人才管理是新时代企业管理的核心

知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。它是与农业经济、工业经济相对应的一个概念。在农业经济时代,土地是主导资源;在工业经济时代,金融资本属于核心地位;在知识经济时代,人才是企业的核心资源。 人力资本成为企业的关键资本 通常人们认为世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源。到了工业经济后期,人们普遍认为人力资源是其中最重要的。所谓人力资源是人类进行生产或提供服务的潜在活力、技     

创新是企业文化建设的主旋律

企业文化作为现代企业管理的重要组成部分和企业生存发展的基础工程，其重要作用日益显现和提升。而在市场竞争日趋激烈的今天，作为企业文化灵魂和企业活力源泉的企业文化创新能力的高低，更直接关系到一个企业乃至一个国家的前途和命运。因此，我们必须坚持企业文化的创新，不断推进企业两个文明建设的协调发展。     

人才是企业的财富

一个企业能在市场经济的大潮中稳舵驶航．除要抓产品质量、市场营销、外部环境等等外，重要的一项管理工作就是“人本管理”。也就是说．人是生产力中最活跃的因素．充分调动人的能动性．挖掘人的潜力．一个企业才能振兴。所以人才是企业的财富。     

企业发展人才是基石

企业要适应形势的发展,就必须抓住机遇,乘势而上,不断提高市场竞争能力和经济实力,就必须大力培养、引进和使用好人才,对人才资源进行科学有效配置,努力建设一支适应现代经济发展需要的高素质的优秀人才队伍。     

企业现代化 关键是人才

建设现代化的企业要靠科学管理和技术进步,但最关键的是要有一支现代化的人才队伍。因为再先进的管理制度,再好的技术装备,没有与之相适应的人来支撑,企业现代化就成为一句空话。所以,建设现代化的企业不能见物不见人,如果只注重追求物质条件的现代化,忽视人才的现代化,那就失去了前提和基础。 当前,要特别注意从分析企业现状入手,增强建设现代化人才队伍的危机感和紧迫感。就企业面临的形势看,市场竞争,优胜劣汰是最突出的特点。这种竞争表面上是产品质量、成本价格的竞争,实质是企业管理、技术进步的竞争,说到底是人才的竞争。在同样的装备和同等的条件下,人的素质不同,其结果就不一样,没有一流的人才就创造不出一流的产     

人才是企业成功之本

“九洲生气恃风雷,万马齐喑究可哀,我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。”当年,在封建制度和自然经济条件下,龚自珍的这一声惊天长叹和悲壮呐喊,曾经引发了多少代人的深刻思考和广泛共鸣啊!如今,市场竞争的赛马场上已是万马奔腾,而社会主义市场经济这位新的“天公”,正抖擞着优胜劣汰的精神,把人力资源的开发利用推向竞争的最前沿。     

人才是企业创新的关键

一个城市也好，一个企业也好，定位于一流的目标，就要锁定一流的人才。 我国的民营企业特别是民营家族企业，最突出的问题之一就是难以接纳人才，重要职位都是家族亲友垄断。企业要想有大的发展，首先就要打破这种人才布局，从社会上招贤才、聘请职业经理人。谁拥有了高素质的人才、重视人力资源创新能力的开发，谁就能在激烈的市场竞争中拥有主动权。     

人才是企业市场竞争的原动力

<正>美国哈佛大学商学院教授丹尼尔·奎因·米尔斯（D·Quiun·Mills）在他的管理思想代表作《新竞争者》一书中说,“当今经济竞争的特点就是变化,管理人员应当考虑诸如企业结构重新组合这样的措施,对剧烈变动的竞争局面作出必要的反应”,他提出了“以人为导向”和“竞争力思考”的崭新思想:在美国,已经有越来越多的公司提出了“我们是以人为导向的公司”（People Oriented Company）。奎因·米尔斯认为,以人为导向是任何要迎接日益剧烈的国际国内竞争挑战的企业都必须具备的重要价值观,任何竟争事业,是“人”在竞争,而不是企业自身。     

人才是企业成功的关键

<正>在竞争日益激烈的21世纪,企业的成功越来越依赖于核心竞争力。人们从各个方面研究什么是企业的核心竞争力,有人说企业的竞争就是产品竞争,认为只要把产品品质做的更好企业就可以生存下来,有人说企业竞争是价格的竞争,认为只要把价格压的低一点,让竞争对手喘不过气来,就可以超过竞争对手,还有人说只要服务好,服务可以代替销售,这样企业就可以强大,这些观点都不错,然而,产品品质是由人来管理的,价格是由人来定的,服务是由人来做的,哪个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才,哪个企业才会蓬勃的发展。所以归根到底,企业之间的竞争,国家之间的竞争关键是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,是决定企业成败的关键。因此,企业的人事管理部门怎样选对人才、留住人才成为企业成功的关键。     

全面质量管理仍是企业质量管理的主旋律——谈新时期如何深入开展全面质量管理

今年是我国推行全面质量管理30周年,在纪念并总结我国推行这一科学管理方法的同时,许多企业和质量工作者也在关心着今后新的时期,应该如何加强管理,如何更有效地推进全面质量管理？在本期我们特邀请了罗国英老师、邢文英老师等资深质量专家从不同的视角发表了他们的观点和意见。这些见解对我们广大企业继续推行全面质量管理,不断追求卓越,定会有很大的帮助,我们也希望广大企业结合自身的管理实际,坚持开展全面质量管理,不断提升管理水平,积极应对全球金融危机的挑战。     

现代企业人才管理

随着时代的发展和社会的进步,越来越多的企业管理者已然发现,企业的竞争便是人才的竞争,可以说一个企业是否注重人才管理,已经成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志,而重视管理艺术,提高管理水平,则是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,以人为本的管理成为现代企业管理的精髓和核心。     

探索企业人才管理

随着高科技的发展和社会的进步，现代管理开始向传统管理挑战，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素：同样也需要“非理性”，需要“软”因素。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动，也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。[第一段]     

浅谈企业人才管理

管理工作既是一门科学,又是一门艺术.反映这门工作的学科知识,既有管理科学,又有管理艺术.这里浅谈一下管理艺术.社会主义现代化建设,特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平.     

未来企业的管理人才

战略家。未来企业的决策将受到极其复杂的社会经济环境和国际性竞争的限制和影响,这就要求管理者在作决策时,应具有先见预见之明,料事如神的战略眼光、战     

浅谈企业的人才管理

引言 企业之间竞争,归根到底还是人的竞争.只有合理地配置人才资源,不断地把人的积极性调动起来,把人的才能和创造性充分地发挥出来,企业才会有生机和活力,才能有发展.