识创新的内涵、地位与机理,并对企业知识创新系统性能进行有效评估,直接影响着企业KM实施的效率和有效性。     

企业应对危机的知识管理思想源起与意义

企业危机管理思想发展历经了朴素危机阶段、科学危机管理阶段、扩大的危机管理阶段、企业危机管理阶段、信息管理阶段和知识管理阶段。“T”型理论表明,危机管理和知识管理是企业生存与维持、竞争与发展的两大基石。在市场环境日益复杂的今天,企业离不开危机管理,而危机管理又离不开知识管理的支持。     

虚拟企业的知识管理系统构建

知识是企业的战略资源,对于由不同企业以计算机网络为支撑形成的虚拟企业而言,对知识资源进行有效的管理,使之成为虚拟企业的核心竞争力是其必然选择。探讨虚拟企业知识管理的原则,并系统地建立虚拟企业知识管理模型。     

如何实行有效的软件项目管理

传统的项目管理以技术为导向 ,而在网络技术快速发展 ,知识成为企业核心竞争力的今天 ,项目管理更有了新的发展。项目管理应充分利用现代先进技术手段 ,将知识管理、管理会计等先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合 ,既发挥项目管理方法上的优势 ,又为传统的项目管理插上知识管理的翅膀。