索尼“调试”中国战略

6月下旬,索尼公司的日本总部几乎成了一座“空城”。索尼公司董事长兼CEO出井伸之与总裁安藤国威以及索尼公司近50名高层,同时出现在索尼中国公司在上海新设立的体验型展示厅Sony Gallery的开幕典礼上。这些高层的到来当然不是为了仅仅给一个展示厅剪彩,其主要的目的是在上海召开“现场会”,为索尼公司的中国市场战略进行     

制度压力、战略反应对企业绩效的影响机制研究

本文以新制度理论、战略管理理论和资源基础理论为基础,构建“制度--战略--绩效”框架,探讨了制度压力、战略反应与企业绩效之间的作用机制,以248家企业为有效样本进行实证分析,研究发现,制度压力对企业战略反应有着显著的正向作用;战略反应对企业绩效存在正向影响。在制度压力与社会绩效的关系中,参与型战略在制度压力与企业社会绩效中产生了部分中介作用;企业资源在顺从战略反应与社会绩效以及挑战型战略与经济绩效的关系中存在显著调节作用。本文的研究结论为宏观制度制定和微观企业战略选择提供了一定的指导建议。     

企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…     

金融危机下企业安全稳健型财务战略

<正>金融危机的影响从区域到全球、从虚拟经济到实体经济、从外向型经济向内需型经济不断扩散和蔓延,给企业财务管理带来深刻的影响。企业如何在竞争中取胜,如何谋求相对优势,企业在进行财务决策时采用安全稳健型财务战略     

从绩效管理“最佳”案例说起

严格考核会产生通病以直接衡量过往业绩为主体内容,为奖罚提供依据而实施的业绩考核,如果缜密细致,且认真执行,结果多半会令员工怨声载道、职能部门不胜其烦。所以,严格考核会产生通病,这对绝大多数企业(包括国有和大型民营企业)均如此,不仅中国企业,全世界的企业均存在这个风险。具有代表性的,索尼公司的破产就与此有关。索尼公司     

企业核心竞争力与战略管理

企业核心竞争力,即企业在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来经济高速发展的独特能力。它是企业在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势,由技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是由企业战略和实施战略的团队执行力决定的。战略管理是企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是战略管理的体现。     

浅谈企业战略管理

在世界范围内正在进行经济结构调整、科技进步突飞猛进、跨国公司影响日益增大,经济全球化趋势已经和正在给各国经济发展带来深刻影响的大格局、大背景下,我们中国的大企业要想真正融入世界经济,积极参与激烈的国际竞争并在竞争中发展壮大,保持长盛不衰的发展势头和生命活力,就必须树立战略思想,加强战略管理,实现战略致胜。企业战略管理与我们平常说的企业战略,是既有联系又相区别的两个概念。企业战略一般是指企业基于对外部环境和内部条件的分析判断所作出的关系企业长远发展的总体性谋划和对策选择,是企业制定目标、配置资源的基本形式…     

可持续发展对煤炭企业发展战略的影响

煤炭企业经济发展战略可分为 :筹资战略、投资战略、经营战略三个相互联系的组成部分。它们三者之间的关系是 :筹资战略是前提 ;经营战略是基础 ;投资战略是中心。可持续发展对煤炭企业经营战略的影响也按上述三个组成部分加以论述。一、可持续发展对煤炭企业筹资战略的影响筹措资金在企业运作中占有重要的地位。为实现企业发展目标 ,贯彻企业发展战略 ,企业必然要实行一定的筹资战略 ,以保证资金具有可靠的来源、合理的融资结构、较低的融资成本。筹资战略是企业实施发展战略的重要前提。筹资形式可分为短期负债筹资、长期负债筹资、普通股…     

提升企业的自主创新能力

<正>自主创新是提升企业核心竞争力的战略选择,也是提高企业综合竞争力的必然选择。只有提高自主创新能力,企业才能真正转变经济增长方式,缓解经济增长对资源环境的压力,实现经济社会协调发展;只有提高企业的自主创新能力,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地;只有提高企业的自主创新能力,才能增强国家的经济实力和国际竞争力,实现经济平稳快速增长。     

国有大中型企业技术创新的战略路径选择

<正>2005年,企业自主创新被提高到国家战略层面。在“十一五发展规划”中也凸现了两个战略转型:一是经济增长方式转型,二是建立以企业为主体的技术创新体系。在这个背景下,我国众多企业,尤其是国有大中型企业纷纷宣     

抢抓发展机遇 塑造“经济巨人”

<正> 近几年来,我们盐城市城区工业局实施培植骨干企业,发展规模经济的战略,促进了工业经济快速、高效、健康的发展。到去年底,全局产值超亿元的企业有橡胶厂,2500万元以上的有石棉厂、车辆厂,1000万元的企业还有2家。这些企业在工业经济翻番中,主要     

探讨企业战略管理体系

随着全球经济一体化的进程，激烈的企业间竞争涉及到产品功能、服务、企业文化等多个方面。企业想在激烈的全球竞争中立于不败之地，就要从多层次、多角度实现和完善科学、综合、合理、现代的企业战略管理体系。企业战略管理体系包括一体化战略、新产品开发战略、企业发展战略、企业管理战略等，反应在企业品牌文化上即为品牌管理战略。本文从企业战略管理体系入手，着重论述了品牌战略及品牌战略管理体系的建立。完善的品牌战略管理体系可以加强企业的品牌竞争力，从而促进企业在竞争中发展。     

核建企业国际化发展思路初探

<正>随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累企业的发展。核建行业是关系国计民生的重要行业,核建企业肩负着引领行业发展和履行社会责任的双重使命,在国际化发展战略上,需要结合自身特点和优势,更为谨慎地选择并实施国际化战略。核建企业国际化发展的重要意义目前,在国际化业务上,我国核建企业已具备一定的发展经验,开展的国际化业务包括海外     

中国大石油企业面临的不确定环境及其应对

2009年的全球经济环境不确定性加大,中国大石油企业面临的外部环境比以往任何时候都更为严峻。从目前来看,在影响中国大石油企业未来发展的关键因素中,全球经济发展状况、中国经济发展状况、国际油价水平、全球重点油气资源国投资环境这4个因素具有较大的不确定性。对此,运用情景规划法进行分析,得到4种可能出现的外部环境情景：经济快速复苏,为企业发展重新注入活力;经济发展遭受挫折,但仍具复苏能力;全球经济环境恶化,企业发展困难重重;经济发展出现逆转和长期停顿。针对可能出现的每一种情景,中国的大石油企业可以采取不同的战略举措。建议企业运用情景规划工具进行系统研究,提出符合自身特点的系统的战略举措,并对低成本战略和先进技术培育给予高度重视。     

如何加强施工企业的战略管理

施工企业为进一步加强战略研究和战略管理,提高企业科学决策和科学管理水平,需要从以下几方面作出切实努力。提高认识 统筹兼顾战略管理是市场经济条件下最重要的企业管理。在日趋激烈的市场竞争中,在经济一体化进程加速发展的大背景下,没有明晰、正确的发展战略,缺乏长远谋划的企业,是很难站得住、走得远的,战略失误对于企业的影响更是致命性的。企业的经营管理层必须高度重视这项工作,把战略研究和战略管理摆上重要位置,作为企业发展的一件大事来抓。开展战略管理又是一项复杂的系统工程,在战略的研究、制定、实施、评估等过程中,涉及多方…     

新国企 中国竞争力领航者

<正>在今年的两会中,来自中央企业及其下属分子公司的人大代表和政协委员提出的提案和议案比往届明显增多,其中大部分提案和议案都是关于中国企业在世界经济格局中占领制高点,实现大国战略构思的建议。今日的国有企业,尤其以中央企业为     

电力央企国际化发展思路

随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目地、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累了企业的发展。     

“索尼”寻觅新点金术

在国际企业界,日本索尼公司不仅以善于开发新产品著称,而且在经济动荡时代能果断革新经营,这使索尼公司能在纷繁复杂和竞争激烈的市场中始终立于不败之地。 众所周知,索尼长期以来一直是日本制造业杰出能力的象征,其产品很有吸引力。它的数码相机、     

CS战略--中国企业参与21世纪市场竞争的通行证

市场经济的高度发展导致产品经济的不断丰富,经济全球化的趋势加强了企业间的市场竞争。企业赢利不再依靠强大的生产力就可获得,让顾客满意才是企业生命之源。CS战略,即使“顾客满意”战略,是全球工商界在20世纪90年代流行的一种新型的企业观念,这个在西方经济中获得巨大成功的企业经营战略,正日益引起中国企业界人士的关注和重视。让顾客对企业及其产品、服务满意已成为中国企业参与市场竞争,实施全部经营活动的出发点和归宿。     

刍议实施低成本战略

企业要持续发展,取得好的经济效益,就必须要少投入、多产出,特别是在全球经济一体化,落实科学发展观,建立循环经济和节约型企业的今天,实施“低成本战略”更加显得突出重要。一、实施低成本战略是企业一项长期工作、系统工程成本是反映企业投入与产出、评价企业经营成果的重要指标,成本与企业各项生产经营活动息息相关。特别是当前,与国际经济接轨,全球经济一体化,建立循环经济,构建节约型企业,实施低成本战略势在必行。企业要在激烈的市场竞争中取胜,一方面要引进和学习国际上同行业先进企业的先进技术和先进的管理方法和经验,创新技术研究…