小产品的超市运作技巧

所谓小产品，主要是指单个价格不高，产晶品种相对单一的非快速消费品。小产品的月销货量虽然比不上快速消费品那样大，但由于此类产品销售无须较大的广告及促销投入，销售费用相对快速消费品而言投入少，并且毛利高，销售量稳定，因而利润回报也就比较稳定，所以选择代理小产品经营不失为一个稳健的投资好项目。     

英国超市自有品牌产品的经营策略及其启示

既销售供应商的品牌产品,又发展自有品牌产品,这是国外超市中的一个很常见的现象,其中不乏成功的案例.文章分析了自有品牌商品所具有的价格优势、忠诚优势、卖场优势和谈判优势,探讨了英国超市发展自有品牌产品成功的经验和经营策略,结合国内自有品牌产品发展缓慢的现况,提出了国内零售业发展自有品牌的思路和对策.     

超市揽客新招数

日本的便利超市竞争十分激烈．经营者无不绞尽脑汁，想出一些新奇且物超所值的服务，来创造更多的商机。     

小超市经营三妙招

超市如何经营?商家们可能各有妙计,在这里,笔者提供几个"点"子供投资超市的商家参考!     

小超市叫板大连锁

展会商机林大伟参加了一次糖酒会。糖酒会的最后一天,参展单位都在做撤退准备。在一家红酒摊位前, 闹哄哄围了一大堆人,市场价58元的酒,现场打折,才卖35元。林大伟的超市里也销售这种酒,他的进货价都要 48元呢。这么大的差价,商家肯定在亏     

小超市的“歪”门生意经

“林家货铺”有点生不逢时。刚开张一个月，距离不到500米处，同类型的超市“世纪百货连锁超市”也跟着开门营业了。     

我国连锁超市应对国际竞争的策略

在市场经济时代,流通领域中大型的连锁企业将起主导作用,连锁超市作为我国零售业诸业态中发展最快,成长潜力最大的新生力量,入世后将面临着更加激烈的国际竞争.为适应加入WTO的需要,我国的超市业态应在总体规划、扩大规模、加快改制、创新营销手段以及加强物流配送中心建设,提高管理智能化水平等方面不断壮大,加快发展.     

探讨中小型超市营销策略创新——以南宁市中小型超市为例

大型超市和其他小型便利连锁店这两种新生零售业态给中小型超市双重压力,要在这双重压力中求生存和发展,本文立足于南宁市的中小型超市调研,根据中小型超市消费者的调查报告,探索全国范围内的中小型超市的营销策略创新之路.     

探讨中小型超市营销策略创新——以南宁市中小型超市为例

大型超市和其他小型便利连锁店这两种新生零售业态给中小型超市双重压力,要在这双重压力中求生存和发展,本文立足于南宁市的中小型超市调研,根据中小型超市消费者的调查报告,探索全国范围内的中小型超市的营销策略创新之路。     

保险超市：保险营销模式创新策略

对于保险公司来说，营销策略的成功与否将直接影响公司成败。目前，我国保险公司的营销策略缺乏创新性、战略性和整体性。本文结合保险产品的自身特点，在分析我国商业保险公司营销策略的现状及问题的基础上，提出保险超市营销策略，并归纳出实体保险超市模式、电话保险超市模式、网络保险超市模式运作模式，以期以更完善的产品、更合理的价格、更便捷的渠道、更有效的资源整合，打开保险营销的新局面。     

IT企业创业期产品营销刍议

IT企业创业期产品营销具有极端的重要性。同时，IT企业创业期产品营销除了具有一般IT产品营销的特点外，在资源、人员、研发、品牌、渠道、价格、客户等方面具有独特的特点，从这些特点出发，IT企业应该在速度、产品和品牌定位、营销人员、网络营销、直销方式的主动营销、关系营销、渠道等方面做相应的投入和建设，从而使企业能够顺利渡过创业期。     

辽宁工大勤工助学超市营销策略探析

辽宁工大勤工助学超市是高校勤工助学经济实体。经过十五年的发展，经营良好，在“助困”、“育人”工作方面取得巨大成绩，同时，在发展过程中也遇到了营销策略方面的棘手问题。本文通过TOWS战略分析法，客观分析辽宁工大勤工助学超市面临的外部威胁与机会、经营劣势与优势。运用4C营销原理，以“消费者为中心”的理念，提出基于育人功能、顾客需求、最低成本、便利服务、合理沟通的辽宁工大勤工助学超市营销策略。     

把被淘汰的老母鸡高价卖进超市里

顾明辉是吉林省松江河镇一个普通的农民.几年前,他开始经营养鸡场,从引种到喂养,从常见疾病的预防到治疗,顾明辉积累了丰富的经验.娴熟的养鸡技能,让他一度成为当地大名鼎鼎的养鸡能手.     

老郑开酒水超市

"前店后仓"酒水超市做了10多年酒水生意的郑起帆,下线有几十个二批商。生意不好做,这么多年下来,能铺的渠道都铺完了,每天就守着自家那一亩三分地看天吃饭,做得久了,人也疲了。有问题的不止老郑一个,周围的同行们也总在叫嚷着做不动了,要转型。可这转型究竟是"洗心革面",还是"维新变法"?杀猪杀屁股,大家各有各的玩法。     

浅析小企业低成本营销策略

面临竞争激烈的市场,小企业如何突出重围,脱颖而出?低成本营销是一种合理和可行的成功之路。本文根据小企业的具体特点,分析探讨了小企业低成本营销策略。     

对大型综合超市的现状及营销策略的思考

超市作为20世纪90年代后半期在我国刚刚兴起的一种新兴零售业态,正越来越受到现代人的青睐.随着我国对外开放的日益深化,经过近几年的迅猛发展,国外一些大型的超市集团纷纷在中国登陆,已逐渐取代传统百货的地位,一举跃居为国内零售行业中的主力业态.21世纪商业竞争主要是超市零售业的竞争,它必然会在未来的发展中焕发出勃勃生机.     

基于TOWS分析的我国本土超市营销战略选择

作为现代流通的组织形式,超市自上世纪90年代引入中国后,获得了空前的发展。但是随着跨国超市的进入和迅速扩张,我国零售业的竞争也越来越激烈。我国本土超市如何在竞争中站稳脚跟,便成为亟待解决的问题。本文应用TOWS分析方法,根据形成的TOWS矩阵,归纳并探讨我国本土超市在实际竞争中的营销战略选择。     

企业产品创新业务的会计信息分析

本文从分析企业核心业务和产品创新业务入手，研究了产品创新成本与研究开发费用等问题，认为在对企业进行产品创新业务的会计分析时，应当将创新业务和核心业务的信息分别列示，以支持管理者、债权人、投资者和其他利益相关者进行相关决策。     

大中型超市社区营销能力提升的理性思考

随着市场经济的不断发展,大中型超市如何更好地满足消费者的需求,提高企业的经营利润,已经成为零售企业研究的热点问题之一。本文从提升社区营销能力的重要意义出发,分析了当前大中型超市营销现状,并针对如何提升其社区营销能力提出了可行性建议。