提高企业凝聚力 增进员工自豪感

企业的“企”字就是“人”字当头，如果去掉这个“人”字，下面就是一个“止”字，企业就变成了“止业”。企业之间的竞争，关键是人才的竞争。如何建立和提高企业员工队伍的凝聚力，已成为关乎一个企业发展成败的关键。     

论施工企业激励方式的探讨

一，绪论 影响企业健康发展的因素很多：资本、机遇、人才等等。在所有诸多因素中，毫无疑问人才是最活跃的因素。托马斯一彼德斯曾经说过：“企业或事业真正唯一的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，     

重视人力资源管理促进企业全面发展

随着市场经济的逐步发展，国内的一些企业渐渐认识到人力资源在企业发展中的重要地位。“以人为本”的思想观念逐步得以形成，即所谓“市场的竞争集中到一点是人的竞争”。企业管理中最核心、最根本的就是对人才的管理。因此，在一个管理职能健全的企业中，如能做好人力资源管理工作，便会极大地促进企业的发展。     

打造“大雁团队”吉利人才体系悄然“变脸”

吉利正在酝酿一场”人才的革命”，这场变革源自一个被称之为”大雁计划”的人才培养计划。大雁计划是吉利人力资源系统配合集团2015年战略目标制定的企业长期新人培育计划，这项雄心勃勃的计划的目的就是为吉利的可持续发展奠定雄厚的人才基础。而这种人才培养方式是吉利的一种尝试也是吉利的创新。吉利准备通过这种独特的内生型人才培养体系造就新的人才队伍。     

职业经理人：企业主管的修炼目标

企业是由人组成的盈利组织，是一个从人开始到人为止，或者说离开了“人”就“止”的组织体。可见“人”在企业中的重要性。在高新技术突飞猛进的今天，企业竞争归根到底是人才的竞争，人力资源作为企业的第一资源，已成为企业竞争制胜的决定性因素。     

“战术性”人力资源管理到“战略性”人力资源管理的转变带给企业经济管理的启示研究

当前经济形势下,企业面临着越来越激烈的市场竞争和愈加复杂的市场环境,人力资源作为现代管理的一项基本职能在培养人才、建设人才、留住人才方面有着举足轻重的作用。如何有效的实现资源配置以及最大限度的发挥人力资本优势成为企业创新和改革的一个重要问题。然而长期以来,企业的人力资源管理大都采用"战术性"的管理方法,即传统型的人事管理方法。"战术性"人力资源将人置于严格的监督和控制之下,使其主观能动性和自身劳动潜力不能得以充分发挥,容易造成人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏。因此,提高人力资源的利用程度,提高企业核心竞争力与可持续发展,实现"战术性"人力资源管理到"战略性"人力资源管理的转变就显得尤为重要。     

成长型建筑企业怎样进行成功的人力资源管理

一个企业的“人才观”直接反映对待人才的态度，直接影响着企业人力资源的状况；同时也牵制着企业的纵深发展，故企业确立正确的“人才观”也就成了改善人力资源管理的“突破口”。我们体会，成长型企业的经营之本就是造就人。     

工程勘察设计企业的人力资源管理

人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动．创造性地开展工作。对于勘察设计企业来说，“三项制度”是企业人力资源管理的核心．需要管理人员根据企业改制和企业员工素质以及具体管理风格，开展岗位分析，科学设置岗位；     

汉字与做人

“人”字：《说文解字》对人字的解释是“天地之性，最贵者也。”从人字结构看，就是相互支撑。作为万物之灵的人，从呱呱坠地到撒手人寰，时刻离不开他人的支撑，也应当念念不忘支撑他人。支撑就是奉献，就是牺牲。如果只思索取，不做贡献，实在愧对人这一“最贵”的称谓。     

浅议如何提高知识型员工的忠诚度

企业的竞争归根结底是人才的竞争”。“人才”更多情况下是指“知识型员工”．企业大厦建构的支柱就是由知识员工所组成的．日本企业明确提出用人的基本原则是“忠诚第一，能力第二”、中国企业用人讲究“德才兼备”、西方企业用人注重“价值观认同”．其实质都是需要对组织、对企业的忠诚。应当说层面越高的成员就越需要其对组织的忠诚。     

新经济浪潮中的人力资源观

我们面对的是一个全球经济一体化、高度整合、竞争激烈的时代，人才和科技是竞争的重点。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，因为人是生产力诸因素中最积极、最的“第一资源因素”，当前，人力资源管理内容已由劳动力的事务性管理为主，逐步转向以继续教育为手段、事务性管理为保障、潜能持续开发为目的的过程性资源开发管理。人事经理角色也由偏重对员工监督、控制的操作性，转向支援、翔、督导、咨询的角色；由企业人工成本的单纯控制，转向为企业目标实现而进行全方位经营人才的开发培养，但就目前国内情况看，部分企业对新经济时代企业规模的迅速扩张显得准备不足，人力资源管理水平偏低，客观上成为制约企业进一步发展的“瓶颈”。     

国有产权交易的几个关键点

产权作为一种商品有其特殊性,因而它的交易也要遵循特定的规则。笔者多年从事企业国有产权交易工作,深感其中问题之复杂,每个环节都不可掉以轻心。其中的关键,就是把好国有产权在“质”、“量“、“价”、“度”、“人”的关口。     

五个“非不可”

企业非“赚钱”不可．赚钱非“成长”不可，成长非“创新”不可。创新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住这五个“非不可”，企业就会健康成长．也会受到尊敬。[编者按]     

“走出去”企业的国际人力资源战略选择研究

文章从战略性国际人力资源管理的视角，通过对“走出去”样本企业人力资源配置情况的调查研究，探讨“走出去”企业的国际人力资源战略管理问题。总体上看，中国“走出去”企业大多数采用“遵从母制”的国际人力资源战略。从具体东道国情况看，进入发达国家的企业，在研发管理负责人、供应采购负责人和生产技术负责人方面，会偏向录用东道国员工；进入发展中国家的企业，上述三个主要负责人会更多地任用外派人员，也就是录用母国的员工。     

企业留人之道浅析

在科学技术迅猛发展，知识经济兴起的时代，科学技术作为第一生产力的作用从来没有像今天突出，而科技发展的根本是人力资源，我们怎样来更好地开发利用人力资源是我们发社会主义市场经济，参与经济全球化进程的一个很关键的问题，可以说经济的竞争是人才的竞争，而人才的竞争说到底是“人心”的竞争，“得人心者得天下”只有建立起尊重人，理解人，信任人的代表时代精神和管理理念和方法，让人才感觉到们们之于企业的重要，为人才脱颖而出提供各种条件，使人才在企业中有用武之地，才是留住人才的根本。     

人力资源管理方法探析

一、企业人力资源管理普遍存在的问题 1.人才的“人力”简单理解成为学历、文凭等。拥有了“人力资源”,并不等于就有了现实的“人力功能”。“资源”只是一种准备状态,如果不导入特定企业的具体运作目标和运作程序,“资源”就不会推动其价值。以前很多国营企业津津乐道的“人才储备”变成“人才浪费”,其原因     

收入分配谁掌勺

“收入分配”是一种分配制度，一个国家到底有多大比例的家庭成为“富人”、“中产”和“穷人”，首先是由该国的“收入分配制度”决定。这种分配制度同时也是该国的激励制度。在全世界，哪些国家成为“富国”，哪些是“中等发达国家”或“穷国”，也主要取决于该国的收入分配制度。这种制度差异导致不同国家的人的努力方向不同，对资源的利用效率不同，并最终导致了国家的强弱分级。     

如果用企业文化来促进其人力资源开发

在现代企业管理中，企业文化与人力资源开发管理密切相关。企业之间的核心竞争就是人才的竞争，如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化，优秀的企业文化可以引导人力资源的开发、管理、配置，使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

企业财务管理应重视“一支笔”审签制度

“一支笔”是指在企业财务活动中,对经费开支、货款的支付等各项涉及资金运用的重大问题,均由一人终审签批的制度。应该说,这是保证企业各项业务活动均按照适当的授权进行不可缺少的制度,也是一种行之有效的财务管理手段。可是,在实际工作中,“一支笔”审签的状况并不尽如人意,应引起企业的足够重视。 　　首先,有些企业根本没有实行“一支笔”审签制度,而是实行与之相悖的“多支笔”审签制度。由于企业有权签字的领导有多人,使业务经手人有时无所适从,不知找哪位领导签字才好。而各个有权签字的领导往往为显示手中权利,不顾原…     

公司常青的秘密

企业要保有黄金期，最雪要的就是“人才”。根据一些咨询专家的划分．公司领导人才大体分为四类表现型、行政型、创业型、整台型。所谓“表现型”是埋头苦干、有产能，能够提高公司效率的人，但他对公司的影响是属于短期操作式的。“行政型”领导者的公司则是依靠建立自动化、程序化的体系来提高公司的效率，也属干短期捶作式。“创业型”人才划具有远见，能著出未来二三年的新产品应用，是主动出击型，具有创意，