基于财务视角试论企业集团资金管理的有效性

随着经济的腾飞,社会的发展,企业资金管理模式也在不断更新与转变,为了增强有效提升企业竞争力,促进企业战略目标完成,应当积极引进企业集团资金管理模式,并结合实际情况进行更新与升级,以严格控制企业经营决策与资金管理,实现对企业集团资金管理的有效性与安全性。文章从财务视角出发就企业集团管理的有效性展开讨论,以期能对相关人士有所裨益。     

网络时代企业集团财务管理的新型模式

企业集团财务管理,对企业的发展至关重要。因此,研究时代相应的企业集团财务管理模式,对提升我国企业集团整体管理水平,发展具有国际竞争力的大型企业集团具有重要意义。     

行业竞争环境与企业集团重组行为实证研究

企业重组是企业提高竞争力,获得、保持竞争优势的重要途径.本文以2000年至2005年发生重组的上市企业集团为对象,实证分析了行业因素对企业集团重组行为的影响.结论为行业因素对企业集团重组行为、重组后的多元化水平都具有显著影响.     

黑龙江企业集团存在问题及对策

黑龙江企业集团存在不规范、规模小、竞争力不强、风险水平高、行政化倾向等问题,制约了经济的发展。在分析了黑龙江集团企业存在的问题基础上,明确了黑龙江企业集团发展的前提条件,给出了规范企业集团、建立财务预警系统、加强财务信息化管理、建立公司治理框架、合理构建企业集团的建议,从而最终提高黑龙江企业集团的竞争力。     

论我国企业集团的规模经济发展

我国企业集团已成为带动国民经济发展的重要力量，但其发展仍存在着企业规模小、竞争力弱、过分强调多元化经营等问题以及制约企业集团发展的组织因素和行政干预因素。为此，我国企业集团发展规模经济应从培育企业核心竞争力、培育主导产品、完善企业管理体制以及政府进行宏观调控等几方面着手。     

韩国财阀企业走向没落的启示

韩国财阀企业纷纷解体,倒闭,改组的事实充分证明：由于国际,国内经济环境的变化,有政府背景的,尤其是跨行业,多元化经营的大企业集团已经失去了国际竞争力。为此特别建议：尽可能减少企业集团形成中的政府行为;只能发展主营业务和核心竞争力突出的,专业化的企业集团。     

我国零售业如何面对加入WTO

加入WTO对我国的零售业来说,既带来机遇、又带来冲击,为此,我国的零售业要加快商业企业的公司制改造、调整经营结构并发展多种零售业态、培育大型零售企业集团、创建名牌企业、构筑科技型零售企业、 积极开拓农村市场、提高员工素质以提高竞争力,从而以良好的态势迎接WTO的到来。     

企业集团适时财务控制体系的研究与设计

为加强企业集团财务控制力度,提高企业集团整体竞争力,企业集团应充分利用网络资源,以网络技术为依托,构建以全面预算管理为框架、资金管理为核心、财务信息控制为保障的适时财务控制体系。     

我国企业集团财务管理模式的现实选择

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

通过技术创新提高企业集团核心竞争力

在日益激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力很大程度上取决于企业的创新能力。技术创新是提高企业产品技术含量，加速新技术、新材料和新工艺的应用、增强企业核心竞争力的重要途径。在分析对比的基础上，发现影响我国企业集团在技术创新中存在着研发费用投入不足、缺乏有效合作和创新人才等问题，并针对这些问题提出了通过技术创新提高企业集团竞争力的具体举措。     

民营企业竞争力与对外投资战略选择

企业竞争力是企业理论研究的焦点问题。中国民营企业对外投资的发展无疑可以提升自身竞争力,但是在此过程中需要选择合适的投资战略,以期有效实现增强企业竞争力的目标。     

循环经济下的企业竞争力探析

环境责任正在成为当今企业竞争的新焦点。企业的竞争力不再只体现于规模和财务上,更多的企业把环境效益作为企业发展的重要指标。基于循环经济的企业竞争力在保证企业经济效益的时候,更加强调企业对环境的贡献,并以此作为企业持续发展的基点之一。     

试论我国物流企业核心竞争力的培育

物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力.我国大部分物流企业的核心竞争力不强,建议从经营模式、服务技术、增值服务、企业品牌、企业文化、人力资源等方面加以培育.     

对我国企业信息化问题的思考

企业信息化对提高企业的竞争力会在多个方面发挥作用。我国企业信息化已取得了显著的进步，但总体上还处于初始阶段，存在管理水平低、发展不平衡及资金短缺等问题。必须加速企业信息化进程，从实际出发，加强政府推进和充分发挥企业能动性，从根本上提高企业的竞争力，以更好地参与国际竞争。     

完善中小企业产、供、销一体化服务体系的思考

中小企业在快速发展的同时,也面临着许多困难,要促使中小企业走上健康的发展道路,提高企业的核心竞争力,必须不断完善企业产、供、销一体化的服务体系,从政府宏观调控、法律法规和社会服务体系方面健全企业发展的服务体系,为中小企业的发展创造良好的发展环境。     

破解民企海外并购的融资困局

我国民营企业的可持续发展离不开世界市场。在我国民营企业走出国门参与海外并购的过程中,融资渠道不畅是其困局之一。如何有效地进行融资就成为企业极为重要的基本经济活动。在我国民企走出国门的过程中,困难重重,尤其是资金压力和融资渠道,制约了民企海外战略的发展。本文拟就此问题谈一点个人看法。     

浅谈适应新形势的人力资源管理

要想加强企业的竞争力，人力资源部门不仅要了解企业的经营，了解企业部门对人才的要求，还需要了解员工的要求，人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向将企业的经营策略与人力资源策略结合起来，从而支支持企业实现经营目标。     

略论民营企业如何在后金融危机时代重构企业文化

国家兴盛靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键是文化。民营企业在我国经济发展中扮演重要的角色,对于经济增长、技术创新和充分就业具有重要作用。对民营企业而言,应对后金融危机时代的机遇和挑战、实现企业健康发展,必须把重构企业文化、增强企业的凝聚力摆到重要的议事日程,只有这样才能使自身的市场竞争力和抵御风险能力有新的提高,实现企业的可持续发展。     

国有企业股份制改革与股票市场可持续发展

党的十五大确立了现代企业制度──股份制是国有企业改革的方向。股票市场是制约股份制改革的重要环节之一，但我国的相关法律尚不健全，这就要求我们必须积极稳健地发展股票市场，推动国有企业股份制改革进程稳步发展。     

企业信息竞争力提升策略研究

企业信息竞争力是为企业综合竞争力的重要组成部分。目前我国企业信息竞争力存在信息意识不强、人才缺乏、基础设施薄弱等问题。企业应加强信息建设,着力解决这些问题,提高信息竞争力。