从儒家思想看现代人本管理

儒家思想为我国的企业管理提供了许多可供借鉴之处。现代企业管理理论的一个重大变革是从重视对物的管理转到重视对人的管理,儒家的人本思想为现代管理理念提供了巨大的理论空间。     

《老子》对现代企业管理的几点启示

<老子>蕴涵了丰富的管理思想,"道"可以作为企业管理的指导原则,"无为而无不为"可以理解为企业管理的最高境界,人本管理、柔性管理是老子管理的具体措施,老子"人尽其用"的人才观对我们实施企业人才战略很有帮助.挖掘老子管理思想的现代意义,有助于我们加强和深化现代管理理论.     

组织激励理论与实践综述

激励是管理成败的关键因素,是管理理论与实践中的热点与难点.本文对经典激励理论作一回顾,提出现代激励理论研究的趋势,并介绍现代激励实践.激励是持续激发人的工作动机心理过程,即调动人的积极性的心理过程,它促进个体有效地完成组织目标.激励贯穿于企业管理的各个方面和各个环节,它是管理成败的关键因素,是管理理论与实践中的热点与难点.     

基于企业文化的人力资源管理

企业文化的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学,反对"见物不见人"的非人性主义管理思想,主张发挥人的主体作用作为管理的主导环节.企业文化理论所构建的人本管理思想体系,不仅阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式,丰富了人力资源开发与管理的文化内涵,而且更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据.     

《老子》对现代企业管理的几点启示

《老子》蕴涵了丰富的管理思想，“道”可以作为企业管理的指导原则，“无为而无不为”可以理解为企业管理的最高境界，人本管理、柔性管理是老子管理的具体措施，老子“人尽其用”的人才观对我们实施企业人才战略很有帮助。挖掘老子管理思想的现代意义，有助于我们加强和深化现代管理理论。     

和谐与管理

本文重点讨论有关"和谐管理"概念.在用中国传统观点阐述和谐观点后,提出"和谐管理"的概念不仅是人与物,人与环境的和谐,更是人与人的和谐.本文结合现代企业管理实际情况,结合现代管理理论以及马斯洛需求模型,提出和谐管理的观点.在和谐的基础上,妥善的处理个体与组织价值观冲突,实现价值观的整合,并进行科学的管理,才能做到企业管理上真正的管理.     

企业管理的中心环节——财务管理

现代企业必须重视管理,而财务管理是企业管理最重要的一部分,业管理应以财务管理为中心也是价值规律的客观要求.     

人本主义对企业管理理论和实践发展的启示

在企业管理理论和实践的发展过程中,人本主义的哲学思想对其产生了积极而深刻的影响,使企业管理逐渐发生三个转变从只重视以物为管理的硬性管理向以人为本的软性管理转变;从重视纪律、制度的研究向对人的行为的研究转变;从重视监督管理向重视调动员工的积极性转变.     

以人为本在现代企业管理中的重要意义

以人为本的管理模式符合现代市场经济发展要求，是对传统企业管理模式和理念的变革及创新，反应了2l世纪知识经济的本质和要求。它强调现代企业管理要以人为中心，尊重人的价值，重视人性的完整性和人的需要的多样性，辅之以思想引导和政治教育。从而凝聚人心，汇聚群智，更好地实现企业良性发展。     

对现代企业实施人本管理的思考

以人为中心的人本管理思想,已经被越来越多的现代企业所推崇,本文通过了解人本管理思想的内涵及人本管理思想在现代企业实施的必然性,进一步明确在现代企业中实施人本管理的途径和方法,为企业实施人本管理提供参考。     

试论企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化最核心的内容是以人为本,重视人在社会关系中作用与价值的发挥和实现。基于企业文化的人力资源管理是以独特的文化视角阐述新形势下的人力资源管理,并为人力资源管理建设提供了理论支撑。优秀企业文化对人力资源管理具有极大的促进作用:对人力资源管理的导向功能、对人力资源管理的激励功能、对人力资源管理的培养功能、对人力资源管理的约束功能,这相辅相成的四方面功能将极大地促进企业的人力资源建设。     

以人为本是现代企业管理的根本

人是社会生产力中最积极的因素，市场竞争实际上是人才的竞争，企业管理实际上是对人的管理。而人又是复杂的，不仅受特定的环境条件的影响，而且还受个性心理特点的影响。所以，管理应该从研究人的心理需要出发，创造性地把科学的理论与企业的具体实践结合起来，在制度创新的同时实现管理创新，从而推动企业管理水平再上新台阶。本文从人的心理需要差异、权变理论以及群体效应管理等方面论述了企业实施人本管理的主要方式和作用，从管理心理学的角度说明了以人为中心是现代企业管理的根本。     

试论企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化最核心的内容是以人为本,重视人在社会关系中作用与价值的发挥和实现。基于企业文化的人力资源管理是以独特的文化视角阐述新形势下的人力资源管理,并为人力资源管理建设提供了理论支撑。优秀企业文化对人力资源管理具有极大的促进作用：对人力资源管理的导向功能、对人力资源管理的激励功能、对人力资源管理的培养功能、对人力资源管理的约束功能,这相辅相成的四方面功能将极大地促进企业的人力资源建设。     

基于文化的人力资源管理模式研究

经济全球化以及企业间的激烈竞争使得现代企业越来越注重自身管理。作为企业核心竞争力之一的人力资源管理也受到了企业高层重视。在我国向西方借鉴人力资源管理的过程中,由于对文化在其中的影响不够了解,使人力资源管理在实践时出现了南橘北枳的现象。论文主要从人力资源管理的理论基础、文化的作用、我国传统文化对现有人管的实践意义几方面讨论了文化在企业管理尤其是人力资源管理中所产生的影响,并结合我国国情和一些企业事例进一步明确文化在人力资源管理中的作用以及在文化基础上建立人力资源管理的可行性。     

战略管理会计是现代管理会计的发展方向

由现代管理会计向战略管理会计发展，是管理会计的发展方向。现代管理会计侧重于企业内部规划和控制；而战略管理会计强调对外部因素的重视和强调长期性。任何企业都是在知识经济大市场的环境下的一个主体，企业要求持续经营，必须考虑其战略竞争力，企业管理所需要的信息范围必须向外扩展。在保留现代管理会计内容、方法和技术基础上必须向外延伸，为企业适应市场环境提供更多的国内外市场信息。     

人本理念、企业文化与企业管理

现代管理要注重人的需要,要研究人的心理需求。由此,在企业的管理过程中,要充分重视人本管理,文化管理。本文就企业的人本理念,企业文化、企业管理之间的关系作了浅显论述。     

企业文化与企业管理创新

管理创新是现代企业发展的要素。作为企业主流价值观的企业文化,对管理创新具有不可或缺的作用,而目前很多企业不重视企业文化对管理创新的支撑作用,从而使管理创新在实践中产生诸多问题。本文通过对企业管理创新中所遇到阻力的分析,提出企业文化在管理创新中的作用,主要表现为通过对价值观的塑造来为管理创新提供心理基础、制度基础、能力基础、人力资源基础、信任基础。     

知识经济推动下的现代管理理论探析

本文通过对知识经济及其椎动下的四个较为前沿的管理理论的分析,认为现阶段管理理论创新动力主要来自于全球经济从工业化向知识化的转变,知识对现代企业获利以及保持和提高市场地位的作用越来越重要.智力资本、核心竞争力、知识管理、学习型组织等理论正是顺应这一变化的产物.从知识管理创新理论体系而言,上述理论各有侧重.智力资本理论首先承认了知识对企业获利能力的价值,奠定了知识创新管理理论的经济学基础.核心竞争力理论表明知识经济中的企业关注焦点是具有市场价值、由企业拥有的各种知识转化而来的能力.对于存量知识的管理属于企业硬件,由知识管理挖掘;产生增量知识属于企业软件,依靠学习型组织激励.未来企业将越来越关注于系统、平衡地开发企业以知识为核心的综合性特有能力.     

在企业管理中数学线性规划的运用分析

线性规划作为运筹学的重要分支,在不同学科间进行融合与沟通,在现代企业管理中已逐渐重视和运用运筹学管理方法。将线性规划理论和方法引入到企业管理中,可使企业获得较好的管理效果。本文对在企业管理中数学线性规划的运用进行分析,希望有助于同行参考。     

企业利润的获得与人力资本的运作

企业是一个以盈利为目的的组织.在企业内部,人力资源管理和人力资本的投资运作与企业更大利润的获得有着密切的关系.本文以舒尔茨的人力资本理论为分析框架,并结合现代企业人力资源管理经验分析了企业是如何通过对人力资本进行投资运作从而获得更大的利润.