抓规范树样板促发展--农发行河北省邢台分行2002年规范信贷管理纪实

2002年,农发行邢台分行把规范信贷管理作为全年工作的重中之重,树样板,示范带动;外取经,拓宽思路;变做法,务求实效;多措并举,全力推进,成效明显。客观分析明方向为有针对性地开展和强化规范化管理,农发行邢台分行党委对本行几年来的工作进行了认真分析,认为本行系统在农业政策性资金的供应管理上基本实现了封闭运行,取得了一定成绩。但从形势发展的需要看,信贷基础管理工作还有明显的不足:基层一线人员信贷业务水平低,特别是在“三定”和干部交流以后,部分信贷人员原来没有从事信贷业务,有的     

齐抓规范强管理夯实基础促发展

云南地处祖国西南边陲,是一个集边疆、民族、山区、贫困为一体的农业省份。与先进发达地区的农发行相比,我行所辖机构网点分散,办公条件相对简陋,管理水平参差不齐,人员素质差异较大,软硬件基础设施薄弱。在这样的现实条件下,如何按照全国统     

贯彻『三个代表』重要思想深化『青年文明号』创建工作--中国农业发展银行创建『青年文明号』工作会议综述

今年是金融系统“青年文明号”创建工作垂直管理五周年。11月14日—15日,中国农业发展银行创建“青年文明号”工作会议在广西南宁召开。会议由总行团委副书记郑永健主持,总行党委副书记、副行长盂献斌出席会议并讲话,广西区分行党委书记、行长李熙中向与会代表致欢迎辞。来自备省级分行的团委书记及农发行系统“青年文明号”先进集体代表共40余人参加了会议。会议的主要内容是:在“三个代表”重要思想的指导下,贯彻落实共青团十五大精神,总结回顾五年来农发行系统开展创建“青年     

抗击冰雪众志成城履行职能责无旁贷——中国农业发展银行抗击雨雪冰冻灾害工作纪实

2008年2月14日,立春过后的湘江,厚重的冰雪掩盖了它流动的生息。与冰雪灾害战斗了一个月的湖南郴州,春天的气息让人久久期待。这里是全国冰灾最重的地区,这里牵动着祖国各地的心。中国农     

规范管理抓创建 恪尽职守保平安——凤庆县公安局交警大队精神文明建设巡礼

走进云南省凤庆县公安局交警大队，眼前的绿化带花团锦簇，崭新的综合办公楼矗立在绿坪树荫之中，大队办公场所干净整洁，办公秩序井然有序，物品摆放规范整齐，处处给人一种奋发向上的精神面貌，所有这些，都是大队积极开展精神文明创建工作的真实写照。     

顺势而为抓调整与时俱进促发展--诸城市辛兴粮食管理所努力实践"三个代表"

山东省诸城市辛兴粮食管理所现有干部职工６３人，下设四站二厂一店（四个粮站及面粉厂、挂面厂、食品店），拥有固定资产５６０万元，仓库容量２万吨。该粮管所按照“三个代表”的要求，根据粮食工作的新形势，围绕企业发展这一主题，调整思路，加大措施，开拓经营，强化管理，使企业得到了长足发展，经济效益稳步提高，２００１年实现利润１２８万元，连续６年被诸城市和潍坊市粮食局评为先进单位，连续３年被山东省粮食局授予“经济效益排头兵”称号。在工作措施上，企业主要抓了“三个调整”：一、调整经营方式，灵活进行经营面对新的形…     

抓“双保”促发展 推动国土工作新进程——四川省金堂县国土资源局2009年工作纪实

2009年,国土资源部提出了"保红线、保增长"的总体部署,同时,成都综合配套改革试验区建设逐步深入.为了不负重任,四川省金堂县国土资源局克服诸多困难,紧抓中心工作,科学分工、迎难而上,圆满完成了各项工作任务,有力推动了国土资源管理工作向前迈进.     

内抓管理铸精华--泰和县江村粮油公司米厂创名牌纪实

最近，泰和县江村粮油公司生产的“江庐”牌系列大米经国家内贸局食品流通中心审查，被评为了“中国放心食品信誉品牌”。这是该公司继年初国家质量监督检设总局认定为产品“两查”合格企业之后获得的又一殊荣。名响品优带来的必然是产销两旺的好势头，今年该公司１至４月份其生产大米突破３０４０吨，比去年同期增长了３０％。在粮食市场供大于求、价格一直低迷的今天，该公司米厂缘何如此品响牌优，产销两旺呢？原来，他们一直是以市场为导向，减员增效寻出路，增收节支添效益，强化管理降成本，辛勤的汗水．终于赢得了丰收的喜悦。一、减…     

明责定向抓管理 规范运作促发展—对山西省运城市信用联社行业管理实践的调查与思考

尚处于试点阶段的市（地）联社如何把准职能定位,充分发挥好行业管理中承上启下的作用,是目前面临的新课题。山西运城市农村信用联社近一年来在履行行业管理和服务职责的实践中积极探索,勇于开拓,进行了许多有益的尝试。□做法●完善制度,规范经营行为。为了加强和完善内部管理机制,保障行业管理和服务职能作用的正常发挥,使全市农村信用社的工作进一步规范化、制度化、标准化、科学化,市联社组织制定了《综合管理制度》等十九种内部管理制度计１６万字,印刷４０００余册颁发到全市农村信用社每个干部职工手中,由各社组织认真学习…     

自我加压抓创建规范创新提质效——农发行江苏省分行扎实推进干部人事档案达标一级创建工作

近两年,农发行江苏省分行紧紧围绕总行加强干部人事档案管理、实现目标管理达标升级的部署,按照省行推进持续发展、建设精品银行的总体要求,自我加压,统筹规划,提升标准,整体推进,2010年全省6家管档单位达到了口标管理一级标准,2011年8家管档单位通过了 总行一级检查验收,不到两年实现了从0％到100％的历史性突破,提前、超额完成了2012年末50％达一级的创建目标.     

围绕平安抓治理 创建和谐新家园——黑龙江省八五三农场小清河居民区社会治理工作纪实

黑龙江省八五三农场小清河居民区党委牢固树立大平安理念,本着因地制宜、共同发展、稳步推进、共创和谐的原则,围绕不断创新社会治理方式,以构建平安幸福社区、改善居民生活环境、维护群众根本利益为着力点,持续深化平安建设、法治建设和队伍建设,不断夯实社会治理基础,提升社会治理水平,积极探索社会治理新措施、新思路,深入开展平安社区创建活动,走出一条凝聚人心,促进发展、维护稳定构建和谐的新路子。     

多策并举 “五抓”增效——河南省平顶山市卫东区信用联社抓管理增效益工作纪实

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

优化职能促发展创新服务谱新篇--江苏省农经一站式『窗口』服务工作会议掠影

2005年5月31日至6月1日．江苏省农经一站式“窗口”服务工作会议在东海县召开。会上，各地总结交流了开展农经服务工作情况，进一步探讨了如何提高服务水平、拓宽服务领域，并实地考察了东海县四个乡镇农经一站式“窗口”服务现场。     

"五无"目标是这样实现的——农发行宁夏区分行抓"双基"促和谐工作纪实

近年来,农发行宁夏回族自治区分行在大力支农,全面提升经营效益和社会效益的同时,坚持从严治行,强化内部管理、风险防范和案件防控工作,着力构建平安、和谐农发行。连续五年实现无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪行为和无信访举报的"五无"目标,保证了各项业     

"逼上粮山"天地宽--四川省阆中市粮食局狠抓粮改工作纪实

１９９９年３月，４５岁的庞绍富走马上任四川省阆中市粮食局党委书记、局长。当时，横在他面前的是三大难题：粮食系统连年亏损；每年要支付银行利息近千万元；千多名职工要下岗、分流，安置成了最头痛而又最敏感的问题。在庞绍富的带领下，不到３年时间，粮食局发生了翻天覆地的变化，取得了惊人的成绩。历数不凡的业绩，庞绍富这样总结道：“都是‘逼上粮山’带来的机遇和挑战，在这竞争日趋激烈的年代，适者生存的自然法则正在快速催化我们旧有的思想观念，如果再躺在旧有经济思维模式上睡大觉，那只有死路一条。”在粮食局采访，从领导…     

从"破局"到"成势"--山东东营胜利农合行扁平化管理创新纪实

山东东营胜利农村合作银行位于东营市东营区，全行辖15个支行、1个营业部、17个分理处，共有33个营业网点。论机构设置，这家农合行与全国许多地区的农村合作金融机构都很相似。但不同的是，从2003年开始，胜利农合行的前身东营区联社就开始了对原有信用分社实施扁平化管理的尝试，成立农合行后，     

全程管理规范开发--衡水市桃城区土地开发整理工作调查

近年来,河北省衡水市土地管理局桃城分局在省国土资源厅、市土地管理局的支持、领导下,从项目立项、实施,到验收、成果管理各个环节,对土地开发整理进行全程管理,探索出一整套规范的运行机制和程序。规范管理的效果之一是,衡水市桃城区２０００年度已经上级验收土地开发项目３３００亩,同期建设占用耕地仅２１５亩,补充耕地数远远超过占用。记者日前对这个区土地开发整理工作进行了调查。土地开发概况１９９８年以来,桃城土地分局规划土地开发整理项目１２个,开发面积９８５６亩。其中用于完成省厅补充耕地指标的项目两个,面积８…     

问渠那得清如许 为有源头活水来--农发行贵州省六枝特区支行"模范职工之家"创建纪实

六枝特区支行成立五年来,大力开展“职工之家”创建活动。认真履行工会的“维护、建设、参与、教育”四项职能,积极带领和组织职工参与民主管理、民主决策、民主监督,把“建家”与兴行紧密结合,有效地发挥了工会的职能作用,调动了职工的工作积极性,增强了团队的凝聚力,促进了各项工作的开展。抓文化建设,丰富活动载体团队精神是一个企业取得成功的必备内在因素。该行非常重视文化建设。一是健全各种文化娱乐基础设施。职工开展活动,应有相应的基础设施作为活动载