浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程项目施工管理,是实现建筑项目管理目标的必然途径,也是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段.本文对工程招标和合同管理阶段、工程造价管理阶段以及工程施工管理阶段进行了探讨.     

浅谈建筑工程经济管理

建筑工程经济与管理课程的主要任务是研究建筑产品生产应遵循的经济规律,建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法,以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。本文作者结合多年工作经验,论述了现代建筑工程经济管理的细节,可供参考。     

浅谈建筑工程经济管理

建筑工程经济与管理课程的主要任务是研究建筑产品生产应遵循的经济规律,建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法,以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。本文作者结合多年工作经验,论述了现代建筑工程经济管理的细节,可供参考。     

浅谈建筑工程施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中的项目。施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的材料采购、人员、质量、进度控制等几方面进行分析。     

浅谈建筑工程项目安全管理

建筑工程项目安全管理是一项系统工程,工程项目安全管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调.结合建筑项目复杂性的特点,对保障建筑项目安全管理进行了探讨.     

建筑工程施工技术管理要点

近年来,建筑施工市场日渐繁荣,使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键,必须加强针对施工技术管理工作来保证企业生存与发展。本文通过引用工程实例来分析建筑工程施工中的技术应用,并探讨如何实施有效的施工技术管理工作。     

浅谈如何加强建筑工程项目施工管理

建筑工程质量不仅关系到人民群众的生命财产安全,而且与建筑企业的经济效益和长远发展息息相关.建筑施工工程过程控制是质量管理及其保证的重要手段,本文对如何加强建筑工程项目施工管理进行了探讨.     

浅谈建筑工程施工管理

随着社会经济的发展,工程建设任务不断增加,规模不断变大,精品工程不断涌现,同时也出现了一些豆腐渣工程使国家蒙受重大损失,给人民生命安全构成了严重威胁,引起了社会各界普遍关注.强化建筑工程施工管理,提高项目管理水平,这样才能实现企业效益的最大化,对企业的长久发展有着重要意义.     

浅谈建筑工程施工管理

加强建筑工程施工管理控制,提高建筑工程的质量和管理水平,从而有效控制施工成本,确保建筑工程保质保量地完成。总之,科学合理地进行施工管理控制,对建筑企业提高自身实力发挥着关键作用。     

浅谈建筑工程项目管理

本文从建筑工程项目的安全管理、质量管理和成本管理三个方面分别详细阐述了建筑工程项目管理.笔者抛砖引玉,希望本文能够引起国内更多专家学者对建筑工程项目管理的研究,增加对建筑工程项目管理的重要性的认识.     

浅谈建筑工程施工管理的方法

建筑施工管理也是一门学问,一个好的管理方法可以建筑单位减少很多不必要的麻烦,同时可以带来很高的效益.其中项目管理人起着重要的作用,项目管理人才必须是一个复合型人才,要质量、进度、成本三者兼顾.     

浅谈建筑工程施工管理

加强建筑工程施工管理控制,提高建筑工程的质量和管理水平,从而有效控制施工成本,确保建筑工程保质保量地完成.总之,科学合理地进行施工管理控制,对建筑企业提高自身实力发挥着关键作用.     

建筑工程施工项目管理的探讨

建筑工程施工项目管理是一种科学管理．是项目管理者对项目进行管理的行为．是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,在管理目标上．坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨     

论如何搞好建筑工程施工项目的管理

本文针对建筑工程施工项目管理,质量控制等方面的管理方法.提出了施工项目管理规划应做的工作,分析施工项目总结的依据内容,论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法,以提高施工项目的管理水平,可供同行借鉴参考.     

论如何搞好建筑工程施工项目的管理

本文针对建筑工程施工项目管理,质量控制等方面的管理方法,提出了施工项目管理规划应做的工作,分析施工项目总结的依据内容．论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法,以提高施工项目的管理水平,可供同行借鉴参考。     

浅谈建筑工程施工的现场管理

建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及因素影响大等特点,同时涉及到众多的主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约.因此,如何根据建筑工程施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗.已成为建筑建设者普遍关注的焦点.本文就施工现场管理谈一些体会.     

浅谈建筑工程项目的施工管理

作为施工单位,既要按照合同约定完成施工任务,提供合格产品,又要缩短工期,减少成本,提高经济效益和社会效益,这就要求施工企业必须正确处理与参建各方的关系,搞好建筑工程项目的施工管理,实现对工程项目的规范化、科学化管理。     

浅谈建筑工程施工技术管理

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理具有非常重要的意义。     

浅谈建筑工程施工技术管理

随着我国社会经济的不断发展与国民经济水平的不断提高,建筑业作为我国经济发展的支柱性产业越来越受到人们的广泛关注。近年来,建筑企业数量不断增加,同时带来的业内竞争也越来越激烈,建筑企业要想求得长期生存与发展,就必须充分应用施工技术,加强施工技术管理,才能保证建筑工程项目质量达到优质标准。本文通过工程实例探讨了建筑工程施工的相关技术应用,并从中分析了在施工中的技术管理措施,以供同行参考。