建筑工程管理的关键要素

建筑工程施工的质量,一直作为衡量一个国家基础性建设水平的主要依据。随着我国社会建设和经济建设的发展,我国不但实现了建筑工程施工领域进一步发展的目标,还实现了我国建筑工程施工技术不断完善的目的。基于建筑工程,施工质量对我国社会建设和经济建设的重要影响。本文针对建筑工程管理的关键要素,进行了详细的阐述。对结合个人实际施工经验,对保证建筑工程质量发表了自己的看法。     

浅析建筑工程合同管理

随着社会主义市场经济的不断发展,我国建筑行业也在迅猛发展中逐步优化完善,逐渐往技术密集型方向上发展,加大了对建筑工程施工技术和先进设备的重视.在互联网发达的时代,社会和公众对建筑工程的关注度越来越高,更要求建筑行业自身必须规范规章制度,规范管理行为以及施工过程.合同管理是建筑工程项目管理的核心内容和重要环节,任何建筑工...     

浅谈有效加强建筑工程合同管理的措施

本文分析了我国目前工程合同履行中存在的几点常见问题,同时参照国际FIDIC合同务件,结合目前我国实施工程量清单模式的合同管理可能出现的情况,对加强建筑工程合同管理的有效措施进行了探讨.     

浅析建筑工程项目成本管理

成本管理贯穿于项目实施的全过程,采取有效控制措施进行项目成本管理,充分发挥各生产要素的作用,提高管理水平挖掘企业潜力,以最少的成本消耗取得最大的经济效益,提高企业市场竞争能力。     

浅析建筑工程造价的审核及管理

一直以来,如何有效控制建筑工程项目造价审核与管理水平,使有限的资金能够通过合理运用,得到最大的资金使用率和经济效益,一直是建筑工程项目造价管理人员普遍思考的问题。造价人员必须做好建筑工程项目造价的审核、管理和控制工作,准确、真实地反映建筑工程项目造价。     

建筑工程项目管理浅析

随着我国城市化进程的不断加快,带动了建筑行业的迅速发展.在建筑工程施工过程中,工民建项目的管理是较为重要的环节,其影响着整个工程项目的建筑质量,影响着整个工程预算的成本控制.为了更好地实现对工程项目建筑工期的控制,满足利益相关者对于项目的整体的使用要求,离不开对建筑工程项目的有效管理.对此,本文分析了我国建筑工程项目管理的现状及其存在的问题,提出了相关加强建筑工程项目管理的措施.     

建筑工程管理浅析

目前,建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题上仍然存在不少问题,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响.因此,做好工程管理显得十分重要.笔者根据多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行了简单分析,仅供参考.     

浅析建筑工程质量管理

建筑工程施工质量的好坏直接影响到着国家和人民的财产、生命安全,因此建设者要对建筑工程质量严格管理,并积极采取措施来提高建筑施工的质量。本文以建筑工程施工质量的特征为基础,阐述建筑工程质量管理的各个方面,为提高建筑工程质量提供依据。     

浅析电力建筑工程施工质量管理

随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,电力建筑工程也开始迅速发展起来,由于电力建筑工程项目不同于一般产品,实际工作中不仅存在影响因素多、质量隐蔽性强的问题,而且还存在质量波动大等问题,这就使得实际施工阶段的管理工作十分不好开展,这个问题必须要得到我们的重视。本文作者就自身多年实际工作经验,对于电力建筑工程的实际施工质量管理方面,进行细致的分析与探讨,并提出几点改善意见,以供大家学习交流。     

建筑工程管理中的成本管理

经济迅速发展,越来越多的工程建设需要设计施工,使得建筑行业中的竞争也越来越激烈,在我国现行的经济体制下,建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本管理的竞争,科学合理的成本管理是一个建筑企业生存发展的关键。成本管理作为建筑工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,建筑工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同,因此,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本管理措施,促进工程建设企业的成本合理化,增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力,以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文将从我国建筑工程成本管理现状出发,探究建筑工程成本管理的重大意义,并对我国建筑工程的成本管理的提出具体措施。     

如何加强建筑工程管理措施

作者根据多年工作经验.文章系统论述了建筑施工的质量管理措施,以及管理流程.从实际出发为实现企业的自身发展计划,为壮大企业的实力和效益,将科学的管理融进技术管理中.     

刍议如何强化建筑工程成本管理

工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,做好建筑工程成本管理工作至关重要,笔者就如何强化建筑工程成本管理工作进行了探讨.     

浅论建筑工程施工中质量管理的有效措施

科学、完善、有效地对建筑工程施工质量进行管理,是建筑企业可持续发展的首要问题。这是因为,建筑工程质量的优劣一直是人们关注的重点,而控制建筑工程质量的关键是对施工过程的控制,这关系到项目工程的成本控制。     

建筑工程管理浅析

建筑工程管理是个大的系统工程,要通过抓重点、抓要害,以点带面、循序渐进,有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。     

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

建筑工程现场施工技术管理是在遵循现场施工客观规律的基础上,通过不断提高施工企业的科技水平,并运用科学有效的管理方法,按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排,从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序,达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。本文探讨了建筑工程现场施工技术管理措施。     

如何有效控制建筑工程造价管理

工程造价是反映工程经济效益和社会效益的一个综合指标,合理确定和全面有效控制工程造价是对工程建设优化管理的重要手段。随着社会主义市场经济的发展,为把工程建设完全推向市场,参与竞争,必须加强对工程造价的控制与管理。     

切实做好建筑工程的安全管理

建筑施工企业是安全管理的主体,管理的主要对象是农村转来的劳务工,管理的目标是通过加强工人的主动防护意识和被动防护措施来确保施工安全.     

探究加强建筑工程施工技术质量管理的有效措施

质量是建筑工程中最为关键的一个环节,它的重要性不容忽视。相关建筑企业应不断加强施工技术的质量管理,并积极落实到实际的施工作业中,以确保建筑企业实现经济效益和社会效益的双丰收。     

浅析建筑施工现场管理的必要性及有效措施

建筑施工是一项较为复杂且系统的工作,为了确保施工顺利进行,应当严格进行施工现场的质量管理。对一个建筑企业进行考核,一般从四方面进行,即质量、安全、成本、工期四大主要指标,根据建筑施工企业IS09000系列标准,应把施工企业的质量管理重点放在施工现场控制。     

浅析建筑工程项目管理

随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已不限于实施过程,而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。笔者认为最重要的有两点：第一,立足现实意义,正确认识当前内外环境的现实状况,着眼于让工程项目管理发挥实效;第二,必须要开拓思路,立足战略和未来的角度深入思考如何做好工程项目管理建设工作。