供应链管理战略模型的建立与运作

供应链管理战略模型是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架.供应链管理的战略实施需要企业在把握自身核心竞争力的基础上,分析企业之间的横向及纵向关系.文章将产业组织、核心竞争力以及供应链这三个视角综合在一个分析框架内,并阐述供应链管理战略模型的运作过程.     

浅谈人力资源管理战略与企业集团的发展

人力资源管理活动是企业经营发展的根本活动,企业战略的制定与实施都需要人力资源管理战略的支持与实现,随着组织内外部环境的不断变化,人力资源管理战略应该始终围绕着组织战略的调整而调整。大型国有企业集团作为一个较为特殊的组织形式,在人力资源管理战略方面更需要有所规划。     

提高战略管理能力是企业管理迈向新阶段的加速器

面对世界经济一体化和市场竞争激烈的趋势.需要企业管理者改变以往的管理模式和思维方式,实施战略管理,从而把企业管理迈向新阶段.本文就企业战略管理的作用和提高战略管理能力的问题进行了探讨.     

论基于组织发展的员工能力提升战略

企业是一个成败与人密切相关的组织,企业中员工的能力决定着企业的竞争力。然而员工所具智力投资能力不一定能满足组织发展的需要,而且员工个人的职业发展也要求员工的能力不断地提高。为了在满足组织发展的基础上满足员工个人发展的需要,组织需要实施员工能力提升战略,以支持组织战略目标的实现。本文对员工能力提升战略过程存在的问题及对策进行分析与论述。     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

基于战略管理会计的企业竞争优势分析

战略管理会计以动态性的权变思想为指导,是企业战略管理和管理会计系统相结合的产物.全球经济趋于一体化的激烈的市场竞争环境下,战略管理会计的产生适应了企业战略管理和竞争优势培养的需要,能为企业提供重要的外部市场和竞争对手的信息,从而促进企业制定并实施战略计划.本文通过分析战略管理会计的内涵,探讨了运用战略管理会计提升企业竞争优势的可能性,进而提出了战略管理会计在提升企业竞争优势中的具体运用.     

远东集团企业战略管理模式的构建

对一个企业实施战略管理．需要以整个企业为管理对象．是对企业全过程和全方位的管理。远东企业作为一个系统．从系统的角度去探索系统单元间以及它们与系统环境之间的关系．从企业战略、企业组织、企业文化、企业家能力、企业核心能力5个方面构建远东企业战略。     

项目型制造企业MRPII/ERP系统实施的研究

在电子商务技术的推动下,现代企业管理向着"运营过程化,功能集成化,组织扁平化"的趋势发展。MRPII/ERP利用以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行的手段,为提升业务能力和综合管理水平,为实现企业的成功战略转型提供帮助。但是由于企业信息化的投入不足和中国的企业管理的实际状况,成为企业成功飞跃的瓶颈。项目型制造企业是制造业企业当中的一个特殊群体,如何正确的实施MRPII/ERP系统,使企业提高效率、降低成本为文章的研究重点。     

试论我国战略管理会计存在的问题与对策

战略管理会计是适应全球化竞争和企业经营环境复杂多变的需要而建立的.战略管理会计具有很多优势,但其在我国的应用存在许多问题.应当大力普及战略管理会计知识,营造一个适合战略管理会计运用的良好环境,加强会计教育,提高人员素质,建立中国管理会计师组织,总结战略管理会计应用的成功案例,在实践中应用和推广战略管理会计.     

先进制造技术应用与组织管理关系的研究综述

众多研究揭示先进制造技术不仅受组织战略的影响,也将对战略制定和调整产生作用;先进制造技术实施前和实施后,不仅仅是技术本身的变化,组织结构、组织能力、组织文化都将发生改变;企业人力资源要素对先进制造技术的应用成功不可或缺,同时先进制造技术的实施又影响组织的人力资源管理。之所以先进制造技术能给企业带来效益,关键在于其应用时要与企业的组织战略决策、组织结构形式、组织文化和人力资源管理实践等相匹配,而不仅仅是技术本身。     

中小企业全面预算战略管理研究——基于平衡计分卡的分析

中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化.而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具.将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略,并获得与战略实施相关的反馈信息.从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向.     

浅议全面预算管理在企业的细化应用

全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具.全面预算管理以企业战略为导向,通过预算编制、执行、控制、考核与激励等一系列活动,提高企业管理水平,提升企业价值创造能力.本文主要对全面预算管理在企业的细化应用进行分析,对企业加强全面预算管理具有借鉴意义.     

加强工程项目标准化管理的思考

项目标准化管理是施工企业提升管理手段的重要途径.本文从项目标准化管理的定义、意义、内容以及实施过程等方面进行了论述,明确了实施项目标准化管理是提升施工企业管理水平有效手段.     

互联网商业模式、管理会计应用水平与价值创造

在数字经济背景下,互联网、人工智能不断与会计相融合,因此以上市公司财务报告为对象,基于Word2Vec的文本分析和机器学习技术,构建衡量上市公司互联网商业模式实施程度和管理会计应用水平的指标,实证分析了企业互联网商业模式实施程度对管理会计应用水平的影响以及管理会计应用水平与价值创造之间的关系.研究发现:互联网商业模式实施程度越高的企业,管理会计应用水平越高;互联网商业模式主要是通过提升战略管理、预算管理和绩效管理而提升管理会计应用水平的.进一步研究发现:管理会计应用水平的提升能显著增强企业的价值创造能力;管理会计应用水平对价值创造的影响主要源自战略管理、绩效管理以及预算管理三个方面.     

关于烟草企业实施和推进战略管理的研究

进入21世纪后,我国经济进入了一个新的发展阶段,市场竞争更趋激烈,导入战略管理正成为一些现代企业的共识。战略管理也关系着烟草企业未来的生存和发展,战略管理能力的高低已成为企业能否更好地生存并不断取得成功的关键。文章对战略管理的界定及特点进行了概述,在此基础上,分析了我国烟草企业战略管理的现状和存在的问题,并结合现有的战略管理理论研究成果,对烟草企业实施和推进战略管理提出了意见和建议。     

企业重组发展的新趋势

传统上研究企业重组一般沿着两条路线展开,一条路线是考察企业的兼并收购等扩张性重组和企业的分立剥离等分立式重组行为,关注企业重组对股东利益和企业发展战略的影响;另一条路线是以企业内部职能为对象,考察企业的管理变革和流程再造,研究项目成功实施的因素和对企业经营绩效的影响。这两条路线不是完全独立的。企业既需要跨边界的战略重组,又需要企业内部的管理变革,两者统一于企业核心能力的提升。知识的形成和扩散,文化的冲突和融合对于企业重组的成功也具有重要的意义。一定的制度支持是企业重组向产业重组的良性转化。     

优化上市公司的战略管理

所谓战略管理是指通过进行战略制定、战略实施和战略评价，以使组织通过跨功能决策而达到其目标的一种艺术与科学。由于战略制定、战略实施和战略评价的需要，企业不断地对内部条件和外部环境的各种变化进行趋势预测和分析，形成一个动态连续的战略管理过程，可以使企业更主动地对未来做出反应。战略管理的另一大作用是在战略制定过程中可以提供激励员工的机会。在此过程中，全体管理人员和普通员工参与进来，了解到企业在做什么和为什么这样做，感到自己是企业的一部分并支持企业，从而增强了企业凝聚力。此外，进行战略管理还可以使企业防…     

基于组织协同的战略实施整合模型

文章从组织协同的角度对当前流行的主要战略实施理论和模型进行了综合分析,提出战略实施的内核可以整合为战略系统、运营系统、人员系统等3大核心要素系统;同时战略实施还需要适应企业的内部生态背景和组织环境,包括4个主要因素:战略领导力、企业文化、变革管理、公司政治。成功的战略实施应该是其内核的内在一致性与组织适应性的高效统合。由此建立的战略实施整合模型对企业提高战略执行力和战略实施效果具有重要的现实指导作用。     

知识经济环境下企业人力资源管理浅析

知识经济环境下,人力资源管理的内涵和对象发生了变化,"以人为本",构建和谐的劳资关系,创建学习型组织,要求企业管理者更新观念,进行管理创新。战略性人力资源管理要求人力资源管理的战略和行为与企业的经营战略结合起来,通过有效的人力资源管理活动,提高企业实施战略的能力,促进企业的可持续发展。     

工程项目进度控制与管理研究

工程项目的进度控制,是工程实施过程中一项重要而复杂的过程,对项目进度计划进行有效的控制与管理是企业实施经营战略成功的关键。分析了在进度控制与管理中所存在问题,并应用项目管理软件P3对某单位的工程项目施工进度进行了延迟分析,提出了相应的进度控制与管理措施。