商业银行推行成本管理会计的思考

我国商业银行对成本管理会计不够重视,信息系统基础薄弱,成本资料欠缺,高素质的成本管理会计人才稀缺,内部资金的转移价格难以确定,业绩评价体系的合理性与有效性难以平衡。商业银行要推行成本管理会计就要提高各商业银行职工对成本管理会计重要性和复杂性的认识;尽快建立专门的组织机构,着力培养或引进高素质的专门人才,制定或完善规章制度;实行全面成本管理,实现分部门、分产品、分客户的管理;运用计算机技术,实现业务流程再造;强化利率——产品定价机制,合理确定内部资金转移价格;提高数据质量,建立和完善相关信息系统。     

管理会计在商业银行的应用研究

作为会计与管理技术的结合—管理会计是我国商业银行提高经营决策水平和加强管理能力的重要工具。文章通过分析管理会计中成本核算与分摊体系、预算管理体系、内部资金转移价格及业绩考核体系四个方面在某商业银行的应用现状,指出其应用的效果、存在的主要问题及提出相应的建议。     

商业银行推行管理会计面临的困难和对策

管理会计是融管理与会计于一体的一个专门领域，它能够运用自身特有的方法对商业银行的经济活动进行评价，为商业银行解析过去、控制现在、规划未来。随着商业银行体制改革的不断深化，财务管理精细化水平的逐步提高，管理会计的顺利推行和广泛应用显得尤为迫切和重要，部分商业银行也正在尝试把管理会计纳入内部的管理系统，但是目前的进展却不容乐观。     

关于国内商业银行管理会计体系建设的思考

本文阐述了管理会计的概念及其体系的主要组成部分,同时分析了国内商业银行管理会计建设中面临的困难与风险,进而提出了理念为先、需求为本、重点突出、先简后繁,在实践方式上遵循先手工、后系统的原则,循序渐进地推进商业银行管理会计体系的建设,最后提出了其相关保障工作。     

商业银行推行全面成本管理的设想

运用国际标准化技术,实施全面成本管理是商业银行为即将加入世界贸易组织给中国银行业带来的机遇与挑战而作出的重大战略决策,是对银行传统经营管理方式的历史性改革.所谓全面成本管理,就是运用现代管理原理和标准化技术,以责任成本为主线,对银行经营管理活动的各层次、各部门、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式.在商业银行强调"以效益为中心,以质量为前提,以管理为基础,以创新为动力"的今天,以往的成本管理模式已越来越不适应当前银行改革与发展的需要.机构网点过于密集,管理层次过于稠密,业务流程过于繁琐,物品采购过于分散等等,所有这些无疑暴露出银行在经营管理中成本、效率等管理方面的问题.因此,实施全面成本管理已刻不容缓.     

浅议商业银行全面成本管理与责任会计管理

本文论述了商业银行实施全面成本管理的必要性和推行责任会计管理体系的积极意义,探讨了实施全面成本管理的措施.     

商业银行与管理会计（之四）—内部转移价格：内涵、方法与模型

商业银行在实施管理会计所运用的诸多管理参数中，内部转移价格毫无疑问居于核心地位。本文简要介绍了商业银行内部转移价格的内涵与基本制定方法，并就当前条件下我国商业银行的内部转移价格制定问题进行初步探讨。     

内部资金转移价格在国内商业银行的应用研究

内部资金转移价格在商业银行中的作用是多重的，与商业银行的定价目标、市场风险管理目标以及收益目标息息相关，内部资金转移定价的方法也有很多。中国的商业银行在引入该管理工具时需要结合本银行阶段目标合理选择最切合实际的方法。受制于金融市场、组织架构、激励机制等影响因素，中国的商业银行在FTP运用上整体较落后，但已经具备实施较先进FTP的紧迫性和可行性。商业银行应逐步建立并理顺内部定价机制，提高定价能力，缩短内部转移价格因市场调整而进行决策的周期，加强价格信息披露，进一步强化会计系统中的利率管理功能。     

浅谈我国商业银行的内部资金管理

本文就我国商业银行内部资金管理的现状和存在的问题进行分析,提出了加快商业银行内部资金管理体制改革、建立内部资金集中管理模式的建议,并就模式转变中应注意的问题提出了自己的观点和看法。     

推行全面成本管理,提高商业银行竞争力

全面成本管理是一种全新的成本管理方法,实践证明其具有一定的有效性,加之现在商业银行竞争力的逐渐加剧,日益发展的社会给予银行管理提出的要求也越来越高,进行全面成本管理可以说是比较有效的管理方法,本文主要从商业银行进行全面成本管理的意义出发,给出了银行提高竞争力进行成本管理的措施。     

推行全面成本管理,提高商业银行竞争力

全面成本管理是一种全新的成本管理方法,实践证明其具有一定的有效性,加之现在商业银行竞争力的逐渐加剧,日益发展的社会给予银行管理提出的要求也越来越高,进行全面成本管理可以说是比较有效的管理方法,本文主要从商业银行进行全面成本管理的意义出发,给出了银行提高竞争力进行成本管理的措施。     

商业银行内部资金转移价格制定和实现机制的设想

建立内部资金转移价格机制的必要性.资金在商业银行系统内部流动是一个完整的过程。资金的流动实质上是银行经营的各种资产负债产品的资金转移，可分为横向转移和纵向转移两个方面。资金转移过程中客观上是存在交换关系的，表现为内部资金转移价格。对资金的转移过程合理计价，不仅是商业银行内部核算与绩效考核的需要，更是商业银行引导下级行的经营行为，优化资源配置，     

商业银行内部资金转移价格的制定研究

商业银行主要是通过从客户吸收资金后发放贷款获取收益的机构。资金是商业银行各类业务活动的媒介，确定外部客户资金价格是商业银行产品定价的重要内容，确定内部单位资金价格（Internal Funds Price，简称FTP）对商业银行同样有着十分重要的影响。     

商业银行成本管理的微观着力点--建立责任会计

一、责任会计的职能及其建立的原则责任会计的任务是通过其职能实现的,责任会计的职能可以归纳为以下几个方面:1、预算职能。责任会计的预算职能,就是合理地编制各责任中心的责任预算,作为各责任中心努力的目标,以及衡量各责任中心工作成果的标准。在编制责任预算时,一是要注意责任预算的合理性,要与责任中心的管理权限相适应;二是要注意责任预算与银行预算目标的一致性,责任预算应是银行预算的分解;三是要注意责任预算的完整性,为了全面反映责任中心的工作成果,责任预算应以价值指标为主,但也应包括一部分非价值指标,既要有定量指标,也要有定性指标。     

试论商业银行推行管理会计

随着金融体制改革的深化,我国银行尤其是作为金融主体的国有商业银行的经营管理,面临严峻的挑战,传统的管理理论、管理观念、管理方法和管理手段,已经不能适应体制改革的需要,因而加快商业银行经营管理现代化的步伐,不断提高其经营管理水平,已成为银行业的当务之急。会计改革是     

商业银行应推行全面成本管理

当前,如何在市场规则下降低经营成本、提高经济效益、增强自身实力是第家商业银行面临的现实课题,本文从推行全面成本管理的角度阐述了商业银行管理制度改革的途径选择.