关于核电企业成本管理的提升策略之探讨

核电企业面对当前的发展与竞争压力,应明确认识到成本管理的对于企业的重要作用。企业应通过全过程、多角度的成本管理,引导企业作出正确的成本决策。本文以现代成本管理理论作为研究依据,针对在核电企业中提升成本管理实效的策略展开探讨,将以价值作为成本管理核心的管理理念作为基础,力求不断提升国际核电企业的成本管理质量。     

浅析企业管理效果的提升策略

科学发展观要求我国企业加强组织管理,提升企业的管理效果,最终实现可持续发展。加强企业管理是现实之需、形势之需,我国企业应意识到这个问题的重要性,采取一些有效措施,最终实现企业的可持续发展。     

浅析如何提升企业的管理能力

本文从分析企业管理能力的推动力入手，结合我国企业发展的实际，提出了企业管理能力提升的五项具体措施，为企业管理者提供了参考。     

浅析如何提升企业的管理能力

本文从分析企业管理能力的推动力入手,结合我国企业发展的实际,提出了企业管理能力提升的五项具体措施,为企业管理者提供了参考.     

关于提升建筑企业项目管理水平的思考

建筑企业在施工过程中会遇到很多棘手的问题,需要采用多种方法进行有效的解决和应对。本文从提升项目基础管理质量、加强项目造价管理控制、强化项目风险管理三个方面入手,对提升建筑企业项目管理水平进行了分析和探讨,以求为建筑企业更好的开展项目管理工作提供必要的借鉴与参考。     

浅谈企业管理能力的再提升

文章从三个方面论述了提升核心竞争力是推进企业发展的源泉、动力；提高人力资源管理能力是增强企业可持续性发展的核心：提高企业家的综合素质是创建企业文化的灵魂。要从这几个方面来提升企业管理能力。这有助于我们在实践中进行很好的应用。     

精细化管理对提升企业管理能力的重要性

随着经济社会的不断快速发展,精细化管理已经越来越受到人们的重视,而其在企业管理能力提升方面也确实具有十分重要的影响力。因此,有必要对精细化管理在企业管理当中的内涵,探讨其重要性,在此基础上提出有效发挥精细化管理作用的对策。在此背景下,本文对上述问题进行了分析,以求为企业更好的开展精细化管理工作,提升企业管理水平提供必要的借鉴与参考。     

企业经营管理能力提升的策略探讨

现在企业面临的竞争压力越来越大,要想在现代市场中占据一席之地,企业必须不断提高自身的经营管理能力,建立现代化的企业制度.本文围绕企业经营管理展开论述,分析了目前企业经营管理的现状,探讨了提升企业经营管理能力的策略,以此供相关单位和人员参考.     

"互联网+"时代下提升企业管理能力的对策分析

互联网已经日益广泛影响人们的工作和生活,从最开始服务于军事领域到现在服务于全世界所有行业,互联网在短短几十年已经发展并运用到各个行业之中,并有着举足轻重的地位,企业管理与互联网结合起来,为现代企业的发展指明了方向.互联网飞速发展的背景下,如何实现"互联网+"思维下的企业管理转型,是值得研究的重要课题.本文根据"互联网+...     

建筑企业项目管理措施探讨

工程项目管理是一门复杂的综合性学科,它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用.因此,我们应加快建设项目管理的改革步伐,使其不断规范化、科学化,保证我国建筑行业能够稳定、健康的发展.     

基于动态能力的企业知识管理动态策略模型研究

本文从知识管理的概念界定与静态策略的确定入手，基于对企业动态能力演进路径的考察，对企业动态能力演进的阶段进行了划分；并针对动态能力形成的不同阶段，结合企业知识管理的关注重点，提出了企业知识管理动态策略模型，为企业知识管理动态策略的选择提供了现实可行的理论分析框架。     

企业核心竞争力及提升策略

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上,针对我国企业核心竞争力存在的问题,提出了相应的策略,有一定的现实意义。     

电力企业绩效管理现状及提升策略

绩效管理属于企业管理中的重要组成部分,经过多年的发展,其重要程度已经得到了广大企业的认可.通过在企业内部实施绩效管理,可以进一步提升企业的市场竞争力,为了充分适应市场经济制度,电力企业要认真分析绩效管理的现状问题,提出相应的解决策略,从而提升企业的市场竞争力.本文主要分析了目前电力企业绩效管理的问题,同时提出了针对性的解决措施,希望能够对相关人士有所帮助.     

建筑施工企业项目管理组织探讨

随着我国市场经济的不断发展,市场的绝对地位更加突出,这就使得各行各业的竞争日益激烈,建筑行业也是如此.对于施工作业任务重的施工单位来说,做好项目管理是为企业节省开支、提高工作效率的重要保障,所以我们要对施工管理的方法与措施进行讨论,从而为施工企业创造出更多发展空间,促成其良性发展.     

企业干部管理工作的有效提升策略探究

本文主要研究现阶段企业干部管理工作中面临的主要问题,并相应的提出有效的解决对策,希望为促进企业干部管理工作效率提升提供一定的参考与借鉴.     

企业财务管理中业财融合提升的策略探讨

伴随着我国经济的快速发展,我国社会企业的规模、数量逐年提高。在这样的经济环境之下,企业之间的竞争压力也愈来愈大。而为了在竞争日益激烈的环境中保持竞争力,企业需持续提升财务管理水平,以此来提高企业的工作效率和资金水平。在这一背景下,业财融合作为企业财务管理的重要组成部分,备受关注与重视。鉴于此,文章首先叙述企业财务管理中业财融合的重要性,随后简要说明影响业财融合的因素,最后阐释了企业财务管理中业财融合提升的策略。     

当前建筑企业项目管理面临的问题及应对策略探析

我国经济的快速发展,使得建筑企业迎来了极大的发展机遇。但是,由于建筑企业自身的特点以及国际国内经济环境的日益恶化,使得建筑企业在这些年来的发展遭遇了较大的困难,其中最为突出的一个问题就是项目管理问题。因此,本文将分析项目管理问题并提出了一些应对策略,以期能够帮助我国建筑企业走出困境,重新走上健康发展的道路。     

企业财务会计效率提升的策略探讨

在社会快速发展的过程中,各个行业的竞争也变得越来越激烈。而企业的中长期发展中财务会计的工作效率会对其综合竞争力的提升造成重要影响。但是从现阶段大部分企业的财务会计工作实际情况来看,还存在一定的问题导致其效率不高,这样就会对企业的财务管理水平造成影响,最终影响企业的健康稳定发展。本文主要就对企业财务会计效率的提升策略进行了分析讨论。     

汽车企业研发管理能力建设策略

在企业的研发管理能力建设中,研发项目管理以及知识管理都是比较重要的组成部分,笔者将结合自己的工作经验,对项目管理的相关知识进行简单的介绍,与此同时,对知识管理进行详细的分析,进而有助于提高汽车企业的研发管理能力。     

提升企业保密管理集约化水平策略研究

文章对我国企业保密管理传统模式中存在的不足进行了分析,对提升企业保密管理集约化水平的策略进行了研究,以标准化、专业化、信息化为重点,系统阐述了提升企业保密管理集约化水平的主要措施,并以国网江苏省电力有限公司为例进行了实证研究,验证了该策略在企业实际管理中的有效性。