从微软设立技术级别说起

近年来，发达国家企业的薪酬管理制度有了很大的创新，传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础，薪酬已不仅是劳动价值的交换，而且被赋予了全新的内涵，与企业的经营战略和人力资源战略紧密结合在一起，被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系，据统计，美国《财富》杂志上的500家大型企业中有60%的企业已经对部分员工实行了技能工资管理体系。     

从微软设立技术级别说起

<正> 近年来,发达国家企业的薪酬管理制度有了很大的创新,传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础,薪酬已不仅是劳动价值的交换.而已被赋了全新的内涵,与企业的经营战略和人力资源战略紧密结合在一起,被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系。据统     

新课改中化学实验教学初探

化学是一门以实验为基础的自然科学，以实验为基础是化学学科的重要特征。？？新课程标准提倡学生独立进行或合作开展化学实验研究。通过化学实验能激发学生的学习兴趣，帮助学生通过使用探究形成化学概念、理解化学基础理论、掌握化学知识和技能．培养学生的科学态度和价值观，帮助学生发展思维能力和训练实验技能，从而达到全面提高学生的科学素养的目的。     

我国经济类型

国有经济指生产资料归国家所有的经济类型集体经济指生产资料归公民集体所有的经济类型私营经济指生产资料归公民私人所有，以雇佣劳动力为基础的经济个体经济指生产资料归劳动者个人所有，以个体劳动力为基础，劳动成果归劳动者个人占有和支配的经济类型联营经济指不同所有制性质的企业之间或企业、事业单位之间共同投资组成新的经济实体的一种经济类型股份制经济全部注册资本由全体股东共同出资，并以股份形式投资开办企业而形成的经济类型外商投资经济指外国投资者根据我国有关涉外法律法规，以合资、合作或独资的形式在中国境内开办企业…     

21世纪对企业管理的挑战

在21世纪，所有的经济和管理问题都将以知识为基础，企业家如果缺乏信息，或将阻碍企业进入市场，或将导致企业原有市场占有率的丧失，因此，确保企业拥有能够适应21世纪新环境的管理知识，是企业家的主要任务，适合21世纪的管理知识，是提高企业各种组织活动效益的重要手段。     

知识经济条件下企业财务管理的创新

知识经济是相对于传统的农业经济和工业经济而言的，它是以科技信息、知识、智慧为基础的经济。人才及其知识、智慧、技能是社会经济的第一资源、第一资本，是经济增长的决定性因素，因而可称之为知识经济或人才经济。知识经济是创新经济，存经济时代，     

岗位技能工资初探

岗位技能工资制是以按劳分配为原则,以加强工资宏观调控为前提,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动因素评价为基础,以岗位、技能工资为主的企业基本工资制度.它由劳动因索评价指标体系和相应的岗位技能工资标准体系构成。依据劳动因素评价指标体系,并结合现行工资水平及工资关系,相应确定新的岗位技能工资标准体系,它包括技能工资、岗位(职务)工资和辅助工资三部分,前两部分为改革后的基本工资.     

儒家价值观的继承与创新——东亚企业和谐共生之基

文章探讨了企业价值观的相容或相似对不同国家企业共生的重要性；分析了东亚主要国家企业价值观的共性和个性，特别是我国企业存在的不足；指出东亚企业要实现和谐共生，必须以儒家价值观为基础，加强继承和创新，构建统一的东亚企业价值观。     

提升知识型员工忠诚度

达尔·尼夫在《知识经济》导言中写道：“在新的以知识为基础的经济中，企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。今天，企业的发展依靠创新，创新依靠知识。……最能利用其知识优势的个人（和组织）将会增大新产品在整个产出中的份额。”近年来，许多企业开展了“创建学习型组织，争当知识型员工”活动，积极打造员工成长成才的平台，培育知识型员工。知识型员工因其对企业的重要性越来越受到企业重视。     

扁平化管理的核心是提升企业竞争力

为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。     

浅谈企业培训

亚当·斯密说：“一个工人技能提高，如同一部机器或一种工具的改进一样，可以节约劳动力，提高效率。”当今的企业竞争，尤其是企业人力资源的竞争，越来越激烈，更多的企业愿意也必须为员工提供更多的培训，许多新员工在参加工作之前虽具备了企业所需要的知识与技能，但仍需要接受广泛、系统的培训。在日常工作中，为保持高效的工作业绩或适应全新的工作方式，     

积极稳妥地推行岗位技能工资制

积极稳妥地推行岗位技能工资制刘子英《中华人民共和国国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》规定，要在全民所有制企业中“逐步实行以岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度。”为贯彻上述文件精神，现就企业如何推行岗位技能工资制，谈几点粗浅的认识，以...     

施工企业人力资源管理浅探

人力资源是施工企业最重要的战咯资源。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是企业发展的关键。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀人才，并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上，建立以用人为基础的选拔与配置机制；以育人为基础的培训与开发机制；以留人为基础的激励机制。这三大机制的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重要方面。     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境，为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。     

财务报告及应用研究

财务报告是企业向外界提供财务信息的重要手段，通过财务报告，企业的投资者、管理者以及债权人和税务机关等能够更好的获得企业经营活动的情况以及财务情况，同时更加全面的了解企业的所开展的经营活动的成果，继而相关单位或个人以财务报告所提供的消息为基础对投资、税收管理以及资金管理制定出合理的改进措施。     

浅谈企业人事管理中的绩效工资的改革

绩效工资改革是我国企业人事改革的重要组成部分，绩效工资改革能否顺利进行，直接关系到企业人事能否健康发展的关键。但是，当前我国企业人事内部还没有建立以绩效考核为基础的薪酬体系，改革的进程步履维艰。本文将以此次企业人事实行绩效工资改革为出发点，探索建立一些列以绩效考核为基础的薪酬体系，已解决企业人事薪酬待遇的问题。     

对风险投资退出机制的思考

风险投资（Venture Capital）是一种风靡全球的投资方式。所谓风险投资，根据美国全美风险投资协会的定义，是指由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。风险投资也可以理解为一个动态循环的过程。风险投资者以自身的相关产业或行业的专业知识与实践经验，结合高效的企业管理技能与金融专长，对风险企业或风险项目积极主动地参与管理经营，直至风险企业或风险项目公开交易或通过并购方式实现资本增值与资金的流动性。一轮风险资本投资退出以后，该资本将投向被选中的下一个风险企业或风险项目，这样循环往复，不断获取风险资本增值。     

前沿政策

海关将以信用状况为基础管理登记企业 《中华人民共和国海关企业信用管理暂行办法》将于今年12月1日起正式施行。今后，海关注册登记企业的管理类别不再分为AA、A、B、C、D等五个类别，而是以企业信用状况为基础，分为认证企业、一般信用企业和失信企业。其中．认证企业又分为高级认证企业和一般认证企业。     

企业培训策略选择研究——基于工资挤压效应的视角

高技术、技能人才的获得与培养对现代企业技术改造升级、获得持续竞争力具有重要意义。面对激烈的市场竞争，企业将会对员工的技术、技能进行投资，以帮助企业获得市场竞争力，但投资回报率始终是企业技能培训投资行为的衡量器，技能已然成为企业培训策略选择的分析变量。对此，企业需要整合和优化企业培训需求分析模型，明确培训管理工作的三个基本思路，即推动人力资本的储备与扩展，促进学习型组织的逐步形成，符合构建良好企业文化要求。文后在企业培训策略方面提出了五大建议：培训内容要从单项培训转向全方位培训；培训资源从内部资源扩展到全球资源；培训管理要从传统课程的提供转变为学习环境的建设；培训评估要从培训活动本身升级到培训战略。     

透视人才高消费

近来，在我国经济生活中出现了“人才高消费”现象。“人才高消费”，即企业采用教育水平或技能水平相对较高的人来担任那些本来只需教育水平或技能水平较低的人就能胜任的工作。 从一般意义来讲，任何一个理性的企业都会将利润最大化作为其最终的追求目标，一个追求利润最大化的企业在雇用劳动力时会同时关心两个要素：一是劳动力的成本；二是劳动力所能为企业带来的收益（在产品市场稳定的情况下，它主要取决于工人的生产率）。在一定的条件下，企业通过追求劳动力的成本收益率最大化就能够保证企业利润实现最大化。促使企业倾向于雇用高…