浅析创新理念下的企业组织结构变革

组织结构变革在现代组织发展中具有重要地位,传统理念下企业组织结构面临着无法满足当今瞬息万变的内外部环境的变化,为了提高企业对于环境变化的应变能力和竞争能力,创新理念下的企业组织结构变革不仅仅是选择,更是必然选项。     

物流结构的变革——人员结构

在企业的物流管理中,人员结构的变革总是与物流组织的变革密切联系在一起,比如随着物流机构等级的上升,企业里物流人员的地位也会相应地升高。随着多种任务发生变化,对物流人员的要求也随之改变。物流人员管理的任务是,使企业不断适应内部和外部环境条件的变化。     

企业组织结构和信息流程模式发展趋势分析

在当今信息化社会,企业面临的是一个国际化的网络环境。伴随着信息技术的发展和广泛应用,传统的企业组织结构模式已经成为企业发展的重要障碍,企业进行组织结构变革刻不容缓。一个有效的组织结构必定与其技术和环境以及组织运作的信息流程相适应,而组织结构变革使得信息流程必然随之改变。本文在对企业组织结构和信息流程的关系进行分析的基础上,提出在不同信息化程度下企业组织结构和信息流程的关系模式。     

区域物流企业数字化管理研究——以浙江省杭州湾经济区为例

网络技术、计算机技术的迅猛发展促使人类社会进入数字化时代,从而也对企业的管理模式产生了深刻的影响。数字化管理成为物流企业提升竞争力的必然抉择。浙江杭州湾经济区物流企业既具有良好的数字化基础和条件,但也面临条块化分割、发育迟缓等制约因素。实现区域物流企业的数字化战略以及管理模式升级,是当前杭州湾经济区物流企业亟待解决的问题。     

区域物流企业数字化管理研究——以浙江省杭州湾经济区为例

网络技术、计算机技术的迅猛发展促使人类社会进入数字化时代,从而也对企业的管理模式产生了深刻的影响.数字化管理成为物流企业提升竞争力的必然抉择.浙江杭州湾经济区物流企业既具有良好的数字化基础和条件,但也面临条块化分割、发育迟缓等制约因素.实现区域物流企业的数字化战略以及管理模式升级,是当前杭州湾经济区物流企业亟待解决的问题.     

国外物流前沿系列讲座之七物流结构的变革--人员结构

在企业的物流管理中．人员结构的变革总是与物流组织的变革密切联系在起．比如随着物流机构等级的上升．企业里物流人员的地位也会相应地升高。随着多种任务发生变化，对物流人员的要求也随之改变。物流人员管理的任务是，使企业不断适应内部和外部环境条件的变化。     

第三方物流企业的现状与对策研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,以及信息化技术推广和应用,第三方物流获得了快速发展的机遇期,从第三方物流企业来看,无论是物流企业的数量还是规模都有较大幅度的增长,已经形成了较为成熟的市场规模,在第三方物流企业的高速发展的同时,企业依然面临着许多问题和挑战,正确分析问题,有针对性的提出解决措施,对于第三方物流的长远健康发展非常必要,也是推动我国经济发展的必然要求。     

营造企业变革的动力模式

我们可以把企业面临的危机分为两种:发展的危机和生存的危机.如果企业不进行有效的变革,无法继续发展的企业必然陷入生存的危机,而无法继续生存的企业只能退出历史舞台.问题在于:已陷入生存危机或将要陷入经营困境的企业一般都会意识到变革的急迫性.但是,成功的企业往往因为变革的动力不足而对变革犹豫不决、裹足不前,直至环境发生变化后,企业不得不进行被动的变革之时,才意识到变革的必要性.实际上,任何一个企业在任何时期都应该通过不断的主动变革,实现企业的自我提升,适应日趋激烈的市场环境.尤其在我国加入WTO之后,我国企业已经面临着越来越大的竞争压力,因此,如何进行有效的变革是企业急需解决的问题.     

物流信息系统的研究

无论是企业通过物流变革发掘“第三利润源泉”,还是物流公司通过建立核心竞争力跻身行业主流,都必然将落实到物流信息系统。因而在物流信息系统的投资应用过程中,企业家的决策质量非常重要。     

基于企业发展规划的经营管理升级策略研究——以某国有企业A公司为例

根据A公司制定的企业“十四五”发展规划,该企业未来业务将以港口装卸（集装箱和散件杂货）、客运运输为发展基础,以临港物流、冷链物流及第三方物流等与物流相关业务为发展重点,以信息化建设为抓手打造现代服务新业态,构建形成“4+1”业务板块,融入国内国际双循环相互促进的新发展格局。A公司发展规划对企业经营管理问题和体制机制改革虽有提及,却着墨不多,本文据此,结合A公司当前经营管理面临的问题,从现代企业的业务流程再造、组织结构变革和战略性绩效管理等多维视角,尝试为A公司的发展提出参考建议,同时为其他国有企业提供借鉴。     

对企业物流模式变革的探讨

一、引言 在我国,企业物流是一个明显的薄弱环节.物流管理不畅,时间、空间浪费大,物流混乱,不仅直接阻碍了企业生产效率的提高,而且占用大量资金,成为企业发展的包袱.所以对企业物流模式的变革进行研究不仅能够丰富和发展企业物流管理理论,而且为提高我国企业物流管理水平提供一些有益的启示.企业物流模式变革主要是为了实现供应、生产及销售物流系统的一体化和高效性,围绕物流活动本身,对组织结构、工作流程和员工的思想认识与行动进行革新的系列工作.本文主要从企业物流模式的战略引导、企业物流模式的结构重构及工业企业物流模式的文化支撑三方面进行论述.     

开滦物流公司发展第三方物流模式的探讨

开滦集团这个百年企业,面临着资源枯竭、经营理念需要变革等诸多问题.企业要发展,必须要探究一种摆脱资源依赖的新型发展模式.本文通过对国内第三方物流的状况分析,开滦物流公司当前的资源、环境形势分析,客观地探讨了开滦物流公司如何在现有条件下发展第三方物流的经营模式.     

第三方物流存在的问题及对策

随着我国入世,国外企业必然抢占我国物流服务市场,对我国的第三方物流市场形成强大的冲击。同时使我国第三方物流企业的发展面临巨大的挑战。由于主客观方面的原因,我国第三方物流企业还存在不少问题,因此,国家和企业都必须采取有效的措施,提高我国第三方物流企业的整体水平和竞争能力,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过对我国第三方物流发展中存在的诸多问题进行了深入的分析,提出了解决问题的对策。     

组织数字化变革的悖论关系与协同机制研究

当前传统企业的组织数字化变革实践不容乐观,但现有文献对数字化变革缺乏过程性、动态性研究,也未能对数字化变革的制约问题予以解构。本文基于悖论理论视角,识别出组织数字化变革制约问题背后的悖论关系,并依据悖论分离与整合策略推断出悖论协同机制。具体而言,组织在变革启动阶段面临组织认知悖论,该悖论协同需要组建跨职能高管团队、多元观点交互以实现数字化意义建构;组织在变革培育阶段面临业务流程悖论,该悖论协同需要拟定试点流程、布局数字平台以实现业务流程信息联通;组织在变革发展阶段面临组织职能悖论,该悖论协同需要设立变革部门、推广示范单元以实现数字网络结构搭建;组织在变革共生阶段面临组织生态悖论,该悖论协同需要搜寻共生伙伴、建立数字优势联结体以实现数字生态系统共创。本文研究结论有助于将组织悖论理论纳入到组织数字化变革的过程解构,也对传统企业的数字化变革实践提供了启示。     

美军物流系统的变革方略(二)流程导向:美军物流系统的组织再造

1引言随着新军事变革的不断深入,传统的军事物流系统组织面临一系列新的挑战。美军认为,科学合理、精干高效的军事物流系统组织是“精确后勤”后勤补给模式的重要依托。美国后勤专家马歇尔准将就曾指出:“应该用主要精力去研究组织体制在未来战争中是否能完成任务的问题”。前美国陆军后勤副参谋长约翰·科伯因更是一针见血地指出:“军事物流的革命就是应     

医药物流新政

伴随着医改步伐的渐行渐进,中国医药物流的传统模式必将发生深刻地改变。要想在新环境下把握生存与发展的机会,国内医药物流企业必然会大力推动自身商业模式的变革。     

快递业变革的必由之路

信息化不仅推动了企业物流操作手段、财务结算、客服方式的变革，更推动了快递物流企业组织结构和管理的创新。     

传统批发,储运如何向现代物流转化

在生产、流通关系大调整的改革过程中，传统批发、储运面临着变革的压力，根据国际经验和我国生产、流通改革发展趋势，人们逐渐认识到传统批发、储运向现代物流转化是一条顺理成章的道路。本文试图从以下三个方面探讨这一课题，即传统批发、储运为什么必须转化？为什么可以向现代物流转化？如何转化？一、为什么传统批发、储运必须转化？传统批发、储运企业面临一系列挑战，这些挑战给批发、储运企业的生存造成巨大压力，“性命攸关”，必然使传统批发、储运企业产生“逃逸”的动机。1．传统批发业面临的挑战（l）从批发业的上游来看。工业…     

影响韩国企业组织模式变革的因素分析

企业组织模式的设定是企业管理的基础,组织模式的变革必然会对企业的发展产生巨大影响。文章考察了文化历史、政治经济环境以及技术进步等三个重要因素对韩国企业组织模式变革的影响,阐述了韩国企业组织模式对外界影响因素变化所做出的反应与调整。     

谈中石化销售企业传统储运的转化

成品油市场已逐步开放,石油、石化行业遭遇前所未有的挑战,竞争更加激烈。为提高企业在市场中的竞争能力,获取最大利润,中石化销售企业的传统储运正面临重大改革,向现代物流转化已成为一个必然。传统储运必须对仓储设施的功能重新定位,进行体制改革,将物流与供应链的其他环节进行集成,加以整合,提高资源的流通速度,实现物流功能集成化,组织网络化、现代化,以降低物流费用,获取第三利润源泉。