对工程项目质量管理对策的探究

工程项目质量管理是工程项目管理的重要内容,加强工程项目质量管理对提高工程项目管理水平有重要意义.目前企业的工程项目质量管理存在一些问题,文章对工程项目质量管理存在的问题进行探讨,并对完善工程项目质量管理提出了建议.     

工程项目的现场管理

目前,随着工程项目的建设越来越多,工程项目管理也受到了人们重视,然而,在对工程项目进行管理的过程中,人们往往会忽视工程项目的现场管理.文章分析了影响工程项目现场管理的因素,并提出了对工程项目进行现场管理的重要性,最后提出了加强工程项目现场管理的措施,希望为现场管理提供一定的理论基础.     

浅谈工程监理与工程项目管理的关系

结合工程监理和工程项目管理的概念和内容,对工程监理和工程项目管理关系进行了对比分析,并对施工中加强工程项目管理提出了建议.     

化工工程项目投标报价管理探究

在化工工程项目中,对项目的投标报价进行科学的管理是承包商化险为夷的有力武器.很多化工工程项目在投标报价阶段对其进行有效的管理直接关系到了报价的决策甚至整个化工工程项目的成功和失败.因此,对化工工程项目的投标报价管理进行深入的研究是非常有必要的.本篇文章中对化工工程项目投标报价阶段管理中存在的一些问题进行了分析,而后针对这些问题提出了有效的措施,希望相关人士借鉴.     

工程项目设备过程质量管理策略

目前国内工程项目设备管理还处在发展阶段,许多先进的技术和方法都在工程项目设备管理中得到应用.但整个的工程项目设备管理还缺乏系统性,在工程项目设备管理中的某些方面引入项目管理的方式方法,对进一步完善工程项目设备的管理系统将起到重要的作用.本文从工程项目设备综合管理研究入手,对与之相关的管理体制,管理措施和手段,效益评价等问题进行了全面的探讨,旨在运用新观念和科学的经济管理方法,加强企业的工程项目设备管理,使企业的工程项目设备资源发挥更大的效益.     

工程项目成本管理模式在某市政排水工程项目中的运用

工程项目成本管理对建筑企业而言至关重要,是建筑企业的主要赢利点,如何采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当取务之急.本文以某市政排水工程项目为实例,阐述了成本管理模式在工程项目生命周期内各阶段内的运用.     

道路桥梁中工程项目管理探讨

本文从工程项目管理的一般理论出发,对路桥工程项目的管理进行了阐述,最后对路桥工程项目管理提出了若干建议.     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业可持续发展的核心主题.本人结合工程项目管理的实践,对工程项目成本控制及管理作了一定的探索.现就本人对成本管理的一些看法作如下总结.     

工程管理人才的现状及培养策略

面对我国加入WTO和知识经济时代的到来,同时针对我国工程项目管理相对落后和工程项目管理人才素质相对低下的现实,我国工程项目管理人才的培养问题便引起了各界人士的普遍关注.本文对我国工程管理现状做了简要回顾,就目前项目管理人才的匮乏展开论述,指出全面培养高素质的管理人才是工程管理的迫切需要.同时对专业队伍的培养提出了方案策略.     

对工程项目管理技术资料的管控

工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场,以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.当前施工企业管理存在的诸多问题,其中之一就表现在工程项目管理上.例如,如何加强和改进工程项目管理的技术资料的规整与管控?值得关注和研究.     

建筑装饰工程项目管理探讨

工程项目管理是项目管理的一个重要分支,而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分.本文将阐述现阶段装饰工程项目管理的发展水平,提出推行装饰项目管理的具体方法,并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点.文章结合作者的工作经历,提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路,以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨.     

浅析工程结算与价款支付管理

工程项目结算和支付管理是投资控制的重要环节.它不仅反映工程项目投资的多寡,而且还反映着整个工程项目管理水平的高低.本文就工程结算与价款支付管理进行重点分析,主要对于工程项目合同计价方式,合同价格及调整和工程进度款支付管理进行研究.     

大型装饰工程项目进度管理研究

目前我国装饰工程项目管理水平低于现今市场经济对于装饰工程项目管理的要求.一套合理高效的装饰工程项目进度管理方法用于大中型项目的建设,对提高建筑装饰业施工企业的项目经营管理水平,提升产业结构高度,都是极具现实意义的.本文对大型装饰工程项目进度管理进行了研究.     

业主方对建设工程造价的控制研究

本文论述了在工程量清单计价模式下业主方工程造价管理遇到的主要问题,并从工程项目施工设计阶段.工程项目施工招投标阶段,工程项目施工实施阶段和工程项目竣工结算阶段阐述了业主对工程造价控制方法.     

关于工程项目管理的信息化的思考

本文从工程项目管理信息化的意义分析入手,对信息技术在工程项目管理领域的应用进行了整理和总结,并分析了目前我国工程项目管理信息化建设存在的几个问题,最后针对这些关键问题提出个人的几点建议.     

基于建设工程项目施工管理分析探讨

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了二十余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足.工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广,应从现场施工的重点及控制管理方面入手.本文从完善项目管理体系、管理责任到人、加强施工过程管理、实施动态控制以及现场文明施工等几方面,分析探讨了如何做好建设工程项目施工管理工作.     

水泥工程管理流程优化探析

水泥工程管理流程直接关系到项目的质量和进度的目标落地,是项目管理的核心要素.本文从水泥工程项目管理流程的内涵、水泥工程项目管理流程优化的必要性和具体优化的内容及未来发展策略四个方面进行了深入探讨,以为水泥工程项目的正常运营提供支持.     

浅谈如何提高工程项目质量管理

工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求实现最终的建筑产品.本文结合实际经验,就施工项目管理进行了探讨.     

浅谈项目管理的几个关键环节

筑工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源泉.工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业形象的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作.当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等,这些都不能适应新形势发展的需要.     

强化项目施工成本管理的对策措施

工程项目成本管理作为一种现代化的管理方式,在提高经济效益方面发挥了巨大的作用,成本管理水平的高低将直接反映工程项目管理的水平.本文就军队工程项目成本管理中存在的若干重点问题进行论述,并提出了解决这些问题的措施与建议.