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<正>【背影】李石生辞任小天鹅董事原小天鹅股份董事长李石生3月1日正式辞任小天鹅董事,这意味着小天鹅原大股东斯威特彻底退出小天鹅管理层     

OEM是馅饼还是陷阱

<正> 一、小天鹅与荷花竞合 1994年小天鹅与荷花的合作双方自愿谨慎地迈开了竞合实践的第一步。但使小天鹅探索"双桶"的客观原因是:首先是市场有需求。小天鹅是洗衣机行业的龙头,核心产品是全自动洗衣     

做企业营销的滋味——访江苏无锡小天鹅集团有限公司副总裁徐源

<正> 对许多人来说,徐源的名字或许陌生,但如果提起江苏无锡小天鹅洗衣机、小天鹅电冰箱这些家电产品,人们却耳熟能详,因为小天鹅的品牌形象在老百姓的心目中印象是美好的。小天鹅的品牌营销凝聚着徐源的心血和汗水。 2001年12月18日,应邀前来重庆参加中国企业变革风暴高层论坛的徐源先生,就在抵渝的当晚,欣然地接受了我们的专访。     

“小天鹅”管理又迈新步

<正>国有企业转制是一个热门话题,像小天鹅这样一个国内品牌知名的企业的转制,一度也成为人们关注的热点。前卫决策是重组成功的导向小天鹅转制不仅是小天鹅自身发展的需要,也是中央对国有企业从竞争领域中有序退出的重要步骤,小天鹅的领导层认为早转制早主动。但是在要不要搞MBO的问题上,对小天鹅这样的大企业,尽管内部在子公司层面也曾搞过MBO的试点,但是在集团层面的资产存     

数据

<正>小天鹅引来1000万欧元投资日前,江苏无锡小天鹅股份公司与欧洲意大利意黛喜有限公司(IND．MI)共同投资, 在无锡成立了无锡意黛喜家用电器有限公司。意大利意黛喜有限公司投资1000万欧元,拥有合资公司 70％的股份。     

以做小企业的方式做大企业

但凡做企业,都是从小企业开始做起,从小企业做起就会有许多成长的烦恼;做企业就想把自己的企业做大,但企业做大后同样有许多烦恼。企业做大后的烦恼和弊端,又使人怀念当初做小企业时的灵活与无拘无束。10年前的“小天鹅”就是一只真正的“小”天鹅,而今天,“小天鹅”已经长大,成为洗衣机行业的领先企业。随着“小天鹅”的长大,企业的组织、环境、规     

远去的小天鹅老总朱德坤

3月27日，ST天鹅(000418)发布公告称，原董事长朱德坤等3位小天鹅老臣辞去股份公司董事职位，南京斯威特集团总部执行总裁李石生空降小天鹅股份，就任董事长一职。这意味着斯威特对小天鹅董事会成功地进行了“换头术”，为其战略重组作出重大的人事安排，这也表明小天鹅历史上斯威特时代的到来。而国企小天鹅“下嫁”民企斯威特后，朱德坤作为一个时代的国企老总的符号，也已走到尽头，英雄末路，留下一串串梦想和悲痛，令人扼腕而又发人深省。     

美的收购小天鹅获国资委通过

3月25日,美的电器和小天鹅发布公告称,它们都在3月24日接到小天鹅控股股东无锡市国联发展（集团）有限公司的通知。美的电器收购小天鹅的方案,已经获得了国务院国资委的通过,从而完成所有审批程序中最后的“临门一脚”。     

远去的小天鹅老总朱德坤

3月27日,＊ST天鹅(000418)发布公告称,原董事长朱德坤等3位小天鹅老臣辞去股份公司董事职位,南京斯威特集团总部执行总裁李石生空降小天鹅股份,就任董事长一职。这意味着斯威特对小天鹅董事会成功地进行了“换头术”,为其战略重组作出重大的人事安排,这也表明小天鹅历史上斯威特时代的到来。而国企小天鹅“下嫁”民企斯威特后,朱德坤作为一个时代的国企老总的符号,也已走到尽头,英雄末路,留下一串串梦想和悲痛,令人扼腕而又发人深省。     

“小天鹅”招摇过市“山寨版”家电横行

当你正为打折购得“小天鹅”品牌家电兴奋时，可能没发现它是山寨货“小天鹅”。     

小天鹅转制以后

国有企业转制是个热门话题.2003年7月31日,斯威特入主小天鹅集团,国企小天鹅转变成为民企控股、多元投资主体的企业.那么,如今的小天鹅情况怎样呢?     

小天鹅高唱国歌

小天鹅飞得越来越高。小天鹅也是从地面上起飞的。当初,她面临的环境跟其它国有企业一样。但是,小天鹅人想的干的都是"办国企,铸国粹,伺国民,育国才",在"国"字上做足了文章。真正实现了"三出":出人才,出经验,出效益;"四示范":在管理上、技术上、人才培养上、经营上起到示范作用。用实际行动落实了党的十四届五中全会提出来的二个转变:一是从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。     

EVA模型在小天鹅价值评估中的应用

本文在深入研究企业价值评估的一般原理和方法的基础上,运用EVA法对小天鹅进行企业价值评估,得出美的收购小天鹅是物有所值的结论。     

小天鹅的经营方式

小天鹅近十年来,企业规模不断扩大,市场占有率不断上升,小天鹅品牌更是日渐深入人心,究其原因可能是多方面的,但在经营管理上招招领先,出奇制胜,牢牢抓住市场主动权却是重要因素。 小天鹅是最早提出末日管理这一经营理念的,即0 0 1=100理论,这个理论指出:零缺陷,零库存,用户第一,企业将有一个圆满的结果。小天鹅的设想是:让企业始终有“末日”的危机感,员工自然发愤图强,企业冲劲十足,永不退却。     

小天鹅可以更“美的”

方洪波一直以来都在小心地应对着媒体。在过去的500天时间里,从广东美的电器股份有限公司（000527．SZ,以下简称：美的）2008年4月1日正式入主无锡小天鹅股份有限公司（000418．SZ,以下简称：小天鹅）以来,围绕着该起收购及后续整合,小天鹅内部的争议、质疑声就从未停止过,其中以2008年9月数百名小天鹅员工聚集闹事、集体请愿为代表事件。     

“末日管理”与铁达尼海难

无锡小天鹅股份有限公司,已经连续7年保持高速发展,其产品销量增加了10倍,利润增加了200倍,国有资产增值了16倍,“小天鹅”全自动洗衣机国内市场占有率达40%以上。小天鹅之所以能振翮高飞,天天向上,关键得益于念念不忘“末日管理”。7年前。“小天鹅”的世界一片冰霜,濒临死亡绝境。全国     

洗衣机造假专业村“丑小鸭”攒出“小天鹅”

买商品讲牌子，小天鹅洗衣机就颇得消费者的青睐。在某种意义上，造假者也讲牌子。这不，一个生产伪劣洗衣机的专业村，就盯上了小天鹅等名牌产品。     

强化“无形资产意识”

报载,无锡"小天鹅"在与德国西门子公司合资时,将"小天鹅"的"市场"作为投资股本,充抵了西门子公司技术股20%的股份。按合资总额8亿多人民币计,"小天鹅"的"市场"一次就"卖"了1.6亿元。成为国内第一家将"市场"计股搞合资的企业。企业营销渠道居然"卖"了1.6亿元,对大多数企业来说,无疑是天方夜谭。然而,这正是"小天鹅"人的高明之处。这也充分说明,经过社会主义市     

立民族志气 创世界名牌——来自无锡小天鹅股份有限公司的报告

国产洗衣机生产企业,经过１０余年的鏖战,终于取得了在国内市场应有的垄断地位,并排列出明晰的座次表,何以至此？从脱颖而出的小天鹅洗衣机,我们可以找到答案所在。１９８９年的小天鹅———江苏无锡市洗衣机厂（现无锡小天鹅股份有限公司）是一只几乎溺水的丑小鸭。是年,由于产品质量差、企业管理水平落后等原因,工厂全年销售仅４万台,滞销和退回的洗衣机在库房里堆积如山;企业销售滑入谷底,年亏损逾１９７万元,负债率高达８９．９５％,眼看就是一场灭顶之灾。企业的生存到了危急的关头。在这关键时刻,小天鹅发生了系列嬗变,…     

小天鹅夺得首张洗衣机“出口免验证”

6月16日,国家质检总局将全国洗衣机行业首张“国家出口免验”证书颁发给无锡小天鹅股份有限公司,小天鹅生产的全自动波轮洗衣机(4kg,5kg系列)获得出口免验资格。出口免验制度是国家质检部门方便和鼓励名优商品进出口,推进名牌战略以及促进国家对外贸易战略的重要措施,代表着国家授予出口企业的最高荣誉。近10年来,小天鹅国外市场已经发展到80多个国家和地区,出口量增长了50倍。目前,小天鹅拥有洗衣机专利近300项,拥有自主软件著作权近百项,国际竞争能力得到进一步增强。小天鹅夺得首张洗衣机“出口免验证”@朱自德…